相信很多人對娃哈哈都不陌生吧，接下來小編就帶大家介紹一下娃哈哈集團(tuán)董事長，宗慶后的創(chuàng)業(yè)故事的相關(guān)知識(shí)，大家可以了解一下。

　　宗慶后，男，1945年11月16日出生于浙江杭州，娃哈哈企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人，現(xiàn)任集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理，浙江飲料發(fā)展工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長，浙江娃哈哈智能機(jī)器人有限責(zé)任公司董事長。

　　1979年，宗慶后回到杭州接替母親在一所小學(xué)做教職工。1987年，他和兩位退休教師成立了一個(gè)校辦公司配送部，主要向附近的學(xué)校運(yùn)送文具和冰棍。后來，宗慶后得知許多孩子食欲不振，營養(yǎng)不良，這也成為父母最頭疼的問題。

　　宗慶后抓住這個(gè)商機(jī)，1988年，宗慶后帶領(lǐng)校辦企業(yè)貸款14萬元，組織專家、科研人員研制出第一款營養(yǎng)產(chǎn)品——娃哈哈兒童營養(yǎng)液。

　　隨著娃哈哈的廣告?zhèn)鞅槿珖薰和癄I養(yǎng)液迅速流行起來，第四年，銷售收入達(dá)到4億元凈利潤。

　　但即便如此，宗慶后依然保持著危機(jī)感：“當(dāng)時(shí)我覺得，如果娃哈哈不擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，可能會(huì)失去中國市場發(fā)展機(jī)會(huì)。但如果按照傳統(tǒng)的發(fā)展思路，項(xiàng)目立項(xiàng)、征地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，少說也要兩三年，很可能會(huì)陷入產(chǎn)品沒有銷售渠道的困境?！?/p>

　　宗慶后的擴(kuò)張目標(biāo)是杭州罐頭食品廠，那是杭州的一個(gè)老國有工廠。當(dāng)時(shí)杭州罐頭食品廠員工2200多人，嚴(yán)重資不抵債。當(dāng)時(shí)娃哈哈只有140名員工，生產(chǎn)場地只有幾百平米。

　　宗慶后之前想了三種方式：合資、租賃和有償合并。很明顯，前兩條路是安全的，有償并購風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大。然而，宗慶后最終還是決定以8000萬元的巨款走第三條路。

　　娃哈哈“小魚吃大魚”的舉措在全國發(fā)展引起社會(huì)轟動(dòng)?！巴薰毖杆俦P活杭州罐頭廠現(xiàn)有資產(chǎn)，利用工廠和員工擴(kuò)大生產(chǎn)，三個(gè)月扭虧為盈。第二年，銷售收入、利潤和稅收增加了一倍多。

　　娃哈哈集團(tuán)董事長，宗慶后的創(chuàng)業(yè)故事

　　1991年的合并為后來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也讓宗慶后嘗到了并購的“樂趣”。之后，并購幾乎成為娃哈哈異地?cái)U(kuò)張的主流手段：到2002年底，娃哈哈已經(jīng)在浙江以外的22個(gè)省市建立了30個(gè)生產(chǎn)基地。2002年，娃哈哈企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營飲料323萬噸，占全國其他飲料產(chǎn)品產(chǎn)量的16%。

　　如果早期的并購使娃哈哈迅速做大，那么與達(dá)能的戰(zhàn)略合作將幫助娃哈哈變得更強(qiáng)。

　　1996年，娃哈哈的產(chǎn)品從單一的兒童進(jìn)行營養(yǎng)液管理擴(kuò)展到三大系列，包括牛奶飲料和瓶裝水。當(dāng)時(shí)娃哈哈的效益還是很不錯(cuò)的。

　　宗慶后制定了一個(gè)投資幾億元的長期計(jì)劃，當(dāng)時(shí)這么大的投資很難讓銀行通過，國內(nèi)民間融資更不可能。最后，宗慶后想到了國際資本?！?/p>

　　自1996年與達(dá)能集團(tuán)公司建立五家合資經(jīng)營企業(yè)發(fā)展以來，娃哈哈與外部資金的合作越來越廣泛，達(dá)能集團(tuán)迄今已投資近1億美元。

　　“幾乎每年都有數(shù)十億外部資金流入娃哈哈使用，這為公司保持了高速發(fā)展。”宗慶后激動(dòng)地說。

　　因?yàn)楹腺Y公司基礎(chǔ)好，娃哈哈滿足了外國投資者盈利的心理，避免了外商對經(jīng)營權(quán)的發(fā)號(hào)施令，娃哈哈和達(dá)能的合資并沒有像國內(nèi)很多合資項(xiàng)目一樣以失敗告終，合資公司的年資金回報(bào)率一直保持在兩位數(shù)以上

　　以上就是關(guān)于娃哈哈集團(tuán)董事長，宗慶后的創(chuàng)業(yè)故事的相關(guān)介紹，希望上述內(nèi)容可以幫助大家，感謝大家的支持。