“復(fù)星未來除了企業(yè)家精神驅(qū)動(dòng)外，更要組織驅(qū)動(dòng)、中臺(tái)驅(qū)動(dòng)，通過輪崗、文化、考核體系等方式，始終讓我們組織處在高效運(yùn)行的狀態(tài)，致力于提升我們產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的水平，提高資產(chǎn)的質(zhì)量，這就是此次變陣的考慮。”

　　2月23日下午，復(fù)星國(guó)際(00656)召開了投資者與分析師電話會(huì)議。復(fù)星國(guó)際董事長(zhǎng)郭廣昌攜新任聯(lián)席董事長(zhǎng)汪群斌，聯(lián)席CEO陳啟宇、徐曉亮，CFO龔平、CHO潘東輝等，就管理層分工調(diào)整和合伙人輪崗等話題回應(yīng)關(guān)切，并闡述公司聚焦家庭消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。

　　“我和汪同學(xué)(復(fù)星國(guó)際聯(lián)席董事長(zhǎng))都不存在‘退居二線’的問題，而是互為A、B角。聯(lián)席CEO的崗位也是如此：這次你主力，我就做替補(bǔ)；下次我主力，你就做替補(bǔ)。這樣就確保了我們每一個(gè)崗位都隨時(shí)處于一種能踢球的戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)?！惫鶑V昌表示，復(fù)星核心管理層保持穩(wěn)定，分工調(diào)整是進(jìn)一步提升公司決策和管理水平。

　　復(fù)星國(guó)際聯(lián)席董事長(zhǎng)汪群斌表示，復(fù)星國(guó)際現(xiàn)在的戰(zhàn)略重心是深度的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)。要實(shí)現(xiàn)這一定位，公司需要聚焦核心戰(zhàn)略。本次組織變陣的背景是為了更好地落實(shí)戰(zhàn)略聚焦、區(qū)域聚焦、產(chǎn)業(yè)聚焦、投資聚焦，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)成為一家科創(chuàng)驅(qū)動(dòng)的家庭消費(fèi)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)。作為聯(lián)席董事長(zhǎng)，汪群斌未來將協(xié)助郭廣昌加強(qiáng)公司的頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略制定、團(tuán)隊(duì)發(fā)展，更好地推動(dòng)復(fù)星全球業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　作為新任公司聯(lián)席CEO，陳啟宇與徐曉亮將全面接手公司日常的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理，承擔(dān)更大的責(zé)任。

　　陳啟宇表示，未來圍繞深度的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，公司要營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新研發(fā)驅(qū)動(dòng)，再以BD和投資手段進(jìn)行完善和補(bǔ)充，最后通過高效能的供應(yīng)鏈和智能中臺(tái)的支撐，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。

　　徐曉亮表示，新崗位加大了管理的深度和寬度，聯(lián)席CEO同樣按照CEO標(biāo)準(zhǔn)來要求，對(duì)A、B角工作都要有全景的深入了解，才能更好地協(xié)同和相互補(bǔ)位。

　　本次分工調(diào)整同樣引人關(guān)注的是兩位新上任的公司CFO龔平與CHO潘東輝。汪群斌希望兩位來自產(chǎn)業(yè)板塊的資深合伙人，能發(fā)揮他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、全球化等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)和積累，為職能條線注入更多產(chǎn)業(yè)的基因，打造一個(gè)強(qiáng)大的大中臺(tái)，加速向一家科創(chuàng)驅(qū)動(dòng)的消費(fèi)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。

　　龔平表示，復(fù)星一直有非常先進(jìn)的、專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)和一套數(shù)字化的財(cái)務(wù)工作管理體系，加之兩位聯(lián)席CFO協(xié)同工作，希望自己能從業(yè)務(wù)視角對(duì)深度產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、賦能管理部門起到積極的作用。同時(shí)公司將繼續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)配置，持續(xù)投入具有發(fā)展前景、盈利能力強(qiáng)的行業(yè)，提高資產(chǎn)質(zhì)量。

　　潘東輝表示，為了更好的推動(dòng)產(chǎn)業(yè)深耕，集團(tuán)建立輪崗機(jī)制，加強(qiáng)職能條線與產(chǎn)業(yè)條線的融合，進(jìn)一步提升公司的深度產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，加速公司向科創(chuàng)驅(qū)動(dòng)的家庭消費(fèi)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　就此次復(fù)星啟動(dòng)的高級(jí)管理人才輪崗制度，郭廣昌進(jìn)一步提出，各職能條線作為公司大中臺(tái)的組成部分，其負(fù)責(zé)人不能僅僅從專業(yè)角度來看，最重要的應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)力、全球觀、全局觀，更要懂復(fù)星，要更堅(jiān)決地推進(jìn)組織進(jìn)化和人才培養(yǎng)，確保聚焦戰(zhàn)略的有效落地。

　　關(guān)于未來提升公司運(yùn)營(yíng)效率的方向，郭廣昌表示，本次抗疫行動(dòng)徹底發(fā)揮了整個(gè)復(fù)星的戰(zhàn)斗力，體現(xiàn)了組織處于戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)的重要性。復(fù)星未來除了企業(yè)家精神驅(qū)動(dòng)外，更要組織驅(qū)動(dòng)、中臺(tái)驅(qū)動(dòng)，通過輪崗、文化、考核體系等方式，始終讓公司組織處在高效運(yùn)行的狀態(tài)。

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