相信很多人都不認(rèn)識(shí)郭家富吧，接下來(lái)小編就帶大家介紹一下郭家富創(chuàng)業(yè)歷程，郭家富如何起家的的相關(guān)知識(shí)，大家可以了解一下。

　　家富富僑創(chuàng)始人郭家富，重慶江津人。曾任中國(guó)保健行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)足療協(xié)會(huì)會(huì)員、北京重慶商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、重慶保健按摩協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、江津區(qū)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、江津區(qū)第十五屆人大代表。

　　2015年10月21日，在江津德甘，友怡思足部訓(xùn)練基地宣布開(kāi)業(yè)。這個(gè)足浴基地的創(chuàng)始人是郭家富，重慶家富富橋的創(chuàng)始人，曾經(jīng)身家上億，后來(lái)投資失敗。這就意味著沉寂了四年的郭家富已經(jīng)重返江湖。但與郭家富曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的獨(dú)斗風(fēng)格不同，這一次，創(chuàng)造了中國(guó)足浴保健奇跡的郭家富四兄弟，在12年的分道揚(yáng)鑣后，再次攜手，共同吹響了進(jìn)軍足浴領(lǐng)域的號(hào)角。

　　2018年1月，郭家富患有晚期肝硬化，因此輕松籌得100萬(wàn)用于肝移植，引起社會(huì)關(guān)注。郭家富肝移植后恢復(fù)良好。2018年4月25日，已經(jīng)“分手”12年的郭氏四兄弟“榮、華、富、貴”終于走到一起，重新開(kāi)始，共同整合家富富僑品牌，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　1998年6月，在廣州足浴行業(yè)工作多年的郭家富，和大哥、大嫂以及另外兩個(gè)兄弟，在重慶郊區(qū)租了一套四張床的農(nóng)民房。這是原來(lái)的家富富僑足浴店的前身。

　　1999年，胡在九龍坡區(qū)大宅院買(mǎi)下了一個(gè)200平米的商鋪，家富富僑的第一家分店——重慶富僑沙坪壩店開(kāi)張了。

　　今年，富橋也在瀘州開(kāi)設(shè)了分店，并迅速在內(nèi)江、北碚、江北、成開(kāi)了了幾家分店。短時(shí)間內(nèi)，僅江浙閩就有50多家富僑連鎖店。

　　此外，富僑還在全國(guó)各地設(shè)立了多所培訓(xùn)學(xué)校，向各連鎖店派遣專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，郭家富擔(dān)任“總教練”。

　　然而，富僑的兩個(gè)核心人物，——郭家富和大嫂，他們的經(jīng)營(yíng)理念早就有了沖突。郭家富希望通過(guò)快速擴(kuò)張加盟店來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)；大嫂希望放慢腳步，先把自己的店做好。

　　2004年，郭家富離開(kāi)富僑，自己創(chuàng)辦“富僑”。嫂子和大哥把原來(lái)的富僑改名為“重慶富僑”。

　　四兄弟分離后，家富富橋迅速擴(kuò)張。截至2009年，中國(guó)共有500多家門(mén)店，其中特許加盟店超過(guò)460家。加盟商除了支付近百萬(wàn)元的一次性加盟費(fèi)外，每月還需要支付營(yíng)業(yè)額的3%-6%作為管理費(fèi)。此時(shí)，郭家富手中握有數(shù)億現(xiàn)金。

　　郭家富創(chuàng)業(yè)歷程，郭家富如何起家的

　　家富富僑能取得巨大成功，一方面是獨(dú)特的加盟模式，另一方面是郭家富對(duì)加盟商的強(qiáng)力控制。技師是足浴店的核心員工，加盟店的技師都是郭家富委派的。

　　另外，郭家富對(duì)下屬很大方。他曾為重慶的員工購(gòu)買(mǎi)了數(shù)十萬(wàn)間江景房，并給12位副總裁每人贈(zèng)送了一輛價(jià)值100多萬(wàn)元的保時(shí)捷卡宴。他對(duì)企業(yè)的管理非常個(gè)人化，談生意時(shí)總是盡力滿(mǎn)足對(duì)方的要求。

　　早在2007年，郭家富就透露了家富富僑的上市的計(jì)劃。據(jù)我大哥說(shuō)，當(dāng)時(shí)郭家富的一位經(jīng)理為了自己的利益，鼓勵(lì)郭家富去接觸一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司。

　　為了成功上市，郭家富花了上億美元，在DIA開(kāi)了八家直營(yíng)店，每家都投資了幾千萬(wàn)美元。但是DIA門(mén)店的運(yùn)營(yíng)并不理想。五家店倒閉，只有三家勉強(qiáng)維持。

　　8家DIA門(mén)店投資接近2億元，開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)后總虧損接近3億元。

　　2008年，郭家富回到江津，但是，后續(xù)對(duì)資金的需求遠(yuǎn)超想象。銀行不放貸，郭家富只能求助民間資本。而且民間資本的利息出奇的高。郭家富僅利息就支付了1.7億元。

　　在啟動(dòng)酒店項(xiàng)目之初，郭家富甚至沒(méi)有做詳細(xì)的預(yù)算。另外，郭家富太大方了，和一些公司合作的時(shí)候不看合同，簽了很多根本不能執(zhí)行的合同。

　　在郭家富看來(lái)，“酒店掙錢(qián)不要緊。關(guān)鍵是要提高家富富僑的知名度?！彼约禾湾X(qián)在酒店前修建了地下通道，投資高達(dá)3800萬(wàn)元，是從民間資本借來(lái)的。

　　由于資金短缺，郭家富不得不用家富富僑新成立的加盟商繳納的費(fèi)用來(lái)補(bǔ)充酒店項(xiàng)目的漏洞，導(dǎo)致加盟糾紛。郭家富無(wú)法繼續(xù)得到加盟店費(fèi)用的輸血，于是酒店項(xiàng)目的生命危在旦夕，上市夢(mèng)想瀕臨破滅。

　　以上就是關(guān)于郭家富創(chuàng)業(yè)歷程，郭家富如何起家的的相關(guān)介紹，希望上述內(nèi)容可以幫助大家，感謝大家的支持。