由創(chuàng)業(yè)黑馬(300688)主辦、海信冠名的創(chuàng)業(yè)黑馬第十屆年會今日在京舉行，360創(chuàng)始人兼CEO周鴻祎出席活動并發(fā)表演講，現(xiàn)場金句頻出。如他向易凱資本創(chuàng)始人兼CEO王冉建議，應(yīng)呼吁投資人別胡說八道，“我們看到有的投資人稍微掙了點(diǎn)錢就到處嘚瑟，嘚瑟來嘚瑟去，最后把行業(yè)給嘚瑟沒了。”

　　在黑馬激辯環(huán)節(jié)結(jié)束后，周鴻祎就“產(chǎn)業(yè)進(jìn)化是要顛覆還是改良”辯賽進(jìn)行點(diǎn)評，他認(rèn)為所謂顛覆并沒有那么神秘，主要是翻來覆去干兩件事：讓東西越來越便宜，體驗(yàn)越來越簡單。同時(shí)，他也在現(xiàn)場分享了自己最新出版的育兒類圖書。

　　以下為經(jīng)創(chuàng)業(yè)家&i黑馬編輯過的現(xiàn)場金句：

　　首先建議創(chuàng)業(yè)者以后多穿紅衣服，映得你臉色比較好看，也不怕被“黑”。

　　你（指王冉）應(yīng)該呼吁投資人別胡說八道，我們看到有的投資人稍微掙了點(diǎn)錢就到處嘚瑟，嘚瑟來嘚瑟去，最后把行業(yè)給嘚瑟沒了。

　　我不愛講產(chǎn)業(yè)風(fēng)口、行業(yè)方向，因?yàn)檫@個(gè)問題很大。對有經(jīng)驗(yàn)的公司而言，適度地看一些方向是對的，但很多行業(yè)方向跟創(chuàng)業(yè)者往往沒關(guān)系。不一定要把顛覆掛在嘴上，也不一定要盯著行業(yè)里別的公司，要眼睛盯著你的用戶。

　　曾經(jīng)有個(gè)叫方浩的人寫了篇文章《人民呼喚周鴻祎》，其實(shí)他呼喚的不是我，是（呼喚）這個(gè)行業(yè)應(yīng)該有更多人具有顛覆性創(chuàng)新精神。我覺得黑馬營把這點(diǎn)落實(shí)得很好，他們弄成了滿城都是“周鴻祎”。

　　中途老周還講了一個(gè)“我們是怎么幫FBI找到‘屎盆子’的故事?！?/p>

　　早晨我來開會的時(shí)候，美國FBI發(fā)了一個(gè)推特，內(nèi)容是說，去年美國發(fā)生了一次嚴(yán)重的物聯(lián)網(wǎng)攻擊，導(dǎo)致美國整個(gè)東半球都斷網(wǎng)，生活受到了巨大影響。美國網(wǎng)安認(rèn)為有點(diǎn)像“網(wǎng)絡(luò)911”。

　　我們當(dāng)時(shí)擁有全球最大的網(wǎng)絡(luò)安全大數(shù)據(jù)，可以實(shí)時(shí)偵測到很多來自全球范圍的網(wǎng)絡(luò)攻擊。大概一個(gè)多月前，我們已經(jīng)偵測到了蛛絲馬跡，而且提前預(yù)警了，美國人后來邀請我們?nèi)フ以獌?。如果找不到，按照美國人的行為?xí)慣，就會把這個(gè)“屎盆子”扣到俄羅斯人或中國人身上。

　　我們提供了很大支持，F(xiàn)BI（最后）抓到了元兇，是美國三個(gè)大學(xué)生。他們這一次掌控的攻擊流量，可以打垮任何一個(gè)國家的互聯(lián)網(wǎng)帶寬。所以今天FBI發(fā)了一個(gè)推特，感謝幫助他的公司，360名列第一。

　　從中你可以看出，現(xiàn)在的安全形勢會給很多有志做安全類創(chuàng)業(yè)的小伙伴很大機(jī)會。

　　以下內(nèi)容為周鴻祎分享節(jié)選，經(jīng)創(chuàng)業(yè)家&i黑馬編輯：

　　一、顛覆和改良分別是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù) 第一，我很同情正方，他們選了個(gè)很難辯的觀點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)進(jìn)化應(yīng)該改良。他們內(nèi)心其實(shí)都不認(rèn)同，是勉為其難。第二，反方同學(xué)本來很有力，因?yàn)榇鸢甘遣谎远鞯模寒a(chǎn)業(yè)進(jìn)化需要顛覆。但我覺得沒說到點(diǎn)上。

　　所謂顛覆和改良，一個(gè)是戰(zhàn)略，一個(gè)是戰(zhàn)術(shù)。當(dāng)我們說“顛覆”的時(shí)候，很容易被帶到文字里，顛覆公司，顛覆產(chǎn)業(yè)。大家不要關(guān)注這個(gè)。我們對顛覆式創(chuàng)新要有一個(gè)定義，如果沒有正確的定義，雙方的辯論就可能雞生蛋，蛋生雞，永不休。你去看經(jīng)典教材《創(chuàng)新者的窘境》，里面非常明確地定義了什么是顛覆式創(chuàng)新。

　　一是從商業(yè)模式上進(jìn)行顛覆。比如讓一個(gè)東西越來越便宜，甚至免費(fèi)。你能大幅降低用戶的獲取成本，讓原來不是這個(gè)產(chǎn)品的用戶都能成為新用戶，這就是顛覆。

　　還有產(chǎn)品體驗(yàn)的顛覆。你讓過去很難獲得、使用或擁有的，用起來非常麻煩的產(chǎn)品和服務(wù)變得簡單，這也是顛覆。

　　至于大家說的技術(shù)革新，其實(shí)技術(shù)本身并不給用戶創(chuàng)造價(jià)值，技術(shù)一定是使用起來才能實(shí)現(xiàn)我前面說的兩種顛覆。要么通過新技術(shù)，降低很多東西的生產(chǎn)成本，要么通過新技術(shù)把體驗(yàn)變得更容易。

　　所以我們隨便舉幾個(gè)例子就很容易駁倒正方同學(xué)。比如人工智能，它本身帶來什么顛覆？一定是要跟一個(gè)應(yīng)用場景結(jié)合（才可以）。還有醫(yī)療行業(yè)，過去非常依賴醫(yī)生看X光片來判斷肺癌，但醫(yī)生資源很有限，現(xiàn)在可以通過計(jì)算機(jī)視覺訓(xùn)練來做一些初步判斷，這就是降低了診斷成本、診斷難度。

　　另外還有共享單行業(yè)，不一定要討論它的商業(yè)模式是否成功，這個(gè)還在探索。但它為什么能顛覆出行行業(yè)？是不是它讓地鐵到公司的最后2公里變得很簡單？以前很難打車、走路又太遠(yuǎn)。

　　所以顛覆沒有大家想得那么神秘，就是用技術(shù)、手段，翻來覆去地干這兩件事：一個(gè)是讓東西越來越便宜，二是讓體驗(yàn)越來越簡單。

　　二、哪些公司適合“顛覆”，哪些適合“改良”？ 還有一個(gè)爭論的焦點(diǎn)，說創(chuàng)業(yè)者用“改良”是沒有前途的。這是因?yàn)槟氵M(jìn)入的是已經(jīng)存在的市場，無論是在資源、人才還是市場份額上，先行者都有優(yōu)勢。對于創(chuàng)業(yè)者來講，你只能選擇玩不一樣的游戲。

　　所以我們常說，顛覆產(chǎn)業(yè)、已有的公司，一定要用跟它不一樣的做法。比如，我能不能比它更便宜，或更方便。

　　對于在市場中已有一定份額的公司來說，它已有產(chǎn)品、有開局，讓產(chǎn)品更好、更快、更強(qiáng)，這樣的改良也是種很自然的選擇。但一定不是創(chuàng)業(yè)者的選擇。

　　對創(chuàng)業(yè)公司來說，顛覆是一種模式，是戰(zhàn)略。但如果具體到思考每一天做什么，那就是每天在顛覆的路上不斷改良。

　　所以你也很難把這兩件事對立起來，而且反過來說，很多顛覆者在開始顛覆的時(shí)候，都未必意識得到自己是在顛覆。這常常是馬后炮式的總結(jié)。五年以后，大家回頭一看，原來它實(shí)現(xiàn)了顛覆。

　　三、我為什么出了本母嬰類教育圖書？ 最后我還想說，人丑就要多讀書。我強(qiáng)烈建議大家，如果沒有耐心看《創(chuàng)新者的窘境》，歡迎看我的新書《顛覆者》。

　　我寫這本書就兩個(gè)目的：一、寫雞湯勵(lì)志。但結(jié)果寫了太多真實(shí)、悲痛的故事，讓創(chuàng)業(yè)者看到老周原來也是如此愚蠢，犯了很多錯(cuò)誤，干了很多苦逼事，所以和大家共勉。二、我在互聯(lián)網(wǎng)干了20年，我覺得互聯(lián)網(wǎng)的歷史跟我個(gè)人的成長是交織在一起的，我也見證了很多重大歷史事件，我希望寫一本從我的角度出發(fā)的，比較真實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)20年歷史，供大家參考。

　　后來發(fā)現(xiàn)這兩種定位都讓出版社很痛苦，說現(xiàn)在沒人看雞湯、看勵(lì)志了，也沒人關(guān)心你們行業(yè)那點(diǎn)斗來斗去的爛事，能不能寫一本更暢銷的書？后來我把我小時(shí)候很多事都給加上去了，提供給現(xiàn)在的爸爸媽媽來教育熊孩子。后來就選成了母嬰類教育圖書，大家可以看看，給我一點(diǎn)鼓勵(lì)。