近日，徽銀理財(cái)有限責(zé)任公司獲準(zhǔn)開業(yè)，這是今年第一家獲批開業(yè)的銀行理財(cái)子公司。

　　據(jù)記者統(tǒng)計(jì)，目前，已有杭州銀行、寧波銀行、徽商銀行、南京銀行、江蘇銀行、青島銀行6家城商行獲批籌建理財(cái)子公司，其中，杭銀理財(cái)、寧銀理財(cái)已開業(yè)，徽銀理財(cái)是第三家獲準(zhǔn)開業(yè)的城商行理財(cái)子公司。徽商銀行2019年年報(bào)顯示，報(bào)告期末，其存量理財(cái)產(chǎn)品余額1878.26億元，凈值型理財(cái)產(chǎn)品余額1032.88億元。

　　中國(guó)民生銀行首席研究員溫彬?qū)τ浾弑硎?，中小銀行理財(cái)子公司按照資管新規(guī)的要求，主要以固收投資為主，與國(guó)有大行相比，中小銀行理財(cái)子公司在產(chǎn)品和服務(wù)上應(yīng)形成差異化優(yōu)勢(shì)。中小銀行理財(cái)子公司除了加強(qiáng)自身能力建設(shè)之外，可以發(fā)揮平臺(tái)作用，加強(qiáng)與外資、保險(xiǎn)、私募等資管機(jī)構(gòu)的合作，進(jìn)一步提高投資能力和風(fēng)控水平，保持健康發(fā)展。

　　　　徽商銀行去年凈值型理財(cái)產(chǎn)品

　　　　余額1032.88億元

　　資料顯示，徽銀理財(cái)注冊(cè)資本金20億元，注冊(cè)地址為安徽省合肥市。

　　徽商銀行不斷提升凈值型理財(cái)產(chǎn)品比重?；丈蹄y行2019年年報(bào)顯示，2019年報(bào)告期末，其存量理財(cái)產(chǎn)品余額1878.26億元，資產(chǎn)托管規(guī)模、收入增幅位居城商行前列，較2018年同期增長(zhǎng)64.53%，其中非保本理財(cái)產(chǎn)品余額占比約為96.80%。報(bào)告期末凈值型理財(cái)產(chǎn)品余額1032.88億元，占比54.99%。理財(cái)產(chǎn)品凈值化轉(zhuǎn)型有序開展?？蛻趔w系方面，2019年，該行理財(cái)客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品存續(xù)余額1582.99億元，較2018年同期增長(zhǎng)63.21%，占比約為84.28%。

　　截至2019年年末，該行資產(chǎn)總額為11,317.21億元，較2018年年末增加7.73%。2019年，徽商銀行實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)100.62億元，同比增長(zhǎng)13.57%，首次突破百億元大關(guān)；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)凈收入(含聯(lián)營(yíng)企業(yè)投資凈收益)313.13億元，同比增幅15.59%。

　　　　城商行加速布局理財(cái)子公司

　　今年以來，監(jiān)管部門多次表態(tài)稱將適當(dāng)增設(shè)理財(cái)子公司。

　　據(jù)記者統(tǒng)計(jì)，今年以來，城商行開始加速布局理財(cái)子公司。從獲批設(shè)立以及開業(yè)的理財(cái)子公司來看，這些城商行多屬于已上市或資本實(shí)力雄厚的銀行。理財(cái)子公司管理辦法規(guī)定，注冊(cè)理財(cái)子公司需要達(dá)到10億元資本金“門檻”。據(jù)悉，在注冊(cè)資本金方面，徽銀理財(cái)、南銀理財(cái)、蘇銀理財(cái)注冊(cè)資本均為20億元，寧銀理財(cái)為15億元，杭銀理財(cái)、青銀理財(cái)為10億元。

　　溫彬?qū)τ浾弑硎?，鼓?lì)中小銀行設(shè)立理財(cái)子公司主要有三個(gè)方面作用：首先，隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，包括居民的收入增加，理財(cái)管理市場(chǎng)具有很大的潛力和發(fā)展空間，這是中小銀行進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要方向。其次，設(shè)立理財(cái)子公司有助于中小金融機(jī)構(gòu)為客戶提供差異化、多元化的金融服務(wù)和產(chǎn)品，更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。再者，中小銀行理財(cái)子公司的設(shè)立滿足壯大機(jī)構(gòu)投資者以及發(fā)展資本市場(chǎng)的需要。

　　易觀公司銀行業(yè)高級(jí)分析師韋玲艷認(rèn)為，對(duì)于中小銀行來說，不要盲目布局理財(cái)子公司，理財(cái)子公司存在兩種模式，即獨(dú)立子公司模式和代銷模式。其中，選擇獨(dú)立子公司模式的銀行，會(huì)依托金融科技和大行機(jī)構(gòu)的賦能，加快打造自研能力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；選擇代銷模式運(yùn)行的中小銀行，主要與大行和合作平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和銷售。

　　她進(jìn)一步表示，對(duì)中小銀行系理財(cái)子公司來說，一方面，要發(fā)揮中小銀行更靈活的特性，挖掘細(xì)分客戶和市場(chǎng)的需求，進(jìn)行業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，與大行形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，如中小銀行下沉市場(chǎng)到城鎮(zhèn)、農(nóng)村、老年等客戶群體尋找需求，打造爆款產(chǎn)品；另一方面，充分利用新規(guī)打破區(qū)域機(jī)構(gòu)及網(wǎng)點(diǎn)局限的機(jī)會(huì)，提升獲客、活客、粘客等服務(wù)能力，贏取競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。