捷佳偉創(chuàng)(300724.SZ)發(fā)布半年報 凈利潤升24.95%至2.31億元
摘要: 互聯(lián)網(wǎng)8月28日丨捷佳偉創(chuàng)(300724.SZ)發(fā)布2019年半年度報告,實現(xiàn)營業(yè)收入約12.18億元,同比增長56.05%;歸屬于上市公司股東的凈利潤約2.31億元,同比增長24.95%;歸屬于上市
互聯(lián)網(wǎng)8月28日丨【捷佳偉創(chuàng)(300724)、股吧】(300724.SZ)發(fā)布2019年半年度報告,實現(xiàn)營業(yè)收入約12.18億元,同比增長56.05%;歸屬于上市公司股東的凈利潤約2.31億元,同比增長24.95%;歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤約2.14億元,同比增長25.87%;基本每股收益0.72元。
2019年上半年,在董事會、管理層和全體員工的共同努力下,公司管理層圍繞董事會制定的2019年經(jīng)營計劃和主要目標(biāo),積極應(yīng)對國內(nèi)外經(jīng)濟和行業(yè)環(huán)境的新形勢和新挑戰(zhàn),持續(xù)加強原有設(shè)備的更新?lián)Q代、新設(shè)備的研發(fā)以及技術(shù)創(chuàng)新,不斷豐富公司的產(chǎn)品線;同時,公司進(jìn)一步加強市場開拓力度,鞏固公司領(lǐng)先的市場地位,進(jìn)一步強化公司的核心競爭力,努力提升公司技術(shù)服務(wù)的能力和產(chǎn)品的質(zhì)量,落實監(jiān)督管理,穩(wěn)步推進(jìn)各項業(yè)務(wù)的開展,使得公司在經(jīng)營業(yè)績、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)服務(wù)和企業(yè)管理等方面取得了良好的成績,公司的經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持穩(wěn)步上升的發(fā)展態(tài)勢。
報告期內(nèi),公司總體經(jīng)營情況如下:
(一)持續(xù)加強市場開拓力度,鞏固并提升公司在【太陽能(000591)、股吧】電池生產(chǎn)設(shè)備領(lǐng)域領(lǐng)先的市場地位報告期內(nèi),降本增效進(jìn)一步成為光伏制造環(huán)節(jié)的發(fā)展方向,而降本增效在電池生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)為太陽能電池產(chǎn)線的高效化和高產(chǎn)能特點。公司順應(yīng)了行業(yè)發(fā)展的方向,陸續(xù)升級并推出適應(yīng)電池生產(chǎn)新工藝及生產(chǎn)技術(shù)的高效、高產(chǎn)能的設(shè)備,銷售業(yè)績穩(wěn)步增長。此外,為更好地開拓市場,公司繼續(xù)積極參加全球大型光伏展會,也為公司品牌形象宣傳打下了堅實的基礎(chǔ)。
(二)增強研發(fā)能力、提升品牌價值
報告期內(nèi),公司研發(fā)投入4653.89萬元,比去年同期增長25.76%。公司在產(chǎn)品和技術(shù)保持國內(nèi)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上,不斷加大對技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā)的資源投入,推進(jìn)高效電池片設(shè)備的研發(fā),從而持續(xù)保持并提升在國內(nèi)光伏設(shè)備行業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先地位。隨著降本增效進(jìn)一步成為光伏制造環(huán)節(jié)的發(fā)展方向,行業(yè)技術(shù)升級以及技術(shù)更替將進(jìn)一步加快,公司為積極應(yīng)對市場和技術(shù)的變化,以高效率、高產(chǎn)能和智能化為研發(fā)方向,持續(xù)進(jìn)行多個代表未來2-3年高效電池技術(shù)發(fā)展的設(shè)備的研發(fā),其中HJT電池工藝技術(shù)中超潔凈HJT單晶制絨清洗設(shè)備研發(fā)、透光導(dǎo)電薄膜設(shè)備(RPD設(shè)備)研發(fā)、金屬電極絲網(wǎng)印刷線研發(fā)已基本完成,進(jìn)入工藝驗證階段,HJT整線生產(chǎn)設(shè)備國產(chǎn)化正在積極推進(jìn)中;背鈍化技術(shù)氧化鋁鍍膜設(shè)備研發(fā)已形成批量生產(chǎn)銷售;TOPCon電池工藝技術(shù)鈍化設(shè)備研發(fā)已進(jìn)入工藝驗證階段;主營產(chǎn)品高溫擴散氧化退火爐、管式等離子體沉積爐、濕法設(shè)備、自動化設(shè)備的研發(fā)也向大產(chǎn)能、高度自動化、集成化方向發(fā)展。此外,公司利用現(xiàn)有技術(shù)和設(shè)備也在其他新興領(lǐng)域進(jìn)行拓展和布局。
(三)完善生產(chǎn)管理,質(zhì)量管理進(jìn)一步深化并取得實效
為保證設(shè)備交貨的及時性,公司建立生產(chǎn)訂單評審機制,制定項目生產(chǎn)進(jìn)度計劃表;建立生產(chǎn)訂單、預(yù)測訂單信息數(shù)據(jù)表;建立預(yù)投、在途、庫存物料狀態(tài)分析數(shù)據(jù)表;建立急件、特急件物料供應(yīng)機制以及設(shè)備模塊化設(shè)計和通用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。此外,公司建立了全面質(zhì)量保證體系,規(guī)范化管理,確保了質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。同時,通過6S管理(全員接受6S培訓(xùn)教育,嚴(yán)格實行考核)、產(chǎn)品質(zhì)量提升(品質(zhì)、研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、工程聯(lián)動)、ERP系統(tǒng)優(yōu)化(技術(shù)系統(tǒng)模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化)等項目在業(yè)績持續(xù)增長的情況下保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
(四)全方位深化管理,增強企業(yè)實力
報告期內(nèi),公司以“精簡機構(gòu)、節(jié)約用人、提高效率、一人多崗”為原則,完善了人才培訓(xùn)與發(fā)展的體系,并面向全國,吸納高層次人才;同時,公司不斷探索科學(xué)、規(guī)范的激勵體系與管理機制,規(guī)范現(xiàn)行績效管理體系,優(yōu)化現(xiàn)行績效管理方式,保證骨干員工的穩(wěn)定性并引進(jìn)高素質(zhì)人才,為公司未來的發(fā)展提供有力的保障。此外,公司不斷完善稽核體系,進(jìn)一步加強稽核工作,有效降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,并有利于增強企業(yè)的綜合實力。
公司,設(shè)備,研發(fā),技術(shù),生產(chǎn)






