伴隨國內經(jīng)濟體制改革不斷深化，多層次資本市場體系進一步完善，金融監(jiān)管政策釋放溫和信號，股權投資行業(yè)發(fā)展的大勢依然強勁，變革創(chuàng)新的步伐繼續(xù)向前，目前我國私募股股權投資行業(yè)正處在“大發(fā)展、大變革、大調整”時代。同時，隨著私募股權市場的繁榮，GP及企業(yè)對投后管理的要求也越來越高。把錢花出去只是投資的開始，投后管理在整個“募、投、管、退”的投資流程中，實際上是時間跨度最長，消耗資源與團隊精力很高的環(huán)節(jié)。

　　用“投后服務”的心態(tài)做投后管理

　　據(jù)花偉介紹，在盛世投資內部，談到投后，用“管理”這個詞相對較少，更多是用“投后服務”。盛世投資董事長兼CEO姜明明早在2010年就提出，盛世投資的愿景是：致力于打造中國未來的創(chuàng)投生態(tài)圈?！八晕覀冊谕逗蠓丈希彩巧鷳B(tài)化的服務?！被▊ソ榻B。

　　首先，從子基金投資標的選擇角度，盛世投資在國內投了100多只優(yōu)秀的早期、VC、PE基金，覆蓋項目超過1500個，為所投GP在投資標的選擇以及背景調查等方面提供了優(yōu)質的資源和幫助。

　　在子基金所投企業(yè)的資源輔助和戰(zhàn)略輔助方面，利用龐大的資源網(wǎng)絡，盛世也在幫助所投的基金和企業(yè)進行戰(zhàn)略合作、戰(zhàn)略投資和兼并收購等方面提供了多個維度的服務。

　　在子基金的退出方面，從經(jīng)濟角度來說，誰能提供金融產品的流動性，誰就能獲取溢價;從社會角度來說，誰能提供金融產品的流動性，誰就能獲取定價權。盛世投資的二手份額接轉基金業(yè)務，也在為解決子基金其它LP的流動性、子基金項目退出時限與基金期限不匹配等問題提供多角度的服務。

　　盛世投資著力于為子基金和所投企業(yè)提供多層次的增值服務，實現(xiàn)資源全面有效對接，特別注重母基金與子基金的互動，基金與基金之間的互動，基金與企業(yè)之間的互動以及企業(yè)與企業(yè)之間的互動，進而形成平臺型服務，實現(xiàn)上下游資源整合。

　　投后管理要有“度”

　　據(jù)花偉介紹，盛世投資內部有一個理論，好的投后服務可以使所投的基金和企業(yè)的價值增長30%到100%。在自身做好投后服務的同時，GP的投后體系及投后服務能力，也是盛世投資在盡職調查中關注的重點。在未來市場競爭中，投后服務能力將是基金核心競爭力非常重要的組成部分。

　　同時，花偉強調，投后管理要有“度”，投后管理是提供幫助的方式，輔助完善機構品牌建設、中后臺建設、管理建設、戰(zhàn)略選擇等都是分享資源與想法的過程，最終做決定的一定是被投企業(yè)。

　　“度的把控也是我們基金盡調過程中很重要的考核點，對于盛世投資來說，我們更提倡以投后服務的方式去做投后管理?！被▊ケ硎?。盛世投資更注重企業(yè)通過自主的創(chuàng)新力和自主推動力，通過內生動力結合投資人的資源和幫助一起向更高層次發(fā)展。

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