7月10日，阿里巴巴集團發(fā)布2020財政年度報告，董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)表致股東信。

　　這是張勇“接棒”馬云后，首次以“阿里巴巴集團董事會主席”的身份發(fā)出致股東信。在這封最新的信中，張勇判斷，面向未來的最大確定性就是整個經(jīng)濟和社會生活全面走向數(shù)字化的大趨勢?！霸谌招略庐惖臄?shù)字化浪潮中，只有那些真正從零到一、從無到有、持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值的創(chuàng)新，才經(jīng)得起歷史的考驗?！彼f。

　　張勇在信中寫道，盡管受到疫情挑戰(zhàn)，在剛剛結(jié)束的財政年度中，阿里巴巴依然完成了五年前既定的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)了本財年1萬億美元的交易總額。這是一個重要的里程碑，阿里巴巴的下一個目標是希望在未來五年內(nèi)服務(wù)中國10億消費者，在阿里平臺上實現(xiàn)人民幣10萬億元的消費規(guī)模，并基于此全面走向全球化。

　　立足于中小企業(yè)，聚焦“創(chuàng)新”和“社會價值”，張勇認為，阿里巴巴走過的20年是不斷誕生新物種的20年，也是在競爭中不斷求變的20年。在20年來的投入和創(chuàng)造中，淘寶、支付寶、天貓、阿里云、菜鳥、釘釘、盒馬陸續(xù)破土而出，阿里巴巴也逐漸搭建起一套服務(wù)于全社會的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，同時為商業(yè)、金融、算力、物流等服務(wù)帶來新內(nèi)涵。

　　持續(xù)創(chuàng)新、創(chuàng)造也讓阿里巴巴具備了穿越波動和周期的能力，阿里巴巴在開辟新賽道的同時，不斷向社會價值更大、技術(shù)難度更高的創(chuàng)新發(fā)起挑戰(zhàn)。張勇認為，競爭讓阿里巴巴成為造風(fēng)者，但阿里巴巴發(fā)展的動力并不來源于競爭?！鞍⒗锇桶偷慕K極目標，就是為社會創(chuàng)造價值，更好地解決社會問題，變阿里巴巴的能力為中小企業(yè)發(fā)展的能力，為整個社會進步的動力。”

　　危機時刻，平臺有擔(dān)當。2009年3月，阿里巴巴在全球經(jīng)濟危機期間首次啟動“春雷計劃”，幫助國內(nèi)中小企業(yè)乘互聯(lián)網(wǎng)之勢沖出寒冬。今年4月，阿里再次啟動“春雷計劃”，出臺五大方面16項扶助措施。為紓解中小企業(yè)資金流轉(zhuǎn)困難，今年2月，淘寶聯(lián)合網(wǎng)商銀行推出免費“0賬期”服務(wù)，商家一發(fā)貨就能收到由網(wǎng)商銀行墊資的貨款，4個多月時間，網(wǎng)商銀行已累計墊資超過2000億元。

　　2019年9月，阿里巴巴在成立20周年之際更新了企業(yè)愿景：不追求大，不追求強，追求成為一家活102年的好公司；到2036年，服務(wù)20億消費者，創(chuàng)造1億就業(yè)機會，幫助1000萬家中小企業(yè)盈利。張勇表示，為此，阿里巴巴將繼續(xù)推進全球化、內(nèi)需、云計算大數(shù)據(jù)三大戰(zhàn)略。

　　“全球化是我們的長期之戰(zhàn)，內(nèi)需是我們的基石之戰(zhàn)，云計算大數(shù)據(jù)是我們的未來之戰(zhàn)。”他說。

　　附致股東信全文