近日，LVMH最大股東Arnault家族旗下控股公司Semyrhamis收購Christian Dior SE公司3640萬股票的消息已經(jīng)刷爆時(shí)尚界。這一行動(dòng)意味著Arnault家族持有的Christian Dior集團(tuán)股權(quán)比例從之前的74.3%增加到94.2%，而投票權(quán)更是增加到了96.5%。

　　有“品牌收割機(jī)”之稱的LVMH，在收購迪奧香水之后，終于將時(shí)裝也收入麾下，讓迪奧旗下產(chǎn)品在同一集團(tuán)下一家團(tuán)聚。如今，LV、紀(jì)梵希、迪奧三大奢侈品牌都屬于LVMH的子公司，或許這也是LVMH旗下?lián)碛?0多個(gè)品牌，成為全球最大的奢侈品集團(tuán)的原因。

　　那么，收購了眾多奢侈品牌的LVMH，下一個(gè)收購目標(biāo)會(huì)是誰呢?

　　LVMH收購之路的終點(diǎn)是迪奧?

　　LVMH集團(tuán)似乎就是為收購品牌而成立，只要關(guān)于時(shí)尚無不涉獵。LVMH似乎是收購史上的贏家，根據(jù)咨詢公司Alacrastore的數(shù)據(jù)顯示，LVMH集團(tuán)從1987年至今，已經(jīng)進(jìn)行了62筆收購，此外還持股74家公司。

　　1988年，紀(jì)梵希集團(tuán)因財(cái)務(wù)狀況，將自己的商業(yè)轉(zhuǎn)讓給了LVMH集團(tuán)。1997年，剛創(chuàng)立一年的絲芙蘭加入LVMH集團(tuán)，成為全球第一奢侈品牌公司成員。2016年，收購西班牙奢侈品品牌Loewe。除此之外，美國的Donna Karan、Marc Jacobs和BeneFit，瑞士的豪雅表，意大利的Fendi、Emilio Pucci等從名酒、美妝、時(shí)裝皮革、珠寶鐘表一直收購到零售，LVMH統(tǒng)統(tǒng)收入麾下。

　　不過，LVMH的收購之路并不是一帆風(fēng)順，收購愛馬仕應(yīng)該是LVMH在收購之路上第一次碰壁。愛馬仕屬于奢侈品中家族性質(zhì)比較濃厚的的品牌，對(duì)于集團(tuán)被收購一直持抗拒的態(tài)度。2010年LVMH被發(fā)現(xiàn)惡意收購愛馬仕集團(tuán)股份，于是兩家開始對(duì)簿公堂，愛馬仕首席執(zhí)行官托馬斯還發(fā)出聲明稱：“如果你想要吸引和誘惑一位美麗的女郎，請(qǐng)不要從奸污她開始”。

　　最終在2013年，LVMH和愛馬仕兩家達(dá)成和解，LVMH賠償愛馬仕800歐元，并在五年之內(nèi)不購買愛馬仕任何股份。法院還判定LVMH集團(tuán)將已持有愛馬仕23%的股份削減至8%。于是，LVMH收購愛馬仕的計(jì)劃就這樣無疾而終，并將收購計(jì)劃轉(zhuǎn)向迪奧時(shí)裝部門。

　　如今，LVMH收購迪奧已經(jīng)徹底完成。從4月份LVMH集團(tuán)控股方Arnault家族宣布收購上市公司Christian Dior SA 剩余26%的全部公開股份開始，到收購結(jié)束經(jīng)歷了兩個(gè)月的時(shí)間。關(guān)于本次LVMH收購迪奧時(shí)裝部門一事，有消息透露，這次的報(bào)價(jià)非常成功。

　　而且Arnault家族在接下來的一年暫時(shí)沒有收購計(jì)劃，同時(shí)也不會(huì)讓迪奧時(shí)裝從Euronext Paris證券交易所退市。盡管LVMH目前還沒有進(jìn)一步的收購計(jì)劃，但是它的收購野心并不會(huì)到此止步。

　　收購迪奧時(shí)裝，不僅是提升業(yè)績這么簡單

　　在LVMH收購迪奧時(shí)裝部門之前，只擁有迪奧香水。而在本次收購結(jié)束之后，將不止迪奧品牌旗下的香水系列屬于LVMH集團(tuán)，旗下的化妝品和時(shí)裝都屬于LVMH集團(tuán)。這也是迪奧香水和其他產(chǎn)品分開近50年后，重新歸屬于同一家集團(tuán)。那么，LVMH為何收購迪奧時(shí)裝部門?

　　首先，奢侈品寒冬LVMH業(yè)績堪憂，而迪奧時(shí)裝部門市場表現(xiàn)強(qiáng)勁。眾所周知，受奢侈品寒冬和零售市場低迷的影響，奢侈品業(yè)績并不樂觀，一部分奢侈品正面臨關(guān)店的威脅。LVMH作為全球最大的奢侈品集團(tuán)，和眾多奢侈品牌一樣難逃業(yè)績下降的窘境，于是選擇并購的方式擴(kuò)大其市場份額，以此提升業(yè)績。

　　但是，大多數(shù)奢侈品受大環(huán)境的影響，發(fā)展不容樂觀。LVMH便把收購方針指向了一反奢侈品寒冬表現(xiàn)良好的迪奧時(shí)裝。根據(jù)迪奧2017年第一季度財(cái)報(bào)顯示：公司總營收實(shí)現(xiàn)5.06億歐元，比去年同期的4.29億歐元增長了17.9%。其中，零售銷售額回復(fù)雙位數(shù)增長19%。而迪奧時(shí)裝在3月31日之前的12個(gè)月，收入高達(dá)20億歐元。

　　迪奧時(shí)裝業(yè)績增長如此強(qiáng)勁，或許正是LVMH以最快速度將其收入旗下的原因。2017年，迪奧時(shí)裝春夏高定讓字母白T恤、JA Dior蝴蝶結(jié)貓跟鞋等產(chǎn)品成為爆款，迪奧時(shí)裝似乎全然不受奢侈品寒冬的影響，有著越活越年輕的魅力，與LVMH的合并也算的上強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。

　　其次，收購迪奧部門，可以算得上是比較明智的決策。LVMH在官方聲明中表示：迪奧時(shí)裝和LVMH董事會(huì)一致贊成交易，并任命獨(dú)立專家審查條款。法國巴黎銀行奢侈品總經(jīng)理Luca Solca在投資者的一份說明中寫到：這筆交易以合理的估值為LVMH投資組合增添了強(qiáng)勁的品牌。

　　而在此之前，BCG波士頓咨詢公司的合伙人兼董事總經(jīng)理Olivier Abtan也曾表示：VMH收購迪奧時(shí)裝部門是一個(gè)積極的舉措，他還強(qiáng)調(diào)目前奢侈品行業(yè)雖然每年平均增長速度為2%到5%，但是LVMH收購迪奧時(shí)裝之后增長速度將會(huì)更快。LVMH收購迪奧時(shí)裝這一事件，多數(shù)業(yè)內(nèi)人士持贊成態(tài)度。

　　由此看來，與其說LVMH收購迪奧時(shí)裝是為了提升集團(tuán)的業(yè)績發(fā)展，不如說這是LVMH一次比較明智的決策。

　　收購迪奧時(shí)裝等于增添武器裝備?

　　在LVMH收購愛馬仕失敗之后，Bernard Arnault依然覺得LV最大的競爭對(duì)手是香奈兒。有了迪奧時(shí)裝的加入，LVMH集團(tuán)與競爭對(duì)手香奈兒的對(duì)抗又增添一記砝碼。

　　有消息稱本次收購是LVMH集團(tuán)主席兼CEO Bernard Arnault簡化Christion Dior集團(tuán)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化LVMH集團(tuán)的時(shí)裝和皮具部門的策略。不過，時(shí)裝和皮具部門并不是LVMH的主營業(yè)務(wù)。

　　目前，LVMH旗下主要有五部分業(yè)務(wù)分別是：葡萄酒和烈酒、時(shí)裝皮革制品、香水化妝品、鐘表和珠寶以及精品零售。除此之外，LVMH在雜志報(bào)刊和中餐方面也有所涉獵，并計(jì)劃將中餐的翡翠餐飲上市。

　　其五大業(yè)務(wù)板塊在奢侈品市場都有很強(qiáng)的品牌影響力，軒尼詩、紀(jì)梵希、迪奧、嬌蘭、寶格麗、絲芙蘭等品牌，都是LVMH旗下著名的奢侈品牌。

　　前面提到Bernard Arnault對(duì)愛馬仕愛而不得，且以惡劣手段收購失敗。但是從4月份，LVMH收購迪奧時(shí)裝的消息發(fā)布之后，劇情出現(xiàn)了極大反轉(zhuǎn)。在一天時(shí)間內(nèi)，迪奧集團(tuán)股價(jià)大漲11%每股252歐元，而愛馬仕股份下跌4.51%至每股440.75歐元，LVMH股價(jià)則增長3.94%至每股223.15歐元，市值為1132億歐元。

　　LVMH收購迪奧時(shí)裝這一交易完成之后，意味著迪奧將會(huì)成為LVMH集團(tuán)僅次于LV的第二大品牌時(shí)尚部門。LVMH從此在奢侈品行業(yè)內(nèi)又多了一份重磅武器，但是收購本來就存在較大的風(fēng)險(xiǎn)性。因此，LVMH以后的收購之路能入一如既往的順利，還很難判定。

　　總而言之，LVMH的收購之路目前已經(jīng)告一段落但并沒有真正結(jié)束，或許只是中途休息。漫漫收購之路，至于下一個(gè)被收購的是誰，我們拭目以待。