隨時(shí)隨地用手機(jī)訂餐、購(gòu)買生鮮水果，即時(shí)配送到家，這樣的“想要即達(dá)”模式已經(jīng)成為不少城市居民習(xí)以為常的消費(fèi)方式。經(jīng)過多年發(fā)展，目前即時(shí)配送用戶規(guī)模早已超過4億人，即時(shí)配送也從餐飲外賣服務(wù)向日用品、藥品等更多品類、更多消費(fèi)場(chǎng)景拓展。

　　而在即時(shí)配送開啟“萬物到家”時(shí)代之前，敏銳的資本已先行布局。

　　即時(shí)配送服務(wù)場(chǎng)景逐漸多元化

　　今年以來，由于疫情防控原因，很多人減少了去商場(chǎng)、超市購(gòu)物的次數(shù)，居家民眾多數(shù)會(huì)選擇通過線上到家平臺(tái)下單購(gòu)買生活所需品，如生鮮果蔬、商超快消等品類商品。疫情得到控制后，國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，餐飲外賣、商務(wù)送件、代購(gòu)跑腿等同城遞送服務(wù)逐步復(fù)蘇。

　　當(dāng)下，越來越多的城市居民開始認(rèn)可即時(shí)配送服務(wù)，用戶的需求也更加多樣化。除了餐飲之外，社區(qū)生鮮、蛋糕、鮮花、藥品以及商務(wù)文件等品類都被納入到了即時(shí)配送的多元化場(chǎng)景中，這些品類數(shù)字化、在線化速度明顯加快，成為即時(shí)配送商家發(fā)力拓展的方向。

　　一般而言，即時(shí)配送是指貨物不經(jīng)過倉(cāng)儲(chǔ)和中轉(zhuǎn)而直接性地點(diǎn)對(duì)點(diǎn)送達(dá)，且送達(dá)時(shí)效為兩個(gè)小時(shí)以內(nèi)的物流配送服務(wù)。不同于傳統(tǒng)物流，即時(shí)配送專注于無中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)，且以生活圈為半徑、覆蓋范圍通常在5公里以內(nèi)。

　　據(jù)艾瑞發(fā)布的《中國(guó)即時(shí)物流行業(yè)研究報(bào)告》預(yù)測(cè)，今年中國(guó)即時(shí)配送用戶人數(shù)將達(dá)到4.82億人，市場(chǎng)規(guī)模將遞增到2500億元，同比增幅在20%到30%之間。

　　即時(shí)配送作為最接近消費(fèi)者的一環(huán)，其重要性日益凸顯。分析人士認(rèn)為，在“后疫情時(shí)代”，生活必需品性質(zhì)的生鮮商超品類的即時(shí)配送需求仍存，且疫情防控期間的市場(chǎng)培育能夠使部分用戶長(zhǎng)期化；對(duì)于醫(yī)藥品類，由于在疫情防控期間，人們開始嘗試互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，醫(yī)藥即時(shí)物流作為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的補(bǔ)充，對(duì)居民健康的貢獻(xiàn)顯著，在“后疫情時(shí)代”醫(yī)藥即時(shí)物流業(yè)有望繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展。

　　融資放緩反映市場(chǎng)格局變遷

　　經(jīng)過多年的發(fā)展，即時(shí)配送的品類已從最初的餐飲外賣擴(kuò)展到現(xiàn)如今的生鮮、日用品、鮮花、蛋糕、商務(wù)文件等方面，“萬物到家”的趨勢(shì)愈發(fā)明顯。而在多年前，私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)也正是看中了即時(shí)配送市場(chǎng)的巨大發(fā)展?jié)摿?，持續(xù)在該領(lǐng)域注資加碼。

　　從融資歷程來看，即時(shí)配送領(lǐng)域在2014年至2016年經(jīng)歷了融資熱潮，從2019年至今，投融資節(jié)奏明顯放緩。IT桔子統(tǒng)計(jì)顯示，2014年至2016年，即時(shí)配送領(lǐng)域融資事件共計(jì)19起，合計(jì)融資金額約51億元。但自2019年以來，投融資節(jié)奏明顯放緩，獲投企業(yè)更為集中、單筆融資額更大。

　　由此可見，一方面，即時(shí)配送行業(yè)經(jīng)過5年的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)公司逐漸脫穎而出，行業(yè)格局正在逐步優(yōu)化；另一方面，資本市場(chǎng)審視行業(yè)的眼光更為苛刻，更多資本涌向龍頭公司，幫助龍頭公司更快建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘，有助于行業(yè)格局走向清晰。

　　中信建投（601066）證券研究發(fā)展部分析師陳萌認(rèn)為，融資節(jié)奏明顯放緩的主要原因在于投資市場(chǎng)越來越謹(jǐn)慎地看待即時(shí)配送市場(chǎng)的發(fā)展。近兩年，即時(shí)配送領(lǐng)域的頭部企業(yè)均在不斷完善自我配送網(wǎng)絡(luò)、提升管理品質(zhì)，向市場(chǎng)證明即時(shí)配送行業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿?，并進(jìn)一步提升自己的盈利空間。同時(shí)，由于頭部企業(yè)的融資輪次和金額均相對(duì)可觀，意味著市場(chǎng)在一定程度上認(rèn)可即時(shí)配送市場(chǎng)的潛力，且未來頭部企業(yè)和尾部企業(yè)的差距可能會(huì)進(jìn)一步拉大。

　　而在融資熱度變化的背后，是即時(shí)配送市場(chǎng)先后經(jīng)歷的三個(gè)發(fā)展階段。在2008年至2014年的初始階段，即時(shí)配送剛剛起步，配送業(yè)務(wù)主要滿足的是同城物流和落地配送需求，整體體量較小。在2015年至2017年的第二階段，餐飲外賣風(fēng)生水起，與即時(shí)配送互相成全、互相促進(jìn)，帶動(dòng)了即時(shí)配送的高速增長(zhǎng)。從2018年至今的第三階段，即時(shí)配送整體呈現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，平臺(tái)整體的利潤(rùn)率開始企穩(wěn)上升，行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)基本定調(diào)。

　　“想要即達(dá)”未來發(fā)展空間仍大

　　今年6月以來，即時(shí)配送再次成為資本市場(chǎng)的熱門概念。6月5日，本地即時(shí)零售與配送平臺(tái)達(dá)達(dá)集團(tuán)登陸美國(guó)納斯達(dá)克市場(chǎng)，成為中國(guó)赴美上市“即時(shí)零售第一股”。7月以來，在港交所上市的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)股價(jià)持續(xù)上行，8月初總市值突破1.3萬億港元。

　　在前幾年的“野蠻”增長(zhǎng)時(shí)期，各家企業(yè)都希望在新市場(chǎng)成熟之前率先卡位，不得不采用了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一貫的“燒錢”補(bǔ)貼模式，以追求市場(chǎng)規(guī)模最大化。而在經(jīng)歷了一波并購(gòu)與合作之后，頭部平臺(tái)鼎足而立的格局初現(xiàn)。當(dāng)前，即時(shí)配送領(lǐng)域集中度高，呈現(xiàn)寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局。其中，美團(tuán)配送、蜂鳥配送、達(dá)達(dá)三家合計(jì)占據(jù)了約七成的市場(chǎng)份額。

　　不過，中金公司研究員楊鑫認(rèn)為，即時(shí)配送仍屬于藍(lán)海市場(chǎng)。伴隨著零售新業(yè)態(tài)崛起以及疫情的催化，即時(shí)配送有望迎來大發(fā)展。2019年，即時(shí)配送訂單量達(dá)183億單，預(yù)計(jì)2024年訂單量將達(dá)到512億單，約為2019年的3倍。

　　陳萌也認(rèn)為，即時(shí)配送的發(fā)展空間巨大。從供給端看，即時(shí)配送提升了本地商家的服務(wù)半徑，擴(kuò)大了本地覆蓋人群的范圍，能夠?yàn)槠洮F(xiàn)有業(yè)務(wù)提供增量；同時(shí)，本地商家數(shù)字化意愿加強(qiáng)，線上營(yíng)銷訴求也進(jìn)一步提升，且數(shù)字化有利于優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理效率。此外，城鎮(zhèn)化率提升使大量的年輕人涌向城市，為配送端提供了源源不斷的優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力。而從需求端來看，疫情加速了消費(fèi)者教育進(jìn)程，中青年消費(fèi)群體成為消費(fèi)的主力，習(xí)慣于“想要即達(dá)”的消費(fèi)行為，愿意為便利付費(fèi)。且相對(duì)于傳統(tǒng)電商，即時(shí)零售和即時(shí)配送服務(wù)提供了更高的品質(zhì)保障。

　　而隨著即時(shí)配送市場(chǎng)的成熟，更多能滿足城市消費(fèi)者細(xì)分需求的商業(yè)模式還會(huì)不斷涌現(xiàn)。北京郵電大學(xué)教授楊學(xué)成認(rèn)為，即時(shí)配送市場(chǎng)還有很多細(xì)分機(jī)會(huì)，比如酒、藥品的配送都具有高度的時(shí)間敏感性，這一類領(lǐng)域可能存在較大發(fā)展機(jī)會(huì)。