有媒體曾幾次問馮鑫先生，“當巨大的財富降臨時有沒有想過為什么是你？”馮鑫先生說：“我從來沒想過這樣的問題。任何一個人成功，你都不要認為這個成功可持續(xù)，巔峰不超過三年的。正確的心態(tài)是，你獲得所有成功的第一反應就是不能認為成功是你干的，你僅僅是打好了基礎而已，可能下次你就沒那么成功了?！?/p>

　　起初對于這段話，投投的理解較為稀松平常，但直到讀完本文后，再回看馮鑫先生這一路走來所經(jīng)歷過的波浪起伏，碰到的磨難和低谷也就別有一番觀感了。很多事情事后看上去可能會說是運氣好，但其實背后是出于對很多細微層面的思考和站在十字路口的抉擇。

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　　初衷

　　我自己從 2005 年以來，創(chuàng)業(yè)已經(jīng) 11年，比較少去講有關創(chuàng)業(yè)的事情。跟謙虛沒有關系，只是我基本每年對之前一年的一些想法都會有很大程度上的推翻。另一方面，我也覺得每個公司、每個人的性格都非常不同，通用的經(jīng)驗不是特別多。如果做企業(yè)真有什么經(jīng)驗可以通用的話，其實柳傳志老爺子很早就說過——“找人、找錢、找方向”，事實上事情都是圍繞這三點來做的。

　　暴風最困難的時期是從2007年開始出現(xiàn)端倪的。公司前兩年跑得飛快，但是2008年從民房搬進寫字樓，過了100人的時候就出事了。

　　2008年到2010年這兩年是我創(chuàng)業(yè)最灰暗的時間。本質(zhì)就是人出了問題。在那之前我自己做產(chǎn)品做業(yè)務，但到了100人時發(fā)現(xiàn)沒有任何業(yè)務是自己的，都是VP在干。所以公司到100人是一個大坎。產(chǎn)品有VP，銷售有VP，都有VP，于是你開始跟VP處于討價還價的狀態(tài)了。一旦出現(xiàn)這樣的情況，其實雙方立場都會有一些分離，表面還是兄弟，但在具體業(yè)務上是對立的立場。

　　我在那整整兩年中一直處于這樣的狀態(tài)，所有人都告訴我不能越級去做事，不然讓VP 怎么活呢？但是我看著來氣啊，很著急。好多VP甚至勸我說你今天應該知道CEO要怎么做，你要有耐心，等著大家將來怎樣怎樣。所以我一會兒覺得應該等一等，一會兒又很著急。因為外面很多競爭對手，競爭環(huán)境隨時在變。

　　那兩年我就是在跟VP的談判、吵架和談心中度過的，公司在那陣子基本顆粒無收，至少我的感覺是這樣。后來到2010年春節(jié)的時候，我已經(jīng)痛苦到有點不想干了，那時想法是我還不如打工呢！打工就沒這些事了。但思來想去，最終覺得畢竟公司200多號人呢，說不干就不干了好像不合適，所以還是回來干。

　　重新啟程我記住了一件事：公司每年至少有1-2個大目標要完成，這是唯一要做的事。在這件事情上，無論是誰在干我都要去看，如果他確實做到了，我也要仔細看是不是每一步都做到了，不能等到最后出結果的時候再說。如果感覺這個人做不到了，我就自己去干。我真的這么做了，2010年過完春節(jié)，我開了一個會，立下一條規(guī)矩——“無功就是過”。那時我覺得我活過來了。

　　這一點直到今天依然沒變?，F(xiàn)在暴風大了，變成集團了，但每年還是一兩個目標。我認為真的把一件事干得很夯實，能形成競爭力，至少需要大半年時間。所以我自己也一樣，雖然一個人會做好多事情，但是只有一件事是朝思暮想地不斷去優(yōu)化，這樣事情才能干成。

　　2008年，當時暴風估值1億美金，但視頻領域競爭異常激烈，甚至可以說在視頻這個領域是沒法玩了。剛剛也說到我差點離開暴風，后來活過來了。這中間發(fā)生了什么，我是怎么走出來的，這里可以分享一下。

　　我找到的解決方案，其實是一位朋友點醒我的——“形而上的問題，用行而下去解決。” 意思是，公司干不下去的時候，反問一下自己的初衷是什么。你可能會發(fā)現(xiàn)初衷也很操蛋——想掙點兒錢就是掙不到。這時候你可以去做一件你擅長并習慣的事，一件很具體的事情，要全神貫注地去做，連續(xù)堅持幾天，最后就能從糟糕的狀態(tài)里走出來了。

　　當時我是找到一座山，閉關了七八天，給自己重新做暴風的機會。假如暴風不是一個死的產(chǎn)品，而是一個兄弟——對于男人，兄弟是沒法放棄的。這樣再去想，如果我離開了、放棄了，可能就再沒有一個比我更適合的人，能夠把這個兄弟帶到更大的舞臺上。

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　　拋棄「競爭思維」

　　我覺得過去自己做東西是屬于用競爭思維做事情的。這是什么意思？我看到有一個很大的需求，有人做了一個A產(chǎn)品，我覺得我可能比他做得更好，于是我就去做了，爭取比他做得更好。后來他推廣做不好，或是別的地方做得不好，我就想我怎么比他好，我覺得我應該干掉他，這基本上就算是一種競爭性的思維。

　　說實話這些年最大的變化還是拜雷總（雷軍）所賜，金山幫我奠定了工作基礎。我當時是金山最老的一波人，跟雷軍走得最近的一波人。當自己創(chuàng)業(yè)的時候，我突然感覺自己特別愚蠢，為什么干成這樣，干得這么苦哈哈。

　　我找雷總兩次問這個問題，后來雷總指出了我兩個不足，

　　第一個不足，你沒有選擇一個足夠大的市場；

　　第二個不足，你沒有找到足夠好的人幫你；

　　這兩條說得很好，當然大市場比較容易理解。第二個問題沒有足夠好的人幫你，我說什么是足夠好的人？他回答有三個標準，第一個標準是專業(yè)程度要過關，這個可能相比之下不是最重要的，另外兩個標準才是關鍵，一個是責任心，一個是感恩心。有責任心就意味著你不用去理他，他也會把自己的事情做好。第二有感恩心，他和你之間不存在互相猜忌的問題，他對你有基本的感恩之心。

　　聽完雷軍的話之后，我自己也有反思。我看到自己過去的兩個問題：第一個問題，我過去打工那么長時間，創(chuàng)業(yè)那么長時間，始終感覺資源不夠。你完成那些事情你總是感覺自己沒有拿到充足的資源。你永遠是在資源不夠、錢不夠、人不夠這樣的情況下做事。所以你會有一種英雄主義，我用比你少的錢，還要做得比你好。

　　這個思維導致你要求你底下的人也要這么干。他們說：“老大，我們資源不夠，我們?nèi)卞X?！蹦銜f任何時候資源都不夠，就是因為資源不夠才需要你去創(chuàng)新努力把這個事干了。我就這么講了很多年，這是我們前面提到的競爭型思維。

　　現(xiàn)在我覺得，如果依靠個人英雄主義管公司的時候，你會發(fā)現(xiàn)自己基本上經(jīng)常會面臨失望。你總是覺得沒問題，在較為嚴苛的條件下讓團隊去達成一個很高的目標，最后你多半會失望。

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　　多想想終點在哪兒

　　第二個問題，我剛創(chuàng)業(yè)的時候很猛，2005年年底的時候，有投資機構過來找我希望投資，我當時沒感覺。那時公司月收入已經(jīng)超過一兩百萬了，我去要錢是很容易的，而當時自己的心態(tài)就是不能要錢，要了將來怎么辦？說白了這其實是因為沒見識才會有心態(tài)。

　　之前我常講一句話，遇到困難的時候，唯一能抓得住的東西就是回去把自己的活干好，不要依靠他人，不要依賴任何人。但我現(xiàn)在想來，這是因為你害怕被別人否定，被別人駁回才會這樣去思考問題。

　　如今我做一件事情的時候一定是先看這件事情的終點在哪里，這件事情最后的市場大概有多大；其次分析誰應該能做成它，做成它的人應該長什么樣子，他又具備了什么樣的條件和資源；最后我再結合自己的情況制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術。

　　把眼睛放開，不要總認為自己缺錢、缺資源、缺人。把自己未來的確定方向想清楚，我到底需要什么東西，然后再去爭取。我認為一件事情只要你想得足夠清楚，當你具體實施的時候，會發(fā)現(xiàn)外面所有的條件和錢都是為你而準備的。

　　創(chuàng)業(yè)者需要特別的安靜和謹慎。不能被沖動帶著走。要知道你需要面對那些隨時可能浮現(xiàn)出來的被掩蓋住的風險和苦難。

　　現(xiàn)在很多年輕人還是太沖動了，創(chuàng)業(yè)的聲音喊得有點高。創(chuàng)業(yè)是九死一生，打工是一死九生，甚至一死都沒有。所以我對創(chuàng)業(yè)者想說的是，樂觀地創(chuàng)想未來，悲觀到極致地去做計劃。

　　2004年底我出來創(chuàng)業(yè)的時候，當時整個互聯(lián)網(wǎng)都在做Web2.0，沒有人去做客戶端。我在雅虎的時候，發(fā)現(xiàn)如果把行業(yè)內(nèi)的通用軟件互聯(lián)網(wǎng)化，比如壓縮軟件、輸入法、瀏覽器，視頻播放器、音樂播放器，還有下載軟件，這些都是機會。

　　但我當時覺得自己干不了，需要處理的太多事了。我需要很多團隊，需要經(jīng)過很多人的同意，還需要很多錢，我一步步來，等把這些事干完了之后，機會也都沒了。

　　如果自己現(xiàn)在還能遇到這樣的好機會，我可能真會去要很多錢，這樣也許我能做出更大的事情，而當時我是真不敢這么想，總覺得需要慢慢干。這個事情讓我后來覺得真應該想清楚未來，然后讓自己轉(zhuǎn)守為攻。

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　　個人性格

　　再來聊聊暴風上市的經(jīng)歷，當時看到華誼兄弟這幾家公司都上市了，這是我們上市的起因。我發(fā)現(xiàn)它們在國內(nèi)上市之后，普通人都知道這是明星股，品牌號召能力比較強。

　　而可能有些在美國上市的、體量沒有那么大的公司，老百姓感覺你跟沒上一樣，不會認為你有品牌價值。所以我們當時看到無論是樂視還是華誼兄弟在國內(nèi)上市之后所能獲得的品牌效應，影響力非常大。

　　只要是2C的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，理論上都應該在國內(nèi)上市。這個品牌效應多大，你很難估量?；ヂ?lián)網(wǎng)不是講粉絲嗎，有一幫人拿錢買你股票的時候，這幫人就是「鐵粉」。無論是廣告品牌還是用戶留存度，都在發(fā)酵。而同時我認為資本能夠幫助我們繼續(xù)往上走，我需要更多的機會去孵化別的項目。

　　當時經(jīng)緯作為我的投資方也沒攔著我，退出了，讓我按照自己的方向走，大家還可以做朋友。這一點上我一直覺得張穎很有胸懷。在拆VIE回來A股的整個過程當中完全不能融資，也不能發(fā)期權，當時真的是苦到?jīng)]邊的狀態(tài)。那時候也有人想收購我，開價2億、4億都有，最少也不會小于1.5億。我個人當然也能掙一些，但沒細算過。

　　那時候我真不清楚，我覺得賣公司非常無趣，這是個人興趣問題。我不缺錢，幾千萬對我來說沒感覺。我只是覺得對不起暴風，你有一天把它出賣掉了，那個心態(tài)不好，我不喜歡。如果有一家公司買我，投我們，是為了暴風更好更大我可以接受。但他如果是吸血的話，我不接受。

　　最后我們選擇了上市。一些公司，比如2B或者是概念特別適合美國的，可以選擇在美國上市。暴風上市完全是命運的選擇。任何一個人成功，你都不要認為這個成功可持續(xù)，巔峰不超過三年的。正確的心態(tài)是，你獲得所有成功的第一反應就是不能認為成功是你干的，你僅僅是打好了基礎而已，可能下次你就沒那么成功了。

　　暴風現(xiàn)在很幸福，但暴風也很痛苦，我們等待的這個時長，從2011年開始干，拆一年，一直干到2015年。這幾年不能融資，不能發(fā)股票，不能違法違規(guī)。兩到三年如果自己可以扛得住，當然回。你不回，你的對手先于你回，你就完蛋了。

　　支撐我這么堅定等下去的原因其實沒什么，我覺得可能跟性格有關。我的性格是我覺得可能一切都會消失，你做的東西會回到原點。一旦覺得有這個，就會想要抓住時機。

　　這兩年，其實我們有個巨大的失敗。有件事做得晚、做得慢，慢了兩年多，挫敗感很強?，F(xiàn)在回想起來，這次挫敗其實主要責任還是在我們自己身上。

　　我們當時推暴風盒子在線業(yè)務推得太晚了。其實在2006年還沒有接手暴風的時候，我就知道將來一定要同時在暴風里面放上在線內(nèi)容。如果我真的在2007年推出，我已經(jīng)比現(xiàn)在強太多了。但是我在2006年的時候找了一個豪華的團隊，就是當時幫雅虎做P2P的團隊，他們沒能將這個事情做成功，一直熬到2007年的6月份，還是以失敗告終。后來我又找來一個團隊繼續(xù)做，也沒成功，直到找到迅雷的一個團隊才做成。

　　這個太扯淡了，自己的魄力不夠，不夠重視。自己人生莽撞就莽撞了，無所謂，但如果我做業(yè)務的時候智慧不夠，這種「二」 我是接受不了的。而生活中自己「二」 一些，我覺得是挺好的。所以如果我不去化解開，就會一直背著它，直到我做出更卓越的成績來彌補。

　　我以前看過一個故事。有個86歲的數(shù)學教授，已經(jīng)快退休了，快死了，他突然想學經(jīng)濟學，就去哥倫比亞大學學了四年，然后寫了一本《相對經(jīng)濟學》，結果成了經(jīng)濟學的泰斗。

　　這個故事我非常喜歡，喜歡在哪兒呢？我認為他86歲重新選經(jīng)濟學的時候，他并不知道自己將來有一天在經(jīng)濟學上的成就比之前86年的成就還要大。他不可能知道這件事情的，他只是好奇，想學就學了，之后他做出了這樣一個成績，然后他就死掉了。我覺得這樣的人生是我要的，就是它不成也沒關系，那種心態(tài)是我要的。

　　所以，有沒有暴風這個事業(yè)其實沒關系。如果當初我沒有做暴風，如果當時雷軍同意了，我就給他打工了。我其實無所謂，又怎么樣呢？但我有這個事業(yè)，我很幸運，我要牢牢抓住它。