[吳文輝給自己公司的2018年打分4分。這4分分別給內(nèi)容培育、數(shù)字閱讀、IP開發(fā)和網(wǎng)文出海。]

　　剛剛過去的2018年對網(wǎng)文巨頭閱文集團來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，作為閱文上市后第一個財報年，整個文娛行業(yè)就進入寒冬，這也給閱文集團創(chuàng)始人、CEO吳文輝增添了幾分壓力。

　　閱文集團憑借多年累積的網(wǎng)文資源掌控了泛娛樂產(chǎn)業(yè)IP主要源頭。然而，對立志做中國漫威的閱文來說，還需要加速打通泛娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈，在娛樂產(chǎn)業(yè)寒冬下，閱文將如何應(yīng)對？

　　第一財經(jīng)：過去一年，您覺得行業(yè)內(nèi)哪家公司的經(jīng)營管理最佳？為什么(自己除外，國外同行也可)

　　吳文輝：漫威。2018年剛好是漫威電影宇宙十周年，漫威超級英雄的未來引發(fā)了全球影迷的關(guān)注。這證明漫威對超級IP的經(jīng)營具有極強的延續(xù)性和活力。

　　第一財經(jīng)：如果為自己的公司2018年打分(最保守1分，最高5分)，您會打幾分，為什么？

　　吳文輝：4分。這4分分別給內(nèi)容培育、數(shù)字閱讀、IP開發(fā)和網(wǎng)文出海。

　　在內(nèi)容培育上，以90后為主體的新作家成長加快，作家生態(tài)更加健康活力；作品題材更加豐富多元，貼近生活的內(nèi)容如現(xiàn)實主義題材創(chuàng)作形成潮流。

　　在數(shù)字閱讀上，我們不斷優(yōu)化“QQ閱讀”、“起點讀書”等產(chǎn)品的各項功能和服務(wù)，如加強了社交互動屬性設(shè)計，還推出了“元氣閱讀”“紅袖讀書”等二次元、女頻垂直領(lǐng)域的閱讀產(chǎn)品。

　　IP開發(fā)上，與產(chǎn)業(yè)上下游合作，影漫游等領(lǐng)域全面產(chǎn)出，《將夜》、《你和我的傾城時光》等影視劇，《星辰變》、《萌妻食神》等動畫，《斗破蒼穹斗帝之路》、《新斗羅大陸》等游戲的推出，均得到了較好的市場反饋。

　　網(wǎng)文出海方面，閱文的海外門戶起點國際(Webnovel)成功向海外市場輸出了中國網(wǎng)文的商業(yè)模式。不僅許多閱文IP改編劇在海外熱播，我們還實現(xiàn)了向海外直接進行影視改編授權(quán)。

　　而還需要爭取的1分，在于閱文仍有更大的發(fā)展空間。

　　第一財經(jīng)：為2018年自己的公司總結(jié)一個關(guān)鍵詞會是什么，為什么？

　　吳文輝：突破。閱文需要不斷自我突破。2017年底上市后，我們獲得了融資的平臺和品牌的提升，今年針對下游的影視、動漫做了更多的運作和布局，我們相信IP開發(fā)的布局可以讓我們獲得新的增長點。

　　第一財經(jīng)：2018年哪些情況是意想不到發(fā)生的，有什么影響？哪些因為預(yù)測到了而做了準備？

　　吳文輝：2018年文娛產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了政策調(diào)整和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，IP全產(chǎn)業(yè)開發(fā)加快。所以2018年，無論是原創(chuàng)網(wǎng)文的培育、江南等出版作家作品的加入、新移動產(chǎn)品的布局和已有產(chǎn)品的升級、網(wǎng)文出海的海外本土化加速、更多更深入的IP參投出品，以及影視制作公司收購等方面，閱文都做了一系列的布局和發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

　　第一財經(jīng)：2019年的關(guān)鍵詞是什么，為什么？

　　吳文輝：進取。我相信這一年我們無論在數(shù)字閱讀，還是在IP開發(fā)，都會有非常大的增長空間。

　　第一財經(jīng)：2019年行業(yè)最大的機遇和挑戰(zhàn)是什么？

　　吳文輝：2018年聽到最多的詞恐怕是“寒冬”，既然身處寒冬，所以行業(yè)仍將做好“抗寒”準備。但另一方面來看，冬天已經(jīng)來了，春天就不遠了。機遇是和挑戰(zhàn)一起來的。我們會抓住技術(shù)和渠道上的變化，不斷擴大我們內(nèi)容的優(yōu)勢。

　　第一財經(jīng)：覺得行業(yè)哪方面政策最應(yīng)改變，應(yīng)該如何改變？

　　吳文輝：在維護正版權(quán)益、打擊盜版方面，我們長期需要得到更大力度的政策支持。此外也建議給予內(nèi)容文化產(chǎn)業(yè)更多的扶持政策，例如在國內(nèi)文創(chuàng)企業(yè)走出去的過程中，給予更好的資源幫助和平臺扶持等。

　　第一財經(jīng)：商業(yè)模式方面會有哪些創(chuàng)新？

　　吳文輝：我們的核心商業(yè)模式不會改變，將繼續(xù)培育更多優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)內(nèi)容，并通過優(yōu)化渠道和提高用戶體驗，以及不斷嘗試與產(chǎn)業(yè)鏈下游的合作和開發(fā)實踐，實現(xiàn)付費閱讀以及IP多業(yè)態(tài)開發(fā)等多種形式的變現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，會根據(jù)集團內(nèi)外部的發(fā)展形勢做微調(diào)。

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