日前，在北京舉辦的腫瘤微創(chuàng)介入論壇上，華醫(yī)英諾醫(yī)生集團正式成立，并宣布獲得重山資本醫(yī)療健康專項基金的天使輪融資，融資額暫未透露。

　　華醫(yī)英諾醫(yī)生集團創(chuàng)始人兼CEO趙修文介紹，華醫(yī)英諾聚焦腫瘤微創(chuàng)介入領域，聚集國內權威的專家及醫(yī)生，集團內部專家全部為來自于大型教學類三甲醫(yī)院的副主任以上級醫(yī)師，其中核心專家顧問委員會78%的成員均為主任醫(yī)師，具備豐富的腫瘤微創(chuàng)介入治療經驗。

　　目前主要的員工團隊分為四個部分：一是運營的團隊，負責內部系統(tǒng)，如醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的注冊、購買保險等;二是市場部，負責篩選目標醫(yī)院;三是銷售團隊，主要是負責合作醫(yī)院的開發(fā)、談判等;四是醫(yī)學團隊，主要負責醫(yī)生集團內部醫(yī)生的評估。

　　醫(yī)生集團的發(fā)展源于歐美國家，是多個醫(yī)生組成的聯盟或組織機構。根據美國醫(yī)療協會(American Medical Association) 2012年的報告統(tǒng)計，在美國，僅有5.6%的執(zhí)業(yè)醫(yī)師直接受雇于醫(yī)院，高達83%的執(zhí)業(yè)醫(yī)師則加入醫(yī)生集團。2015年的統(tǒng)計報告顯示，全美約有28.43萬個醫(yī)生執(zhí)業(yè)團體，其中56.06%僅有1名醫(yī)生坐診，超過20人以上的醫(yī)生集團達2936個。

　　相對國外，中國對醫(yī)生集團的探索也取得長足進步。政策層面，在《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》中，首次把“自由執(zhí)業(yè)”和“醫(yī)生集團”納入了頂層設計中。

　　趙修文向醫(yī)生提出創(chuàng)辦醫(yī)生集團的想法，是新政策下的大膽嘗試。與其他醫(yī)生集團不同的是，華醫(yī)英諾不是直接面向C端用戶獲客。而是與醫(yī)療機構合作B2B的模式，即定向為合作的醫(yī)療機構的患者提供治療需求，并匹配合適的專家。

　　據趙修文介紹，集團正在洽談的合作醫(yī)療機構大約有30多家，主要以河北省和山東省為主，未來將在華東、西北、華南這三個區(qū)域在建立分支機構，每個分支機構的辦事人員是根據當地服務的醫(yī)療機構來定。

　　值得一提的是，華醫(yī)英諾醫(yī)生集團根據不同的醫(yī)院，制定了不同的利潤分成機制。比如說某醫(yī)院今年一年通過華醫(yī)英諾醫(yī)生集團獲得了10萬元的業(yè)績增長，可能平臺會從中抽取10%作為平臺的運營費用，剩下的90%給專家。當然，這并不是一成不變的利潤分成機制，而在醫(yī)療行業(yè)，核心是醫(yī)生，因此醫(yī)生任何時候的利益一定是最大化的。

　　而主推腫瘤微創(chuàng)介入療法，集團創(chuàng)立前也有自己的考慮。根據2017年2月國家癌癥中心公布的最新癌癥數據，匯總了全國347家癌癥登記點的數據顯示：全國每天約1萬人確診癌癥，相當于平均每分鐘就有7個人得了癌癥。

　　在人類與惡性腫瘤斗爭的歷程中，手術、化療、放療是截止目前最有效的三大治療手段。但傳統(tǒng)治療手段也存在很大的局限性，不僅會對正常組織造成傷害，還會帶來嚴重的毒副作用。隨著醫(yī)療科技的不斷發(fā)展，腫瘤治療從“破壞性治療”逐漸向“建設性治療”的新模式轉變，以微創(chuàng)與生物免疫治療為代表的新型綜合治療模式，已經成為腫瘤治療的重要發(fā)展方向。