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　　先來看一張中國電商(+闖進亞洲的亞馬遜)版本的世界地圖：

　　近年來，國內(nèi)電商紛紛進駐海外市場，特別是在大中華輻射圈、以及快速發(fā)展中的東南亞地區(qū)。而美國電商同樣在亞洲拓展版圖，接二連三的收購加劇了中美互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭。

　　阿里巴巴: 東南亞多元化并購

　　2016年11月，螞蟻金服與泰國的支付企業(yè)Ascend Money簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，欲打造泰國版“支付寶”。

　　2017年3月，阿里巴巴宣布聯(lián)合十多家中國物流伙伴與馬來西亞官方合作，在吉隆坡機場打造服務于eWTP(電子世界貿(mào)易平臺)的國際超級物流樞紐e-hub。

　　2017年6月28日，阿里巴巴集團宣布，將斥資約10億美元增持東南亞領(lǐng)先電商平臺Lazada，共計31.5億美元，持股比例提升至83%，成為Lazada最大股東。

　　阿里巴巴在東南亞的全方位發(fā)展有利于實現(xiàn)其全球化的目標。馬云表示：“阿里巴巴上的總商品價值有望在2020年達到1萬億美元。預計到2036年，阿里巴巴平臺將為20億客戶服務，成為世界事實上的“第五大經(jīng)濟體”，其銷售額僅次于美國、中國、日本以及歐盟的GDP?！?/p>

　　京東: 收購印尼淘寶，進軍時尚界

　　2017年5月，京東欲投資印尼電商PT Tokopedia。Tokopedia是印尼最大網(wǎng)購平臺之一，被認為是“印尼淘寶”。

　　2017年6月22日，京東集團宣布斥資3.97億美元收購英國時尚購物平臺Farfetch的股權(quán)，成為其最大股東之一。 Farfetch 估值逾10億美元。

　　京東收購Tokopedia將獲得印尼的市場份額，從而增強其與競爭對手阿里巴巴相抗衡的能力。同時據(jù)數(shù)據(jù)分析，印度尼西亞的電子商務市場規(guī)模將在2020年達到650億美元。隨著中國時尚行業(yè)的發(fā)展，京東與Farfetch達成協(xié)議也將改寫國內(nèi)時尚電商格局。

　　另外，京東計劃在今年底前對泰國進行投資，擴大印尼以外的業(yè)務。劉強東表示：“公司計劃把泰國作為一個中心，為越南、馬來西亞等其他東南亞國家提供服務。”由此可見，京東仍然會在東南亞市場與其他電商展開競爭。

　　京東的全球化布局策略靈活多變、適應當?shù)厥袌銮闆r、合理開拓市場、獲取資源。同時把海內(nèi)外物流、互聯(lián)網(wǎng)金融、技術(shù)能力以及微信等社交媒體資源進行整合。

　　騰訊：擴大游戲市場、投資社交通訊

　　2013年，騰訊入股新加坡Garena公司，該公司被稱為“東南亞騰訊”，目前估值達37.5億美元。

　　2016年8月，騰訊以1.75億美元領(lǐng)投了印度通訊應用公司Hike。

　　2016年以前，騰訊在東南亞的中心著重放在手游以及競技類游戲。而收購Hike也意味著近年來騰訊逐漸轉(zhuǎn)變東南亞市場戰(zhàn)略，實現(xiàn)從游戲至社交媒體的過渡 。

　　百度：百度錢包上線、移動服務引領(lǐng)東南亞

　　2016年，百度錢包掃碼支付功能在泰國曼谷、普吉、清邁、芭提雅等四個城市上線，涉及400多家商戶。同時百度也與當?shù)劂y行和保險機構(gòu)合作從而加速產(chǎn)品推廣。

　　百度還在東南亞提供提供出行導航、定位、地圖等服務，還提供訂票、外賣、團購等服務。目前，百度的移動工具矩陣已在全球200多國家和地區(qū)提供服務，海外用戶累計超10億，月活數(shù)近3億。

　　百度錢包的上線為百度金融大開了東南亞的大門。全面的多方位移動服務提供了更完整的地圖數(shù)據(jù)，為百度未來在海外發(fā)展人工智能車以及物流提供了更多支撐點，有利于全球化發(fā)展。

　　升值的東南亞電子市場：

　　中國電商加大入駐東南亞市場看中的是其升值的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟市場。 有數(shù)據(jù)顯示，在這個總?cè)丝诩s6.2億的巨大市場，上網(wǎng)人數(shù)正在直線上升。到2020年，預計上網(wǎng)人數(shù)將達到4.8億。 在2025年，東南亞網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟市場將達到2000億美元。

　　對于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司而言，美國、歐洲市場相對競爭激烈，且地理位置相隔較遠。而東南亞地區(qū)相對地理位置近、人口數(shù)量多、華人游客多、互聯(lián)網(wǎng)還在發(fā)展中，是中國科技巨頭全球化的絕佳跳板。

　　然而東南亞的交通設(shè)施以及支付體系不利于本土以外電商活動的廣泛開展，中美電商自建平臺也將遭遇弊端。只有通過跨境并購加大對本土電商的投入才能在東南亞的發(fā)展。當然，對于中國電商來說，東南亞地區(qū)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施以及物流配送和中國十年前的情況相似，中國電商將更加能適應東南亞市場。

　　亞馬遜進駐亞洲

　　美國電商巨頭亞馬遜也尤其看重亞洲市場，并不斷加大投資力度，提高市場份額。2013 年進軍印度市場， 2016 年營收已高居業(yè)界第 2 位。2016年年底，亞馬遜宣布在2017年在新加坡上線網(wǎng)站并提供Prime會員服務發(fā)力東南亞。

　　相對于早已在東南亞市場打拼的中國電商巨頭，亞馬遜養(yǎng)精蓄銳，厚積薄發(fā)進駐東南亞。其Prime會員以及全面的網(wǎng)站服務能使消費者選擇更多，同時買到心儀價位的產(chǎn)品。優(yōu)質(zhì)的物流配送也將大大提高消費體驗。

　　然而，東南亞每個國家語言、法規(guī)、基礎(chǔ)設(shè)施各有不同。對于地理位置相隔較遠的亞馬遜來說，需要一定的時間了解每個國家市場需求，以及適應相對落后的基礎(chǔ)設(shè)施，資本市場一定挑戰(zhàn)。

　　亞馬遜轉(zhuǎn)戰(zhàn)中東

　　除了東南亞以外，亞馬遜也在不斷嘗試進入新興市場以獲得更高收益。7月4日，亞馬遜宣布完成對中東最大電商平臺的收購。此次交易共花費了6.5億美元。收購Souq有以下幾點原因：

　　中東市場快速發(fā)展，搶占先機

　　據(jù)世界銀行統(tǒng)計，手機覆蓋率高達96%，互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率達到88%。同時，根據(jù)預期來看，中東地區(qū)電子商務的總價將在2018年達到180億美元。目前中東擁有四大成熟電商平臺，“中東版亞馬遜”Souq、團購網(wǎng)站Cobone.com、電商集團MEIG、以及Moon。

　　而亞馬遜聯(lián)手Souq將搶占中東這塊寶地的先機。據(jù)統(tǒng)計，Souq網(wǎng)站每月的訪客超過4500萬。其服務范圍涵蓋了阿聯(lián)酋、沙特阿拉伯、科威特、埃及、巴林、阿曼和卡塔爾的5000萬消費者。這將為亞馬遜帶來巨大收益。

　　強強聯(lián)手雙贏互利

　　亞馬遜和Souq架構(gòu)相同，均以客戶為導向。公司收購后管理更方便。同時，Souq為亞馬遜進駐中東市場提供了“地域優(yōu)勢”。而亞馬遜可為Souq提供技術(shù)和全球資源支持，為未來上市提供支持。

　　避免與中國電商的直接競爭

　　對于亞馬遜來說，選擇收購Souq將使其在中東這個快速增長和競爭激烈的電商市場站穩(wěn)腳跟。轉(zhuǎn)戰(zhàn)中東避免了與中國電商的直接競爭，也提高了其在全球市場的份額。

　　降低投資成本

　　亞馬遜選擇收購Souq也是因為其現(xiàn)成的物流等輔助設(shè)施。若自建站點，其成本將遠遠大于中東電商規(guī)模以及物流需求。同時，并購當?shù)毓颈苊饬宋幕町惻c沖突從而降低成本。

　　電商巨頭之爭

　　電商巨頭之間的競爭將大大提高亞洲電子經(jīng)濟市場的價值，同時也意味著即使在不成熟的新興市場，電商也慢慢脫離了“先到先得”的粗暴競爭階段。

　　一般來說，電商巨頭們通常采用兩種姿勢展示勢力：

　　先進的創(chuàng)新科技

　　還記得亞馬遜用無人機送貨的視頻嗎?想象一下第二天早上一起來鄰居窗口傳來無人機呼呼的聲音：脆弱迗使，您的快遞到了，請掃碼確認收貨。

　　投資并購

　　當?shù)仄髽I(yè)對本土的市場更為了解，且更能被消費者接受。投資方因而省去了從0到1的過程，并且減少相應風險。

　　中國電商在東南亞已具備一定優(yōu)勢以及市場規(guī)模。美國亞馬遜在投資東南亞的同時也入駐中東占領(lǐng)先機，避免了與中國電商的正面交鋒。

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