1991年，美國(guó)波士頓?？{斯記者、年薪4.5萬(wàn)美元的熊曉鴿在書房里百無(wú)聊賴地寫完了一篇關(guān)于硅谷風(fēng)投業(yè)的新聞報(bào)道。之后，他叫來(lái)了老朋友、為NASA外包服務(wù)商工作的周全，將稿子交給他看——熊曉鴿絲毫意識(shí)不到，這個(gè)夜晚過后他的命運(yùn)將被改變。

　　“你這篇稿子吧，”周全毫不客氣，“不算差，但也無(wú)甚才氣。沒意思?！辈痪们皠偒@得了美華協(xié)會(huì)最佳報(bào)道獎(jiǎng)的熊曉鴿聽聞?dòng)悬c(diǎn)不悅：“搞光纖你是專家，新聞寫作你可是個(gè)外行！”周全面無(wú)表情，仍然直言：“這份工作既然你不喜歡，又何苦再堅(jiān)持？”沮喪的熊曉鴿只對(duì)周全揮揮手：“你走吧?！?/p>

　　在開車回家的路上，周全接到了熊曉鴿的電話。“對(duì)不起，剛才跟你發(fā)火了，”熊曉鴿在電話中道歉，“但你的建議是對(duì)的，我已經(jīng)決定辭去現(xiàn)在這份工作。我要回中國(guó)發(fā)展。我想做風(fēng)險(xiǎn)投資，我想辦雜志。”他向自己相識(shí)的美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)（IDG）創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)“麥先生”（麥戈文，Patrick McGovern）發(fā)去求職信，回到中國(guó)，成為了這家原專注于媒體業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的亞太業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

　　在遍地機(jī)會(huì)的90年代初期，熊曉鴿投資過越南、臺(tái)灣媒體，但他最終決定把重心放在風(fēng)險(xiǎn)投資上，聚齊了包括周全、章蘇陽(yáng)、林棟梁在內(nèi)的黃金戰(zhàn)隊(duì)后，在二十余年里，他成功將IDG運(yùn)營(yíng)為中國(guó)最大的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)之一。在中國(guó)VC領(lǐng)域，IDG資本是一個(gè)繞不過去的標(biāo)桿：這家機(jī)構(gòu)是創(chuàng)投行業(yè)在中國(guó)的開山鼻祖，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間幾乎是VC的同義詞。作為中國(guó)最活躍的風(fēng)投機(jī)構(gòu)之一，其管理了超過40 億美元資金，投資了超過400個(gè)企業(yè)，目前已有80多家所投公司公開上市或并購(gòu)，在福布斯以退出業(yè)績(jī)作為主要評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的最佳創(chuàng)投機(jī)構(gòu)榜單上多次名列前茅，2014年福布斯中國(guó)最佳創(chuàng)投人50強(qiáng)榜單中，IDG資本占據(jù)五席位置，合伙人熊曉鴿、周全、章蘇陽(yáng)、楊飛、李建光上榜。

　　和現(xiàn)在的輝煌相比，起步早期IDG并不順利。他們?cè)鴧⑴c幾項(xiàng)糟糕的交易，在筆記本電池研發(fā)等項(xiàng)目上投入資金，卻血本無(wú)歸。比失敗的投資更讓熊曉鴿和周全絕望的事情在于，當(dāng)時(shí)風(fēng)投并沒有退出渠道，IDG資本也直到1996年才有了第一家上市公司，到2000 年才有了在中國(guó)市場(chǎng)第一筆通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)的退出。

　　也是在步入新世紀(jì)之初，IDG進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期。之前作為分支運(yùn)營(yíng)的IDG，被允許成為獨(dú)立的風(fēng)投機(jī)構(gòu)，并直接向LP（有限合伙人）收取管理費(fèi)——熊曉鴿和周全膽戰(zhàn)心驚地向麥先生申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)的時(shí)期終于過去了。有了這筆錢，IDG開始成為能按風(fēng)投規(guī)則運(yùn)營(yíng)的玩家。同樣在這一時(shí)期，IDG在資本市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)了一處商機(jī)：投資于科技企業(yè)。盡管內(nèi)部對(duì)科技企業(yè)的盈利模式和退出渠道仍存在巨大爭(zhēng)議，IDG仍確定了將科技企業(yè)作為投資重心的策略。

　　熊曉鴿抓住了第一波中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，投資了一批影響中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)格局的諸多重要企業(yè)，包括騰訊、百度、搜狐、攜程等，在IDG 資本早期的投資名單上， 有馬化騰、李彥宏、張朝陽(yáng)等今日互聯(lián)網(wǎng)最重要企業(yè)家的名字……伴隨著苦難和考驗(yàn)，這家VC行業(yè)的先行者逐漸獲得名氣。

　　然而在 IDG 的品牌光環(huán)下進(jìn)行投資看上去充滿優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上仍困難重重。熊曉鴿坦承自己始終會(huì)被挫敗感襲擊?！斑@是一個(gè)被光環(huán)籠罩的職業(yè)，所有人會(huì)輕易看到你成功的一面，”他是二八定律的忠實(shí)信徒，“一個(gè)基金只要有20%的公司大獲成功，就會(huì)帶來(lái)80%以上的回報(bào)。但你只看到了20%，我們卻還要面對(duì)那很可能失敗的 80%。”

　　2005年是VC行業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這一年，一批新的基金開始成立：紅杉資本、高瓴資本、今日資本……如果在早期，依靠熊曉鴿媒體人的敏銳和先到者占據(jù)的先機(jī)，IDG仍可在創(chuàng)業(yè)公司中精挑細(xì)選以收獲一群明星公司，更多海外和本土基金、更多嗅覺敏銳的投資人的涌現(xiàn)，對(duì)投資機(jī)構(gòu)的速度和眼光都提出了更高的要求，也讓IDG面臨著更多挑戰(zhàn)。而國(guó)際頂級(jí)VC進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，第一任務(wù)是挖人，IDG的人才成為他們的頭號(hào)目標(biāo)。

　　當(dāng)年這批新生代投資機(jī)構(gòu)快速改寫了中國(guó)VC行業(yè)格局，盡管仍穩(wěn)居一線，2007年之后的IDG一度退出項(xiàng)目稀少，在以電商平臺(tái)為主流的第二波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮中，IDG也錯(cuò)失了機(jī)會(huì)。在此過程中，IDG也開始謀求轉(zhuǎn)變，2005年，IDG資本與AccelPartners共同發(fā)起的IDG-Accel Growth FundI成立，規(guī)模達(dá)到數(shù)億美元，讓IDG在吸引和留住人才、走向后期投資方面獲得優(yōu)勢(shì)。

　　靠業(yè)績(jī)說話的VC行業(yè)，IDG依然獲得了來(lái)自LP的信任，并持續(xù)創(chuàng)造著高額回報(bào)。如果2005 年前后是VC行業(yè)百舸爭(zhēng)流時(shí)代的開啟，現(xiàn)在，十年過去，這家中國(guó)最老牌的投資機(jī)構(gòu)正面臨著更巨大的挑戰(zhàn)：LP結(jié)構(gòu)的改變帶來(lái)了VC行業(yè)裂變。 2014年開始，投資人自立門戶成為一波難以阻擋的潮流，幾乎每個(gè)月都有投資人離職單干的消息傳出，IDG同樣從2014年迎來(lái)離職潮。年輕投資人們不僅成立新基金、重新設(shè)計(jì)利益分配、內(nèi)部管理機(jī)制，還帶著改造風(fēng)投業(yè)的熱情，期望利用互聯(lián)網(wǎng)工具來(lái)提高創(chuàng)投領(lǐng)域的工作效率。

　　而近期讓IDG走上媒體頭條的則是曾參與投資了三只松鼠、銅板街、河貍家等項(xiàng)目的合伙人李豐的離開。根據(jù)雷鋒網(wǎng)創(chuàng)始人林軍的描述，在IDG近年出現(xiàn)的離職潮之后，都伴隨著IDG的正面PR，主角正是李豐。李豐的離開和其創(chuàng)立峰瑞資本（Free Fund）的高調(diào)宣傳，對(duì)IDG或多或少仍造成了沖擊。根據(jù)李豐的公開描述，其是在今年6月，“最后一個(gè)知道我是要離職創(chuàng)業(yè)”——看上去，這是一個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不成，被迫出走的故事。

　　“這只是我們基金一個(gè)合伙人的選擇， 你明白嗎？”熊曉鴿面無(wú)表情，這是唯一一個(gè)會(huì)讓他的笑容消失的話題，“外界會(huì)有很多風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，覺得我們好像吵得不可開交，其實(shí)沒有。我們會(huì)給他最好的祝福?！?/p>

　　這也不是IDG第一次面臨人才的流失。2005年，合伙人王功權(quán)、王樹離開IDG資本加盟鼎暉創(chuàng)投；2008 年，“二金”金鵬、金曦離開IDG資本，創(chuàng)立KEYTONE（ 凱旋創(chuàng)投）；2013 年，在IDG資本工作多年的張震、高翔、岳斌離開IDG資本，創(chuàng)立高榕資本，并先后投資了愛屋吉屋、華米等公司，成為市場(chǎng)上新銳基金代表。之后，毛呈宇單飛，2015年，合伙人李豐、林中華自立門戶，成立鋒瑞資本。

　　熊曉鴿認(rèn)為VC行業(yè)出現(xiàn)變化的根本原因是LP結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，不少基金的主要LP來(lái)自出資人們之前投資過的成功項(xiàng)目，這使得更多的基金得以成立。熊曉鴿將IDG資本比作乒乓球隊(duì)，出走的投資人們則是“海外軍團(tuán)”，“我認(rèn)為IDG資本團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該像中國(guó)國(guó)家乒乓球隊(duì) , 雖然向全世界輸出了海外軍團(tuán) , 但球隊(duì)依然能夠長(zhǎng)盛不衰?！?/p>

　　至于新基金們的創(chuàng)新舉動(dòng)，熊曉鴿對(duì)此態(tài)度審慎。他仍然面無(wú)表情，“我們的策略是以不變應(yīng)萬(wàn)變。這個(gè)行業(yè)，沒有人敢說自己絕對(duì)會(huì)贏，你的任務(wù)永遠(yuǎn)是去尋找激動(dòng)人心的市場(chǎng)里涌現(xiàn)出來(lái)的最重要的公司，對(duì)我們來(lái)說，就是要尋找與投資下一代的 BAT。”

　　離職潮是否會(huì)影響IDG的發(fā)展？熊曉鴿強(qiáng)調(diào)，IDG資本重視合伙人團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，同時(shí)也設(shè)立了年輕人培養(yǎng)機(jī)制，希望從投資經(jīng)理、分析員開始，培養(yǎng)出公司下一代的中堅(jiān)力量，在IDG 資本現(xiàn)有的合伙人中，年齡在45歲以下的占 40%，40歲以下的占27%。除了七位資深合伙人， 其他合伙人中超過80% 是從投資經(jīng)理階段開始培養(yǎng)的。

　　熊曉鴿認(rèn)為團(tuán)隊(duì)問題并不值得擔(dān)心， 愛好體育運(yùn)動(dòng)的他依然使用了乒乓球隊(duì)的比喻：“我們公司有打橫拍的，有打直拍的， 有快攻的，有防守的，各式各樣的人才都有， 這樣就能保證長(zhǎng)盛不衰?！盜DG 資本合伙人李驍軍告訴《福布斯》中文版，能使IDG資本基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣正在于這種多樣性：“我們每個(gè)人有不同的工作經(jīng)驗(yàn)、不同的性格特點(diǎn)、不同的思考方式和不同的行業(yè)積累，這種差異使得大家在討論項(xiàng)目和行業(yè)上能不斷產(chǎn)生出火花，同時(shí)也會(huì)在為后期投資公司提供服務(wù)上帶來(lái)不同的幫助。”

　　熊曉鴿對(duì)于IDG仍將站立于浪潮之巔毫不懷疑。他告訴《福布斯》中文版他心目中欣賞的人才特質(zhì)：聰明、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、包容、不抱怨?！白钪匾氖遣槐г?，”他強(qiáng)調(diào)，“到今天我和周全仍然時(shí)常爭(zhēng)吵，但決定合作的第一天，我們就確定了原則：絕不take it personally（針對(duì)個(gè)人）?！?/p>

　　在一篇懷念麥先生的文章《22年和22分鐘》中，熊曉鴿透露了自己對(duì)于“接班問題”的所思所想“：我此時(shí)此刻的期待， 就和22年前的老麥一樣，要去努力發(fā)現(xiàn)和起用敢拿自己的青春賭未來(lái)的追夢(mèng)人，新一代的‘我和周全’……”他清楚，未來(lái)IDG的命運(yùn)將掌握在中生代和新生代投資人的手中，這群由創(chuàng)始合伙人們親手培養(yǎng)的門徒，總有一天將接過IDG權(quán)杖。

　　對(duì)于IDG年輕投資人來(lái)說，他們正在一個(gè)寬容和容忍失敗的環(huán)境中快速成長(zhǎng)。合伙人牛奎光 2007年加入IDG資本，從當(dāng)時(shí)最初級(jí)的職位“投資經(jīng)理”做起，一路晉升成為合伙人。在接受《福布斯》中文版采訪時(shí)他表示，IDG為新人提供了最好的學(xué)習(xí)平臺(tái)?！叭胄袝r(shí)，周全告訴我，‘需要八到十年時(shí)間和花掉5,000萬(wàn)美元才能成為一名真正的VC。’VC行業(yè)就像學(xué)徒制，需要師傅的指點(diǎn)和長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累。IDG里有很多有經(jīng)驗(yàn)的‘師傅’，他們用自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為新人成長(zhǎng)提供了最佳的學(xué)習(xí)環(huán)境，就像你同時(shí)在跟著好幾個(gè)武林高手在練習(xí)，然后你練成一門適合自己的武功絕技。”?？膺@樣表示。

　　在?？饪磥?lái)，IDG對(duì)新人充滿耐心， 因?yàn)槊靼姿麄冃枰砷L(zhǎng)的時(shí)間，因此從不以一兩個(gè)項(xiàng)目的短期成敗來(lái)判斷每個(gè)人的潛力。加入IDG資本之后，?？鈩?chuàng)立了國(guó)內(nèi)首個(gè)“創(chuàng)新企業(yè)服務(wù)投資團(tuán)隊(duì)”， 其所側(cè)重的“創(chuàng)新企業(yè)服務(wù)”領(lǐng)域在當(dāng)時(shí)是一片新興的藍(lán)海，團(tuán)隊(duì)主動(dòng)進(jìn)行大量的行業(yè)研究，探尋富有前景的垂直行業(yè)，尋找契合的創(chuàng)業(yè)者。在這個(gè)全新的領(lǐng)域，當(dāng)年并沒有投出風(fēng)口浪尖上的項(xiàng)目，但合伙人們支持繼續(xù)深挖這個(gè)領(lǐng)域，在今年終于迎來(lái)了企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的春天。

　　將讓IDG屹立不倒的秘密也藏在其制度設(shè)計(jì)中。IDG資本副總裁樓軍認(rèn)為： “為什么IDG資本能培養(yǎng)出這么多人，答案就是他的合伙人文化。合伙人的本質(zhì)就是互相尊重、互相信任、彼此分享。大家應(yīng)該去相信，你說的話是你的真心話，而不是話里有話。IDG資本很強(qiáng)調(diào)合伙人文化，它不是一人基金，任何一個(gè)項(xiàng)目都需要有足夠的票數(shù)才能通過，大家都尊重這個(gè)游戲規(guī)則?！毙軙曾澮舱J(rèn)為，IDG資本的真正核心不是他和周全或者其他任何一個(gè)合伙人，而是合伙人制度：“在決策會(huì)議上，我也只有一票的投票權(quán)?！?/p>

　　在創(chuàng)業(yè)者眼里，IDG是一家風(fēng)格獨(dú)特、值得信賴的投資機(jī)構(gòu)，“大家風(fēng)范、不斤斤計(jì)較”則是多名創(chuàng)業(yè)者告訴《福布斯》中文版的一致評(píng)價(jià)。羅旭是估值超過10億美元的紛享銷客創(chuàng)始人，在融資過程中接觸過多個(gè)投資機(jī)構(gòu)，他認(rèn)為，大多數(shù)投資人花十多分鐘面見創(chuàng)業(yè)者，沒有投資意向就抽身離開。但I(xiàn)DG投資人卻會(huì)停下來(lái)，長(zhǎng)時(shí)間和創(chuàng)業(yè)者探討方向?！八麄儾⒉皇浅鲇诩兇獾墓脑谧鐾顿Y。”羅旭說。

　　Testin云測(cè)創(chuàng)始人王軍也表達(dá)了類似觀點(diǎn)?！巴顿Y人的目的是為L(zhǎng)P創(chuàng)造收益，所以對(duì)待創(chuàng)業(yè)公司，他們?cè)摽量痰臅r(shí)候苛刻，也是可以理解的，”王軍表示，“但I(xiàn)DG不同。和其他機(jī)構(gòu)相比，他們總是傾向于無(wú)限度地支持創(chuàng)業(yè)者。他們看過資本市場(chǎng)起起落落好幾個(gè)輪回，見證過市場(chǎng)的癲狂和恐懼，因此不容易受波動(dòng)的影響， 對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司總是鼓勵(lì)，遇到困難不會(huì)橫加指責(zé)。和他們接觸，才知道什么叫做老牌VC的風(fēng)范?！?/p>

　　現(xiàn)在，這家老牌VC正在企業(yè)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等多領(lǐng)域發(fā)力。今年年初，IDG資本投資的暴風(fēng)科技登陸A股，作為暴風(fēng)第一大機(jī)構(gòu)股東，這是熊曉鴿一個(gè)頗為得意的案例。這也是國(guó)內(nèi)首次拆VIE結(jié)構(gòu)回歸A股的案例：從2006年10月到2008年底，IDG資本分別以旗下早期基金、成長(zhǎng)基金向暴風(fēng)科技投入三輪美元資金。2010年，命名為和諧成長(zhǎng)基金的IDG資本人民幣基金成立，熊曉鴿因?yàn)椴缓芸春弥懈殴稍诿绹?guó)股市的表現(xiàn)，遂在與合伙人及暴風(fēng)科技各股東開會(huì)協(xié)商后，啟動(dòng)了暴風(fēng)科技A股上市的計(jì)劃。2015年3月，暴風(fēng)科技上市后獲得39個(gè)漲停，股價(jià)一度超過320元，成為了創(chuàng)業(yè)板“妖股之王”。之后股價(jià)則一路下滑，截至2015年10月8日，暴風(fēng)科技股價(jià)則下跌至70元左右附近?！氨M管暴風(fēng)現(xiàn)在股價(jià)表現(xiàn)不好，但我們?nèi)匀挥泻芨叩幕貓?bào)。”熊曉鴿對(duì)此感到滿意。

　　IDG業(yè)績(jī)背后也離不開熊曉鴿老搭檔周全的努力。熊曉鴿和周全維持多年的搭檔是行業(yè)內(nèi)一段佳話，個(gè)性迥異的倆人被IDG被投企業(yè)們形容為“一對(duì)奇葩”：熊曉鴿宛如IDG的詩(shī)人，善于言辭的他習(xí)慣從愿景和夢(mèng)想的角度鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者，與此同時(shí)也是一位不屈不撓的關(guān)系網(wǎng)建立者；周全則像邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆蓭?，“說的每句話都是干貨”，干脆利落，不講情感。和熊曉鴿的高調(diào)截然相反，這名投資人從未在媒體前露過面，對(duì)于《福布斯》的采訪請(qǐng)求，同樣予以回絕。

　　多年來(lái)出現(xiàn)在鏡頭面前，充當(dāng)IDG代言人的永遠(yuǎn)是熊曉鴿。每次出現(xiàn)，他的頭發(fā)總是略顯蓬亂，衣服有時(shí)看上去帶著皺褶。和大多數(shù)低調(diào)的投資人不同，熊曉鴿通常表現(xiàn)得熱情而健談，對(duì)他的先后四次采訪總是穿插在兩個(gè)會(huì)議中間，由于采訪總是不得不中斷，我們只能不斷預(yù)約下一次的見面時(shí)間。

　　這名VC界最為高調(diào)的投資人之一，盡管已經(jīng)加入美籍，他不滿足于只是在玻璃帷幕后和中國(guó)保持一種冰冷的關(guān)系。一直活躍在北京社交圈的熊曉鴿，廣泛涉足慈善事業(yè)，對(duì)于將已經(jīng)獲得的財(cái)富轉(zhuǎn)化為更大的社會(huì)進(jìn)步，他充滿熱情。對(duì)慈善的熱衷背后是熊曉鴿對(duì)自己獲得的機(jī)會(huì)心懷感激。出生在湖南湘潭的熊曉鴿，15歲即在工廠里做電鉗工，1977年恢復(fù)高考后，他成為了第一屆大學(xué)生，先后赴湖南大學(xué)外文系和社科院新聞系求學(xué)，1986 年赴美留學(xué)。1990年，中國(guó)宣告成立上交所，跨出了資本市場(chǎng)建設(shè)的關(guān)鍵一步，熊曉鴿在之后迅速?zèng)Q定回國(guó)，投身于風(fēng)投行業(yè)。 回國(guó)后第三年，他即在湖南大學(xué)成立了“熊 曉鴿獎(jiǎng)學(xué)金”，是第一位回國(guó)設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金的留學(xué)生。

　　2015年4月2日，我跟隨他來(lái)到湖南。他全天馬不停蹄地出席了五場(chǎng)活動(dòng)，每場(chǎng)活動(dòng)都需登臺(tái)演講，當(dāng)天最后的活動(dòng)安排在湖南大學(xué)一處簡(jiǎn)陋的食堂里，熊曉鴿獎(jiǎng)學(xué)金20周年慶典在這里舉辦。活動(dòng)一直持續(xù)到晚上十一點(diǎn)，他卻始終神采奕奕，在會(huì)場(chǎng)里高歌，為學(xué)生們簽名合影，接受所有人的贊揚(yáng)和祝賀。他的表現(xiàn)灑脫自然，在掌聲和閃光燈下，他頗為自得和享受。

　　看上去，熊曉鴿是個(gè)離經(jīng)叛道的投資人，他熱衷的事務(wù)看上去和投資并無(wú)直接關(guān)聯(lián)?！八褚粋€(gè)文化人、甚至是體制內(nèi)的人，而不是一名投資人?！币幻L(fēng)投業(yè)從業(yè)者這樣告訴《福布斯》中文版。對(duì)于自己還有什么未竟的夢(mèng)想，熊曉鴿的答案同樣不是關(guān)于投資，而是關(guān)于長(zhǎng)城森林藝術(shù)節(jié)——這是一個(gè)由IDG資本在北京延慶打造的以都市家庭為主要觀眾群、專注音樂和藝術(shù)教育的高端戶外活動(dòng)品牌，熊曉鴿希望將此打造為一個(gè)比美國(guó)探戈塢、艾斯本更知名且更有影響力的藝術(shù)節(jié)。

　　2015年9月，我在IDG資本會(huì)議室里參加了他召開的關(guān)于藝術(shù)節(jié)的會(huì)議。在近三小時(shí)的會(huì)議里，熊曉鴿表現(xiàn)得略顯沮喪。因?yàn)槭艿讲豢煽沽σ蛩赜绊?，今年的音樂?jié)沒有舉行，而施工的失誤讓場(chǎng)地的全部地板因?yàn)橐粓?chǎng)大雨而全部被淹，損失慘重。會(huì)議結(jié)束，他似乎又恢復(fù)了熱情。“你覺得這個(gè)項(xiàng)目怎么樣，是不是非常棒？”他坐在一間只有十五平米大的辦公室里， 墻壁上擺滿了和全球政商名流們的合照，書桌上散落著文件、照片，甚至還有麥先生的骨灰盒，“如果你問我還有什么想做 而暫時(shí)未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的事情，這個(gè)藝術(shù)節(jié)是其中之一?！?/p>

　　熊曉鴿不諱言自己對(duì)文化傳媒事業(yè)的熱情，在他的辦公桌上，還擺放著一個(gè)奧斯卡小金人模型?！胞溝壬徒o我的，他知道我的夢(mèng)想是什么?！彼Ｍ芡ㄟ^自己所投的電影公司，打造多部能獲得奧斯卡獎(jiǎng)的中國(guó)電影。作為最早利用風(fēng)投資金進(jìn)行影視投資的投資人，對(duì)美國(guó)傳奇影業(yè)(Legendary Pictures) 的投資讓他津津樂道， 這家公司制作了《盜夢(mèng)空間》、《環(huán)太平洋》、《哥斯拉》、《星際穿越》等多部著名電影，張藝謀執(zhí)導(dǎo)中的電影《長(zhǎng)城》，同樣由傳奇影業(yè)領(lǐng)投。

　　似乎是因?yàn)閷?duì)投資之外的事務(wù)的關(guān)注，熊曉鴿曾被媒體稱作“昔日的大佬， 但如今已被邊緣化”，但他工作起來(lái)仍然毫不松懈，“每天晚睡早起，休息時(shí)間主要在飛機(jī)上，”他這樣表示，“人生真諦在勤奮工作中領(lǐng)會(huì)。潮流千變?nèi)f化，我們走過無(wú)數(shù)風(fēng)雨，但如果還有什么沒有改變的，那就是直到今天，我、周全還有IDG資本的其他同事，仍然是很勤奮的?！?/p>

　　他將二十余年里的感悟濃縮進(jìn)一個(gè)詞：lucky（幸運(yùn)）——從工廠的鉗工，到美國(guó)硅谷的記者，再到中國(guó)風(fēng)投業(yè)的拓荒人，這名渴求改變命運(yùn)的人在1977年之后迎來(lái)了人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，此后的一生都在從中國(guó)的經(jīng)濟(jì)繁榮中受益。

　　“出生、成長(zhǎng)在一個(gè)沒有戰(zhàn)亂的年代，接受了中、高等教育，進(jìn)入了風(fēng)投業(yè)，趕上了中國(guó)的全面開放和互聯(lián)網(wǎng)的普及，有機(jī)會(huì)遇到眾多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者。生逢盛世，運(yùn)氣是成功的關(guān)鍵因素。我沒想到，這一堅(jiān)持就是20多年，我的天！”他拍腿大笑，“尤其是現(xiàn)在，又趕上了以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)技術(shù)的時(shí)代，每次我乘機(jī)從國(guó)外出差歸來(lái)，我都會(huì)在空中感嘆‘踏遍青山人未老，風(fēng)景這邊獨(dú)好?！?/p>