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    華泰寶利:主動(dòng)走出“舒適區(qū)”的保險(xiǎn)私募

    來(lái)源: 互聯(lián)網(wǎng) 作者:佚名

    摘要: 證券時(shí)報(bào)記者劉敬元“去年看了有上百個(gè)項(xiàng)目,實(shí)際只投了兩個(gè)項(xiàng)目?!比A泰寶利投資管理有限公司(華泰寶利)總經(jīng)理李勝稱,看得多、投得少主要因?yàn)閲?yán)格堅(jiān)持兩條原則:一是只投硬科技,這是企業(yè)最好的護(hù)城河;二是堅(jiān)持

      證券時(shí)報(bào)記者 劉敬元

      “去年看了有上百個(gè)項(xiàng)目,實(shí)際只投了兩個(gè)項(xiàng)目?!比A泰寶利投資管理有限公司(華泰寶利)總經(jīng)理李勝稱,看得多、投得少主要因?yàn)閲?yán)格堅(jiān)持兩條原則:一是只投硬科技,這是企業(yè)最好的護(hù)城河;二是堅(jiān)持合理的企業(yè)估值。華泰寶利去年投資的兩個(gè)企業(yè),都已在科創(chuàng)板上市。

      近日,華泰寶利總經(jīng)理李勝、副總經(jīng)理姜松巖接受了證券時(shí)報(bào)記者采訪,介紹了投資理念——堅(jiān)持投資硬科技,重視關(guān)鍵領(lǐng)域的國(guó)產(chǎn)替代技術(shù)。秉承這一投資理念的華泰寶利,正是新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換下中小型保險(xiǎn)系私募股權(quán)基金的縮影。

      走出“舒適區(qū)”

      華泰寶利是華泰保險(xiǎn)集團(tuán)旗下專業(yè)從事股權(quán)投資的業(yè)務(wù)主體,控股股東為華泰資產(chǎn)管理有限公司,于2017年獲批成立并完成備案。

      李勝介紹,華泰集團(tuán)內(nèi)部有這樣的共識(shí),即從長(zhǎng)期看,股權(quán)投資在險(xiǎn)資配置中會(huì)越來(lái)越重要,所占比例也會(huì)越來(lái)越高。

      邏輯在于,險(xiǎn)資配置固定收益類資產(chǎn)、二級(jí)市場(chǎng)股票已經(jīng)有多年經(jīng)驗(yàn),總體也做得很好,形成了“舒適區(qū)”。而從大環(huán)境看,國(guó)際上已出現(xiàn)了負(fù)利率情況,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),債性資產(chǎn)收益率長(zhǎng)期趨勢(shì)是下行的,保險(xiǎn)負(fù)債端成本壓力可能倒逼資產(chǎn)端走出所謂“舒適區(qū)”,而更加重視另類資產(chǎn)、股權(quán)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。

      與萬(wàn)億級(jí)險(xiǎn)企股權(quán)投資往往會(huì)有業(yè)務(wù)協(xié)同方面的考慮不同,華泰寶利管理規(guī)模較小,李勝坦陳,股權(quán)投資主要是大類資產(chǎn)配置需求和財(cái)務(wù)投資需求,同時(shí)為被投企業(yè)提供資金支持或幫助企業(yè)降低資產(chǎn)負(fù)債率。

      盡管有集團(tuán)的支持,華泰寶利開(kāi)展業(yè)務(wù)初期還是面臨著不小壓力。險(xiǎn)資是風(fēng)險(xiǎn)厭惡型資金,但股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)程度高,單個(gè)項(xiàng)目投資金額較高,且流動(dòng)性低,往往不具有糾錯(cuò)機(jī)制。如何控制風(fēng)險(xiǎn),是首要的挑戰(zhàn)。

      其次,股權(quán)投資期限一般較長(zhǎng),往往分為“投入期+退出期”,投入期沒(méi)有回報(bào),但保險(xiǎn)資金在負(fù)債端有成本,從賬面看前幾年是虧損的,考核壓力也較大。

      另外,保險(xiǎn)資金投資私募股權(quán),在各類金融業(yè)態(tài)中是比較晚的,人才的引進(jìn)、儲(chǔ)備和培養(yǎng)也需要一個(gè)過(guò)程。

      “華泰這邊算是比較早地想清楚這一塊,培養(yǎng)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)用了兩年到三年,現(xiàn)在逐漸見(jiàn)到回報(bào)了,但是一開(kāi)始那段時(shí)間是挺難過(guò)的?!崩顒俦硎?,股權(quán)投資是特別講“人和”的業(yè)務(wù),投資好壞很大程度靠人,但中小險(xiǎn)資限于條件,不可能對(duì)每一個(gè)行業(yè)都招募專業(yè)的團(tuán)隊(duì),華泰寶利的解決方案是——一方面苦練內(nèi)功,不斷研究行業(yè),提升自身水平;另一方面“抱大腿”,借助有實(shí)力GP機(jī)構(gòu)來(lái)遴選和判斷項(xiàng)目,加上激勵(lì)機(jī)制市場(chǎng)化,現(xiàn)在看效果還可以。

      “公司定位小而精,最大的特點(diǎn)就是扁平化,高效、精簡(jiǎn)、決策快,本身財(cái)務(wù)盡調(diào)、法務(wù)盡調(diào)都有外部機(jī)構(gòu)和行業(yè)專家,可以不用養(yǎng)龐大的團(tuán)隊(duì)?!苯蓭r表示,PE投資要跟隨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和技術(shù)進(jìn)步方向,精準(zhǔn)切換賽道,投向最有成長(zhǎng)潛力的領(lǐng)域。

      據(jù)介紹,華泰寶利團(tuán)隊(duì)成員具備平均10年以上股權(quán)投資經(jīng)驗(yàn),其中核心高管從業(yè)經(jīng)驗(yàn)均超過(guò)20年。

      堅(jiān)持投向硬科技

      李勝介紹,華泰寶利去年投項(xiàng)目堅(jiān)持兩條原則,一是硬科技,二是要估值合理。因此去年看了上百個(gè)項(xiàng)目,最終只投了兩個(gè),一個(gè)高鐵配套高科技冶金企業(yè),一個(gè)芯片制造企業(yè),這兩家企業(yè)都已在科創(chuàng)板上市。

      “我們確實(shí)是科創(chuàng)板政策的受益者,我們自己內(nèi)部評(píng)估,科創(chuàng)板把我們資本化的時(shí)間提前了12到18個(gè)月,沒(méi)想到去年12月份投的項(xiàng)目,7、8月份就上市了?!崩顒僬f(shuō),科創(chuàng)板7月推出后,對(duì)一級(jí)市場(chǎng)投資有幫助,更加引導(dǎo)資金投向最好、最有活力的企業(yè)里去。

      “外因還是通過(guò)內(nèi)因起作用的,所以我們覺(jué)得政策可能只是在時(shí)間上和空間上起一定的促進(jìn)作用,最終決定企業(yè)未來(lái)估值、決定股東獲利的,還是企業(yè)本身的素質(zhì)?!崩顒僬f(shuō),科技含量轉(zhuǎn)化為收入、利潤(rùn)的可能性最大,潛力也最大,我們堅(jiān)持投有一定科技含量的企業(yè),雖然我們追求投資的財(cái)務(wù)回報(bào),但其實(shí)跟國(guó)家戰(zhàn)略是一致的。

      據(jù)介紹,華泰寶利目前主要聚焦高端制造、集成電路等領(lǐng)域,特別重視國(guó)產(chǎn)替代的一些關(guān)鍵領(lǐng)域,如重大零部件、芯片的核心技術(shù)。

      “今年又不太一樣,今年的打法是六個(gè)字——不松懈、不著急?!崩顒僬f(shuō),今年還在不停地看項(xiàng)目,研究行業(yè),找有科技含量的企業(yè)。同時(shí),一二級(jí)市場(chǎng)出現(xiàn)了一些倒掛,一級(jí)市場(chǎng)可能會(huì)逐漸調(diào)整,因此投資時(shí)不要著急,要把握好合理的估值水平。

    關(guān)鍵詞:

    華泰,寶利,股權(quán)投資,李勝

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