最近一段時間，沉寂已久的Keep終于又有了消息，這次是轉戰(zhàn)香港上市，之前暫停上市的Keep又轉戰(zhàn)香港，我們到底該怎么看？在線健身江湖的變化再次出現(xiàn)，很多人都在問面對著當前的情況，Keep的未來該怎么看？

　　第一部分

　　Keep緊急取消赴美上市？

　　根據(jù)財聯(lián)社最近的消息，keep擬將上市港交所。知情人士向新消費日報表示，已確定赴港上市。

　　早在今年年初，就有媒體報道稱keep即將沖刺IPO。當時Keep公關人員表示，暫時沒收到上市消息。此后一直未有新消息傳出，有評論懷疑上市計劃已擱淺，如今確認赴港上市消息，keep的健身故事將再次延續(xù)。

　　根據(jù)的報道，Keep所屬公司北京卡路里科技有限公司，成立于2014年，實際控制人為王寧。與Keep同期的公司，還有咕咚和悅跑圈等。在成立的7年時間里，Keep共完成8輪融資，累計融資金額超6億美元。最近的一次融資在今年1月11日。彼時，Keep宣布完成3.6億美元F輪融資，投后估值超20億美元。本輪融資由軟銀愿景基金領投，高瓴資本、蔻圖資本跟投，GGV、騰訊、五源資本、時代資本和BAI資本等老股東繼續(xù)參投。值得一提的是，高盛曾領投KeepD輪融資。在1月宣布3.6億美元F輪融資的同一天，也有消息稱這也是Keep的IPO融資金額。

　　具體來看，2019年，Keep總營收超6億元，其中健身產(chǎn)品收入超3億元，會員及付費內(nèi)容收入超1.5億元，廣告收入過1億元。2020年，Keep總營收超11億元，其中健身產(chǎn)品收入超6億元，會員及付費內(nèi)容收入超3億元，廣告收入超1億元。2021年第一季度，Keep營收為3.03億元，其中健身產(chǎn)品收入1.81億元，會員及付費內(nèi)容收入9200萬元，廣告收入3000萬元。

　　如今，面對著keep轉戰(zhàn)香港上市，我們到底該怎么看Keep市場的發(fā)展呢？在線健身江湖又出現(xiàn)變化，keep的未來該怎么看？

　　第二部分

　　Keep還有希望嗎？

　　其實，Keep發(fā)展到現(xiàn)在，我們一直都是在反復跟蹤Keep的市場邏輯，如今Keep要轉戰(zhàn)香港上市了，我們到底該如何判斷呢？

　　首先，在線健身的風口其實依然存在。去年疫情之后，大家在線健身的需求其實呈現(xiàn)出與日俱增的狀態(tài)，由于越來越多人健康意識的覺醒，利用碎片時間健身幾乎已經(jīng)成為了每個人的共識，健身意識正前所未有地被激發(fā)出來，國家《全民健身計劃(2016~2020)》提出，到2020年，每周參加1次及以上體育鍛煉的人數(shù)達7億，體育消費總規(guī)模達1.5萬億元。根據(jù)美團點評發(fā)布的報告，我國健身產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值在逐年遞增，近六年年均復合增長率約為7.7%。特別是疫情之后，大家對于健康生活的認知開始有了前所未有的改變，根據(jù)第三方咨詢機構QuestMobile的報告數(shù)據(jù)顯示，2020年2月，中國運動健身App行業(yè)活躍用戶規(guī)?？焖偕蠞q至8928萬，同比增長93.3%。在這樣的大背景下，其實在線云健身的風口其實一直存在，這是Keep等云健身企業(yè)能夠得到長期發(fā)展的關鍵所在，也是市場全面風口的核心邏輯。

　　其次，去工具化其實是Keep始終要解決的問題。雖然云健身其實已經(jīng)成為了市場上最受關注的話題，但是Keep面臨的問題其實并不少，其中最關鍵的就是工具化的難題。從某種意義上來說，Keep就是一種工具化的產(chǎn)品，作為一種在線健身的指導軟件，Keep吸引消費者的其實有幾個關鍵點：碎片化的時間、較為便宜的課程、以及健身的專業(yè)指導。對于大多數(shù)的Keep用戶來說，免費好用是Keep給大家?guī)淼牡谝粋€印象，大多數(shù)人之所以使用Keep是因為覺得自己鍛煉很有可能因為缺乏指導而受傷，而去健身房甚至買私教課的成本又過于高昂，Keep就成為了其中最優(yōu)的一種解決方案，因此Keep也就因為其好用的工具屬性而快速普及開來。但是，正所謂成也蕭何敗也蕭何，Keep的優(yōu)勢雖然非常普遍，但是問題卻也沒辦法忽視，這就是如何讓用戶真正擺脫其工具化的認知，對于用戶來說，既然是為了省錢而是用Keep，那么我為什么要在Keep上花費大價錢去購買課程或者產(chǎn)品呢？這也讓Keep出現(xiàn)了很多的麻煩，這些年Keep健身產(chǎn)品的折戟沉沙，以及2019年的裁員或多或少都是這個問題所導致的。

　　第三，Keep的未來到底在哪里？從長期的角度來說，Keep這種產(chǎn)品有效地降低了大家的健身成本，對于大多數(shù)普通人來說，Keep讓大家的健身不再是一個困難的事情，大量的課程給大家的健身帶來了切實的方便，那么能否用好這些海量的用戶資源呢？Keep其實也不是沒辦法，雖然Keep當前的社交路走的也不是特別順利，但是還是有些方向值得Keep考慮的：

　　一是進一步深化和智能硬件的合作。Keep之前自己下場做硬件取得的成績并不理想，但是這并不意味著智能硬件的邏輯是錯的，只要Keep能夠在智能硬件市場上實現(xiàn)輕資產(chǎn)化，不要自己主動去做，而是通過聯(lián)合的形式獲取分潤的話，智能硬件的玩法還是值得玩的。

　　二是進一步考慮和輕食等餐飲的聯(lián)合，其實大多數(shù)健身的人群都知道，健身真要有效果是3分練7分吃，所以在這樣的情況下，如果Keep能夠和美團、餓了么等配送企業(yè)合作，真正把健身餐市場構建起來，無疑將會給自己帶來更多的市場可能性。

　　三是真正打造健康生活方式的循環(huán)，對于Keep而言其長期的機會更在健康的生活方式，對于大多數(shù)人來說，健身只是一小步，如果Keep能夠參與大家健康生活方式的構建的話，其實其去工具化的可能性才會更大一步。

　　從目前來說，如果Keep能夠在此基礎上不斷優(yōu)化自身的話，云健身市場上Keep的未來還是值得期待的，如今轉戰(zhàn)香港上市能不能做得好，還要看Keep自己怎么做了。

　　每日一句

　　早晨醒來時，問一問自己：“我應當做什么？”晚上睡覺時，問一問自己：“我做了些什么？——畢達哥拉斯

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