碧桂園“控速”效果初顯 “提質(zhì) ”指日可待
摘要: 前言3月18日碧桂園關(guān)于2018年度財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)顯示,截至2018年12月31日止,該企業(yè)當(dāng)年度連同其合營企業(yè)及聯(lián)營公司,共實(shí)現(xiàn)歸屬公司股東權(quán)益的合同銷售金額約人民幣5018.8億元,歸屬公司股東權(quán)

前言
3月18日碧桂園關(guān)于2018年度財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)顯示,截至2018年12月31日止,該企業(yè)當(dāng)年度連同其合營企業(yè)及聯(lián)營公司,共實(shí)現(xiàn)歸屬公司股東權(quán)益的合同銷售金額約人民幣5018.8億元,歸屬公司股東權(quán)益的合同銷售面積約5416萬平方米,同比分別增長31.25%和23.06%,增速超越行業(yè)平均水平。在經(jīng)營業(yè)績方面,碧桂園2018年全年?duì)I收3790.8億元,同比增長67.1%;凈利潤485.4億元,同比增長68.8%。
“提質(zhì)控速”是碧桂園順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必經(jīng)之路
2018年8月21日對(duì)于碧桂園乃至整個(gè)行業(yè)來說,是難忘的一天,是歷史性的一天,在這一天碧桂園集團(tuán)總裁莫斌在業(yè)績發(fā)布會(huì)上首次提出“提質(zhì)控速”的戰(zhàn)略發(fā)展策略,控制速度、在保證房屋安全質(zhì)量的前提下,持續(xù)發(fā)展企業(yè)。
自十三五規(guī)劃提出經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以來,各行業(yè)紛紛積極響應(yīng)國家調(diào)速換擋的指導(dǎo)政策,發(fā)展重心逐漸從以前的高速度增長升級(jí)轉(zhuǎn)換為高質(zhì)量發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)作為國內(nèi)支柱產(chǎn)業(yè)之一,也必將跟隨大環(huán)境的腳步,加入到結(jié)構(gòu)升級(jí)的大隊(duì)中來。
縱觀市場上的領(lǐng)頭企業(yè),如恒大、萬科、保利等在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上作出的融合關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、涉足互聯(lián)網(wǎng),運(yùn)用AI技術(shù)提供的多向服務(wù)等現(xiàn)象均可看出他們在企業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)上做出的努力。碧桂園作為行業(yè)排名前三的企業(yè),也同樣看到了單純追求規(guī)模上的增長已無法繼續(xù)支撐其走得更遠(yuǎn),于是有了2018年業(yè)績發(fā)布會(huì)上“提質(zhì)控速”的“宣誓”。
安全質(zhì)量問題一直以來是房地產(chǎn)行業(yè)需要面對(duì)的問題,不管是行業(yè)引領(lǐng)者還是地方中小企業(yè)都存在安全質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。去年,在碧桂園集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議中,董事會(huì)主席楊國強(qiáng)指出,安全質(zhì)量是百年企業(yè)的基石,碧桂園要建立最好的安全質(zhì)量體系。企業(yè)規(guī)模飛躍式發(fā)展固然好,但缺乏安全質(zhì)量保障的重視度,企業(yè)終將會(huì)被市場淘汰。在核心業(yè)務(wù)上提出“提質(zhì)控速”的發(fā)展策略足以見其為實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)愿景、立志做行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)的決心。
多維度完善運(yùn)作機(jī)制,勢將諾言落實(shí)到行動(dòng)處
“提質(zhì)控速”的提出,無疑給市場上對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)持疑態(tài)度的觀望者打了一劑強(qiáng)心針,碧桂園對(duì)于該承諾也做出了如下執(zhí)行方針,力求將諾言變現(xiàn):
開發(fā)速度方面,碧桂園曾公開表示將控制開發(fā)節(jié)奏,不再對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一刀切管理,而是根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行制定,把安全放在首位;在投資拿地策略上將更加謹(jǐn)慎,聚焦現(xiàn)有存量項(xiàng)目,同時(shí)取消了銷售目標(biāo)的設(shè)定。
管理監(jiān)督方面,實(shí)行內(nèi)外齊發(fā):
內(nèi)部管控上成立安全生產(chǎn)委員會(huì),楊國強(qiáng)親自擔(dān)任委員會(huì)主任,莫斌擔(dān)任常務(wù)副主任、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目上工人的安全與質(zhì)量的教育及培訓(xùn)、完善惡劣天氣下的安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案,不同區(qū)域之間交叉檢查與自查、每周至少一次工地安全巡查、激勵(lì)機(jī)制與安全質(zhì)量高度關(guān)聯(lián),嚴(yán)格實(shí)行一票否決制;進(jìn)一步嚴(yán)選施工合作方,并加強(qiáng)對(duì)合作方的管理,在合同條款中進(jìn)一步明確施工方需在確保安全質(zhì)量的條件下履行合同,一切不能保證安全質(zhì)量的施工都要停止。
外部監(jiān)督上,引入當(dāng)?shù)貦?quán)威第三方機(jī)構(gòu)介入監(jiān)控工程安全和質(zhì)量,同時(shí)實(shí)行工地全天候開放,定期邀請(qǐng)業(yè)主、媒體參觀在建項(xiàng)目工地,接受外部監(jiān)督。另外在實(shí)際交付前邀請(qǐng)業(yè)主進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,根據(jù)業(yè)主反饋的瑕疵進(jìn)行整改,做到最大力度滿足消費(fèi)者需求。
技術(shù)研發(fā)方面,自主研發(fā)的SSGF(Safe&Share安全共享、Sustainable可持續(xù)性、Green綠色環(huán)保、Fine&Fast優(yōu)質(zhì)高效)工業(yè)化建造體系與【機(jī)器人(300024)、股吧】相結(jié)合,致力運(yùn)用技術(shù)手段消除安全、質(zhì)量問題,爭取做到“0傷亡”。碧桂園自2016年開始采用自主研發(fā)的高質(zhì)量建造體系,截至2018年底,該體系投入到項(xiàng)目發(fā)展的數(shù)量已增長至400多個(gè),覆蓋全國28個(gè)省、直轄市、自治區(qū),未來項(xiàng)目的覆蓋比例將不斷提高。
“控速”執(zhí)行效果顯著,“提質(zhì)”或?qū)⒅溉找源?/strong>
根據(jù)CRIC歷年的中國房地產(chǎn)企業(yè)新增土地建面及土儲(chǔ)數(shù)據(jù)顯示,碧桂園的新增土地建面增速正逐年放緩,從2015年的101%降至2018年的3.1%,增速驟降在2018年間表現(xiàn)尤為明顯,基本上只維持了2017同等的拿地面積。最新數(shù)據(jù)顯示,截至2019年一季度碧桂園的新增土地建面為678萬平方米,排名在綠地、融創(chuàng)、恒大之后。
其次,從下表中不難看出碧桂園的土地儲(chǔ)備在2014年至2017年間呈穩(wěn)步上揚(yáng)的趨勢,但2018年該企業(yè)的土儲(chǔ)較上一年度縮減了4120萬平方米, 側(cè)面反映了碧桂園從單純追求規(guī)模增長到重視安全質(zhì)量,穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展根基態(tài)度上的轉(zhuǎn)變。
2019年是碧桂園自提出“提質(zhì)控速”后的第一年,筆者認(rèn)為該企業(yè)的確在開發(fā)速度上進(jìn)行了控制,不設(shè)銷售目標(biāo)從一定程度上緩解了業(yè)務(wù)人員的績效壓力,讓其有充分的自由度來提升對(duì)顧客的服務(wù)質(zhì)量水平。SSGF工業(yè)化建造體系的研發(fā)與使用,融合了綠色建造、智能建造,降低了在施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)也提高了施工效率。從源頭上把控好原材料采購及模具制造是樓房質(zhì)量的保證,碧桂園對(duì)此也提出了一系列管控措施,未來房屋質(zhì)量的提升將指日可待。
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安全,質(zhì)量,企業(yè),碧桂園,2018






