如今近5000億美元市值的互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰你能想象它曾在2001年，一度賬面上只剩一萬(wàn)元現(xiàn)金嗎？彼時(shí)的QQ，隨著用戶規(guī)模的指數(shù)增長(zhǎng)，不得不持續(xù)投入資金，也就一步步把自己逼進(jìn)資金短缺的窘境。倘若當(dāng)時(shí)沒有足夠的資金支持，這家偉大的公司恐怕真的很難活下來(lái)。那么在騰訊的生死存亡關(guān)頭，是誰(shuí)遞上了救命稻草？

　　網(wǎng)大為，是南非MIH集團(tuán)的中國(guó)業(yè)務(wù)部副總裁，每到一個(gè)中國(guó)城市，他就會(huì)去當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)吧溜達(dá)，湊巧發(fā)現(xiàn)幾乎所有桌面都掛著OICQ，深入研究和談判后，MIH最終以3400萬(wàn)美元入主騰時(shí)至今日，MIH對(duì)騰訊的投資已經(jīng)實(shí)現(xiàn)4950倍的收益增長(zhǎng)，年復(fù)合增長(zhǎng)近65%。

　　但是網(wǎng)大為在投資騰訊前，曾經(jīng)在對(duì)脈博網(wǎng)的投資中損失超8000萬(wàn)美元。對(duì)于網(wǎng)大為和MIH來(lái)說(shuō)，騰訊、脈博網(wǎng)都不是他們的唯一投資標(biāo)的，他們的投資布局遍布全球。所以，即使脈博網(wǎng)抑或騰訊倒下了，也不會(huì)對(duì)他們的組合造成致命的影響。

　　作為早期搜索引擎市場(chǎng)的開拓者，于1994年成立的雅虎也曾風(fēng)光無(wú)限。因?yàn)椤坝X得是一個(gè)非常棒的想法”，孫正義先后在1995年至1996年投資了雅虎超過(guò)1億美元。然而，時(shí)任雅虎掌門人的楊致遠(yuǎn)誤判了搜索引擎的發(fā)展趨勢(shì)，隨后因?yàn)檫^(guò)于執(zhí)著“搜索”功能，錯(cuò)失與eBay的合并機(jī)遇；繼而又由于沒有把握好用戶需求趨勢(shì)的改變，錯(cuò)過(guò)了從pc端轉(zhuǎn)向移動(dòng)端的良機(jī)。終于在2008年雅虎拒絕被美國(guó)微軟收購(gòu)后，創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)被迫卸任，其核心業(yè)務(wù)“賣身”于美國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商威瑞森。至此，互聯(lián)網(wǎng)巨頭雅虎終于謝幕。

　　但除了“不那么成功”的雅虎，孫正義的投資履歷其實(shí)堪稱典范：在投資雅虎后，孫正義先后涉足電信、手機(jī)、電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)等泛互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，并在2017年公布軟銀的投資成果：過(guò)去18年內(nèi)，軟銀累計(jì)投資額達(dá)110億美元，累計(jì)回報(bào)金額在1740億美元以上，整體回報(bào)率高達(dá)16倍。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)是概率性事件，一家公司哪怕現(xiàn)在看來(lái)再優(yōu)秀，都不能否認(rèn)他最后有跑偏的可能性。就好比雅虎，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之大，未做分散的投資恐怕會(huì)面臨很大的損失風(fēng)險(xiǎn)。因此，借鑒網(wǎng)大為、孫正義兩位成功投資人的經(jīng)驗(yàn)，我們可以選擇從地域和行業(yè)的角度實(shí)現(xiàn)分散。