本報(bào)記者 陳婷 趙毅 深圳報(bào)道

　　8月19日，彩生活服務(wù)集團(tuán)有限公司（1778.HK，以下簡(jiǎn)稱“彩生活”）舉行2020年中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)。財(cái)報(bào)顯示，2020年上半年，彩生活實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約17.79億元，同比減少約1.8%；歸母凈利潤(rùn)約2.36億元，同比增加約9.5%。

　　截至2020年6月30日，彩生活的合約管理總建筑面積達(dá)5.64億平方米，對(duì)應(yīng)的社區(qū)數(shù)量為2850個(gè)。今年上半年，公司新增合約管理總建筑面積約476.2萬平方米。

　　值得一提的是，2020年上半年，彩生活的銷售及分銷開支同比減少70%至654.6萬元，行政開支約1.88億元，同比減少1.45%；融資成本約8797.2萬元，同比減少約20.12%。以上三項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)約2.83億元，同比減少12.46%。

　　彩生活董事會(huì)主席潘軍在業(yè)績(jī)會(huì)上表示，公司在2019年9月開始對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、組織架構(gòu)等進(jìn)行第一次結(jié)構(gòu)調(diào)整，包括人員架構(gòu)比優(yōu)化、增強(qiáng)資金回籠、債務(wù)狀況?！半m然今年上半年彩生活的增長(zhǎng)速度慢了一點(diǎn)，但增長(zhǎng)質(zhì)量在提升。就現(xiàn)在來看，公司通過接近一年的努力已經(jīng)看到了一些成果，彩生活計(jì)劃再用一年左右的時(shí)間讓集團(tuán)重新回到高增長(zhǎng)的階段，來滿足投資人的期望?！?/p>

　　凈利扭減為增

　　據(jù)了解，彩生活的主營(yíng)業(yè)務(wù)包含物業(yè)管理服務(wù)、增值服務(wù)及工程服務(wù)。2020年上半年，公司的物業(yè)管理服務(wù)收入同比增加3.2%至15.6億元，約占營(yíng)業(yè)收入總額的88%；增值服務(wù)和工程服務(wù)分別實(shí)現(xiàn)收入2.147億元和8600萬元。

　　彩生活方面表示，公司物業(yè)管理服務(wù)的收益有所增加，主要是由于2019年3月底完成收購(gòu)北京達(dá)爾文以及部分交付前服務(wù)的項(xiàng)目于交付前階段完成時(shí)轉(zhuǎn)為包干制物業(yè)管理項(xiàng)目，從而帶動(dòng)按包干制收取服務(wù)費(fèi)的收益增加1.42億元。此外，按酬金制提供物業(yè)管理服務(wù)的收益亦小幅增加3000萬元。

　　記者留意到，按包干制計(jì)算的物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)占彩生活物業(yè)管理服務(wù)收入達(dá)80.8%。報(bào)告期內(nèi)，物業(yè)管理服務(wù)毛利較2019年同期增加1720萬元，毛利率同比增加0.3個(gè)百分點(diǎn)至26.8%。

　　截至2020年6月30日，彩生活已經(jīng)產(chǎn)生收益的合約管理總建筑面積達(dá)3.64億平方米，總服務(wù)項(xiàng)目遍布全國(guó)279個(gè)城市。

　　值得注意的是，彩生活在整體毛利方面錄得5.81億元，同比減少1.4%，主要是物業(yè)管理服務(wù)增加的毛利被增值服務(wù)和工程服務(wù)減少的毛利所抵銷，公司整體毛利率比2019年同期略微增加0.1個(gè)百分點(diǎn)至32.6%。

　　不過，在收入及毛利均為負(fù)增長(zhǎng)的情況下，彩生活的凈利潤(rùn)取得正向增長(zhǎng)，主要是受惠于相關(guān)費(fèi)用的管控成效卓著。

　　財(cái)報(bào)顯示，2020年上半年，彩生活的銷售及分銷開支同比減少70%，主要由于公司的車位業(yè)務(wù)及其他增值服務(wù)受疫情影響推廣費(fèi)用減少，以及落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型所致；融資成本同比減少約20.1%，主要因平均債務(wù)較2019年同期有所降低。今年上半年，三項(xiàng)費(fèi)用（銷售開支、行政開支、融資成本）占總收入的比例約為15.88%，較2019年上半年的17.82%下降1.94個(gè)百分點(diǎn)。

　　截至2020年6月30日，彩生活債務(wù)總額約為22.52億元，較2019年末的22.95億元減少約4240萬元；資產(chǎn)負(fù)債率約為55.9%，較2019年末降低0.9個(gè)百分點(diǎn)。

　　彩生活執(zhí)行董事陳新禹表示，目前公司的債務(wù)優(yōu)化初步看到成效，下半年彩生活將繼續(xù)主動(dòng)縮減債務(wù)。他同時(shí)透露，在這個(gè)過程中可能會(huì)有新債發(fā)行，出發(fā)點(diǎn)亦是對(duì)債務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將短債期限拉長(zhǎng)，以及抓住目前資本市場(chǎng)利息較低的機(jī)會(huì)，進(jìn)而達(dá)到財(cái)務(wù)成本降低的目的。

　　提質(zhì)尚在推進(jìn)

　　對(duì)于彩生活的競(jìng)爭(zhēng)力方面，彩生活首席執(zhí)行官黃瑋表示，公司通過專業(yè)化和市場(chǎng)化打磨服務(wù)質(zhì)量，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，走出了一條獨(dú)特的第三方拓展之路，專注于通過良好聲譽(yù)與高性價(jià)比獲取市場(chǎng)，整體管理規(guī)模穩(wěn)步發(fā)展。

　　記者注意到，相較于“圈地”，彩生活在今年上半年更側(cè)重于尋求合作，拓展服務(wù)內(nèi)容，積極打造社區(qū)服務(wù)的線上平臺(tái)。

　　今年6月，彩生活與京東及其關(guān)聯(lián)方進(jìn)行合作，共同進(jìn)軍快遞柜業(yè)務(wù)領(lǐng)域。據(jù)悉，截至8月7日，快遞柜共裝機(jī)115臺(tái)，落地17個(gè)城市，分布于彩生活所服務(wù)的95個(gè)試點(diǎn)社區(qū)。與此同時(shí)，京東智能無人車也落地彩生活社區(qū)，滿足無接觸式購(gòu)物需求，減輕小區(qū)物業(yè)人員工作壓力。

　　此外，“北斗七星”服務(wù)體系通過服務(wù)訂單化降低人工成本，提升綜合管理效率；“彩之云”平臺(tái)則實(shí)現(xiàn)了繳付物業(yè)管理費(fèi)、通知以及投訴等功能的線上平臺(tái)化，為小區(qū)居民增加生活便利性。

　　截至2020年6月30日，彩生活生態(tài)圈注冊(cè)用戶數(shù)（包括彩之云在APP、微信等端口的用戶和生態(tài)圈產(chǎn)品公司的用戶）增加17.8%至約3770萬人，其中生態(tài)圈活躍用戶數(shù)增加1.7%至1668.8萬人。

　　彩生活方面透露，基于互聯(lián)網(wǎng)巨頭360.com在核心安全領(lǐng)域的技術(shù)積累，公司將與其在安防、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等領(lǐng)域開展合作。

　　黃瑋表示，未來一到兩年，若彩生活架構(gòu)調(diào)整到位，集團(tuán)會(huì)重回高增長(zhǎng)時(shí)期?！捌髽I(yè)發(fā)展最終是依靠其核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不是完全靠講故事和并購(gòu)?！?/p>

　　展望未來，潘軍表示，彩生活將在“增長(zhǎng)”“增效”“增值”三方面發(fā)力。具體而言，在“增長(zhǎng)”方面，二三四線城市的社區(qū)服務(wù)業(yè)仍然處于高度分散的階段，未來將通過多種措施，推動(dòng)在管面積的增長(zhǎng)；“增效”方面，通過總部精簡(jiǎn)和架構(gòu)扁平化，以及基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的精細(xì)化管理，降低人工和運(yùn)營(yíng)成本，提升社區(qū)溫度和業(yè)主滿意度；“增值”方面，繼續(xù)連同京東和360等合作伙伴，探尋社區(qū)增值服務(wù)未來更多的可能性。

　　“彩生活最近一年包括未來半年?duì)幦〉氖堑浇衲甑?，最長(zhǎng)不超過明年中期，把公司之前在管理細(xì)節(jié)方面做得不到位的地方進(jìn)一步優(yōu)化。首要任務(wù)是提升效率，把原來比較粗放的一些管理系統(tǒng)精細(xì)化。通過這些工作讓彩生活的管理質(zhì)量進(jìn)一步提升，從而獲得更強(qiáng)的能力。”潘軍如是說。

　　（編輯：趙毅 校對(duì)：顏京寧）