自2004年私募陽(yáng)光化以來(lái)，我國(guó)資管行業(yè)發(fā)展迅速。據(jù)私募排排網(wǎng)數(shù)據(jù)，當(dāng)前92家百億級(jí)私募中，近20家管理人采用多基金經(jīng)理制，顯示出“平臺(tái)型”私募的發(fā)展趨勢(shì)。與以往依賴(lài)個(gè)別明星基金經(jīng)理的“獨(dú)角戲”模式相比，平臺(tái)型私募通過(guò)完善公司治理和人才團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充，尋求長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。

　　然而，平臺(tái)型模式并非萬(wàn)能。部分私募盡管采用此模式，但業(yè)績(jī)表現(xiàn)依然不佳。業(yè)內(nèi)人士指出，私募管理人在未來(lái)應(yīng)在制度建設(shè)、人才管理、投資者服務(wù)等方面全面發(fā)力，以提升公司治理水平和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。

　　過(guò)去，私募行業(yè)以“微型作坊”模式為主，公司規(guī)模和業(yè)績(jī)高度依賴(lài)個(gè)別基金經(jīng)理。如今，這種模式逐漸退出舞臺(tái)。以宏流投資為例，目前管理規(guī)模不足5億元，全職員工僅5人。相反，擁有多位基金經(jīng)理的“平臺(tái)型”私募如高毅資產(chǎn)、景林資產(chǎn)等逐漸嶄露頭角。

　　平臺(tái)型私募的優(yōu)勢(shì)在于減輕市場(chǎng)周期波動(dòng)對(duì)公司發(fā)展的影響，提高資源整合效率。但要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展，還需完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立符合監(jiān)管要求的股權(quán)結(jié)構(gòu)，以及良好的分配機(jī)制。

　　私募行業(yè)正從“獨(dú)角戲”向“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變，平臺(tái)型私募模式成為發(fā)展主流。未來(lái)，私募管理人需在人才、治理、服務(wù)等多方面發(fā)力，以提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。