粵華包B(200986.SZ)發(fā)布2018年年度報(bào)告，2018年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入36.83億元人民幣(單位下同)，同比增長(zhǎng)2.79%；歸屬于上市公司股東的凈虧損281.5萬(wàn)元，由盈轉(zhuǎn)虧；基本每股虧損0.01元。

　　公告顯示，公司主要從事高檔涂布白卡紙、造紙化工品、彩色印刷的研發(fā)、生產(chǎn)制造和銷售業(yè)務(wù)。

　　據(jù)悉，公司以“層級(jí)壓減、職能歸堆、管理扁平化”為目標(biāo)，對(duì)公司內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)員工能力與崗位要求相匹配的目標(biāo)，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的職位績(jī)效薪酬體系。以“注重績(jī)效、獎(jiǎng)勤罰懶；鼓勵(lì)創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”的激勵(lì)分配原則對(duì)公司現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行變革。建立職業(yè)晉升通道，每年對(duì)各層級(jí)技術(shù)、技能及管理人才按比例進(jìn)行綜合評(píng)審，引導(dǎo)員工關(guān)注個(gè)人技能增長(zhǎng)和能力的提升，有效地激勵(lì)和穩(wěn)定員工隊(duì)伍，為企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。

　　公司按照“新時(shí)代、新營(yíng)銷”的思路，公司對(duì)營(yíng)銷體系進(jìn)行了全方位的改革，以突出營(yíng)銷核心職能。管理模式由以產(chǎn)品為端口橫向跨區(qū)域管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詤^(qū)域?yàn)橹鲗?dǎo)、以產(chǎn)品線為輔助管理。通過(guò)全新的績(jī)效考核機(jī)制，激勵(lì)員工開發(fā)新訂單；建立營(yíng)銷體系末位淘汰、獎(jiǎng)勤罰懶、能上能下的新機(jī)制，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　公告稱，公司圍繞“改革要有新措施、管理要有新方法、經(jīng)營(yíng)要有新思路、激活要有新機(jī)制”的“四新”理念，實(shí)施廠區(qū)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)物流外包工作，借助專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流外包服務(wù)模式，節(jié)降物流成本費(fèi)用。通過(guò)拓展融資渠道與融資方式，提升資金使用效率，控制匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降幅明顯。

　　此外，公司通過(guò)對(duì)技術(shù)研發(fā)部門的架構(gòu)調(diào)整，將新產(chǎn)品研發(fā)職能與日常工藝維護(hù)職能獨(dú)立運(yùn)行，堅(jiān)持以技術(shù)引領(lǐng)為目標(biāo)，強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)核心職能，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力。目前在研新產(chǎn)品項(xiàng)目達(dá)十余種，部分產(chǎn)品已取得突破性進(jìn)展。

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