潮玩賽道資本熱度一路攀升，跨行業(yè)競爭者洶涌而來。

　　“捆綁”泡泡瑪特?zé)岫葼I銷，潮玩集合店TOP TOY成為名創(chuàng)優(yōu)品上市后孵化的首個(gè)獨(dú)立新品牌。

　　公開信息顯示，TOP TOY的定位是潮玩集合店，主要面向10至40歲區(qū)間的消費(fèi)者提供一站式潮玩購買平臺(tái)，產(chǎn)品主要包括藝術(shù)潮玩、日漫手辦、美漫手辦、盲盒、娃娃模型、拼裝模型、積木七個(gè)品類。

　　與泡泡瑪特在招股書中強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)IP孵化能力和自有銷售渠道競爭力不同，TOP TOY當(dāng)前的產(chǎn)品主要依靠品牌方合作，更多扮演的是代理商或者銷售平臺(tái)的角色，這種商業(yè)模式并不新穎。

　　盡管TOP TOY創(chuàng)始人孫元文在接受媒體采訪中強(qiáng)調(diào)TOP TOY模式相比泡泡瑪特更輕、更包容，具有差異化。但“輕”的背面也存在一定的IP把控力不足，而供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和獨(dú)家IP占有率長期來看都是影響其用戶忠誠度的關(guān)鍵因素。

　　有潮玩創(chuàng)業(yè)者此前對(duì)財(cái)經(jīng)網(wǎng)表示，過去很長一段時(shí)間里國產(chǎn)潮玩品牌都存在大眾認(rèn)知度不高的問題，除了消費(fèi)水平和消費(fèi)觀念培養(yǎng)之外，很多潮玩企業(yè)都是做代理起家，偏向貿(mào)易邏輯，自有品牌形象不強(qiáng)。

　　這意味著，TOP TOY背靠名創(chuàng)優(yōu)品的供應(yīng)鏈和渠道積累，能否在鋪開線下門店的同時(shí)進(jìn)一步深挖合作IP價(jià)值、掌握更多獨(dú)家資源，通過原創(chuàng)產(chǎn)品提升品牌認(rèn)知度，是未來占領(lǐng)用戶心智、形成競爭壁壘的關(guān)鍵。

　　但這似乎又回到了泡泡瑪特的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。線上線下流量入口打通、會(huì)員體系搭建，以及潮玩社區(qū)打造都是TOP TOY接下來的課題。

　　當(dāng)然，目前中國潮玩市場(chǎng)競爭相對(duì)分散，整個(gè)市場(chǎng)仍處于高速發(fā)展階段，新品牌具有很大的成長空間，未來仍可能出現(xiàn)更多TOP TOY一樣的跨界競爭者。弗若斯特沙利文報(bào)告顯示，中國潮流玩具零售市場(chǎng)增速高于全球平均，預(yù)期于2024年將增加至人民幣763億元，復(fù)合年增長率將達(dá)到29.8%。

　　前述潮玩創(chuàng)業(yè)者對(duì)財(cái)經(jīng)網(wǎng)指出，受益于行業(yè)快速擴(kuò)張的紅利，未來出現(xiàn)五六家泡泡瑪特(上市企業(yè))都有可能。

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