這是一對配合默契、相得益彰的創(chuàng)業(yè)搭檔。

　　距離約定采訪時間，聯(lián)合創(chuàng)始人王浩遲到了幾分鐘。CEO張樂寧在談到為何會在幾天之內說服風投注資時，王浩插話，“樂寧人長得帥?！?/p>

　　他倆共同創(chuàng)立了互聯(lián)網券商服務平臺財說，這是一片藍海。

　　張樂寧與王浩是高中發(fā)小，2007年，在北京某棟寫字樓，隨著一扇電梯門開啟，他們再次重逢。更為巧合的是，當時二人都供職高盛。諸多共同的人生軌跡讓他們有著更多話題，當2013年初張樂寧提出創(chuàng)業(yè)想法時，二人一拍即合。

　　“創(chuàng)立財說的初衷很簡單，當時身邊很多人炒美股、港股，又缺乏相關知識，我們就想做一個平臺，解決這個問題。沒想到A股這么火，所以又加入A股投資?！睆垬穼幷f，他們希望把財說建成集社交投資、互聯(lián)網證券雙屬性于一體的全球股票交易平臺。

　　在高盛工作期間，張樂寧從事投行業(yè)務，擅長與人打交道；王浩在固定收益部分，精于各種金融模型。這樣的從業(yè)經歷讓他們在財說平臺分工明確：張樂寧負責吸引風投以及平臺推廣，他是美國斯坦福的畢業(yè)生，“斯坦福”歷來是創(chuàng)投圈寵兒的標簽；而王浩并非創(chuàng)業(yè)新兵，曾設計并開發(fā)了擁有近千萬用戶的移動健康類手機應用以及互聯(lián)網金融產品。既懂金融又精于互聯(lián)網技術，再加海外留學、工作經歷，他倆身上幾乎聚集了所有吸引風投的創(chuàng)業(yè)團隊亮點，這讓他們并未過多體驗創(chuàng)業(yè)者的艱辛。

　　“把復雜的東西變得簡單這是我們要達到的目的。”王浩一邊演示財說網頁版，一邊說，“在國內，并沒有與我們類似的平臺，我們要做自己?！痹诿拦?、港股投資方面，財說呈現的是一個組合概念，而且相關的股票資訊均有獨特的第一手獲取渠道。

　　在談到盈利模式時，王浩表示，“財說已經和很多券商達成戰(zhàn)略合作關系，投資者通過我們的端口下單買賣。對券商來說，這是一種共贏，是行業(yè)大勢所趨。隨著用戶體量的增長，我們會向資管或者其它金融方向拓展業(yè)務。不過，當下我們要做好產品和服務，讓用戶有一個好的投資體驗?！?/p>

　　王浩表示：“無論是海外券商抑或是A股的一些券商，基本上解決的都是投資最后一站的問題。然而，當用戶想去買股票時，首先想到的往往不是券商，用戶可能去找的是一個行業(yè)口碑好、體驗一流的平臺?；ヂ?lián)網做的是上游數據與流量的入口，我們所做的可以更好地給券商帶來流量與用戶。而且券商之間的競爭也是他們持開放態(tài)度、愿意與我們合作的重要原因。”

　　“對于互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者來說，這是一個好時代，相對寬松的監(jiān)管環(huán)境，讓我們有更大的動力去創(chuàng)新?！睆垬穼幷f。

　　王浩稱，現在他們正在推出一個讓張樂寧“肉疼”的活動：拿出數百萬元，平均下來，每位入圍者可以拿到兩三萬元資金進行A股投資，賺錢了，收益部分歸入圍者；虧錢了，由財說埋單。然而，在記者看來，張樂寧不必“肉疼”，這項活動不僅可以導流大量用戶，而且在良好的股市環(huán)境下，經過認真篩選的入圍者想虧錢似乎都不太容易。