近日新股603390通達(dá)電氣公布了其申購(gòu)信息，通達(dá)電氣申購(gòu)時(shí)間為2019年11年13日，作為主板的新成員，其之后的表現(xiàn)也令人期待，其主營(yíng)業(yè)務(wù)情況如何？我們就一起來(lái)看看。

　　采購(gòu)模式

　　公司總體采取“以產(chǎn)定購(gòu)+合理庫(kù)存”的采購(gòu)模式，公司采購(gòu)體系由采購(gòu)科、 質(zhì)量科、倉(cāng)管科組成。采購(gòu)科主要負(fù)責(zé)采購(gòu)生產(chǎn)所需的原材料，質(zhì)量科主要負(fù)責(zé) 保證原材料質(zhì)量，倉(cāng)管科主要負(fù)責(zé)保證物料儲(chǔ)存質(zhì)量、制定合理庫(kù)存，保證生產(chǎn) 需求。采購(gòu)科根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)原材料的安全庫(kù)存量等數(shù)據(jù)制定 采購(gòu)計(jì)劃，向供應(yīng)商提出采購(gòu)需求并確保到貨時(shí)間。

　　圍繞“以產(chǎn)定購(gòu)+合理庫(kù)存”的采購(gòu)模式，公司建立了較為完善的供應(yīng)商管理 流程、采購(gòu)管理流程以及倉(cāng)儲(chǔ)管控流程。

　　生產(chǎn)模式

　　公司采取“以銷定產(chǎn)”的生產(chǎn)模式，即根據(jù)客戶的訂單情況來(lái)確定生產(chǎn)計(jì)劃和 組織安排生產(chǎn)，公司具備柔性化生產(chǎn)條件。在收到銷售部的產(chǎn)品訂單之后，計(jì)劃 科根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)圖紙、原材料庫(kù)存情況、車間生產(chǎn)能力等生產(chǎn)條件制定生產(chǎn)計(jì)劃， 生產(chǎn)車間按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，生產(chǎn)完成后，計(jì)劃科安排產(chǎn)品交付。

　　生產(chǎn)方式主要為自主生產(chǎn)，并根據(jù)客戶不同的進(jìn)度需求和現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，來(lái)合理安排公司的生產(chǎn)活動(dòng)。

　　銷售模式

　　公司的銷售模式，按照銷售渠道，可分為直銷模式與經(jīng)銷模式；按照產(chǎn)品銷 售面向的對(duì)象，可分為標(biāo)配銷售模式和終端銷售模式。

　　公司的銷售模式，按照銷售渠道可分為直銷模式與經(jīng)銷模式。

　　公司的客戶主要為客車生產(chǎn)廠商，通常需要提供定制化的產(chǎn)品與服務(wù)以滿足 其個(gè)性化需求，因此公司的銷售模式以直銷為主。報(bào)告期內(nèi)，公司主要客戶為全 國(guó)前十的客車生產(chǎn)廠商，例如鄭州宇通、比亞迪、廈門金龍、安徽安凱等。

　　公司銷售部門一般通過(guò)拜訪客戶并收集業(yè)務(wù)信息，在此基礎(chǔ)上，對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì) 和客戶需求進(jìn)行可行性分析，并評(píng)估公司的供給能力是否能滿足客戶的需求，然 后參與商務(wù)談判或投標(biāo)等，達(dá)成一致意向后簽訂銷售合同，獲得銷售訂單。

　　公司產(chǎn)品定價(jià)原則為“成本費(fèi)用+合理利潤(rùn)”，綜合考慮銷售規(guī)模、銷售區(qū)域、 競(jìng)爭(zhēng)狀況等多個(gè)因素后，通過(guò)商務(wù)談判或投標(biāo)等方式確定銷售價(jià)格。

       以上就是關(guān)于通達(dá)電氣主營(yíng)業(yè)務(wù)情況的全部?jī)?nèi)容，希望能對(duì)你有所幫助。