高盛發(fā)布研究報告稱，近期Tim Hortons(THCH)中國區(qū)CEO和CFO與該行進行了溝通。該行指出，Tims中國與同行不同之處在于其全面的產(chǎn)品組合，定位物有所值，其數(shù)字化能力帶來便利性以及良好本地化。此外，Tims中國專注覆蓋市中心，在前兩年提高品牌認知度，到2026年目標是2750家以上門店，經(jīng)典店、Tims Go、Tims Express分別可實現(xiàn)20-30個月/18-24個月/12-18個月的回本期。

　　該行指出，管理層認為Tims中國在產(chǎn)品定位、數(shù)字能力和本地化方面具有差異化競爭力。1）產(chǎn)品定位上，經(jīng)典店都配有后端廚房，可以提供咖啡和現(xiàn)做熱食，定價按物有所值，尤其是早餐咖啡+餐食組合價格較同類產(chǎn)品低，以覆蓋更多客戶群。2）數(shù)字化能力上，Tims中國利用大數(shù)據(jù)和數(shù)字化工具選擇門店規(guī)模，進行消費者行為分析，優(yōu)化門店日常運營；在公司強大數(shù)字化能力下，2021年上門配送和移動訂單占總銷售額的70%以上。3）本地化方面，Tims中國80%的產(chǎn)品為當?shù)叵M者量身定制，其余20%加拿大食品根據(jù)當?shù)乜谖哆M行調(diào)整，決策人員也是當?shù)毓芾韴F隊，其中許多人有漢堡王在中國的擴張經(jīng)驗。

　　該行續(xù)指，管理層預計，受規(guī)模效益和品牌知名度帶來的更高議價能力的推動，未來門店經(jīng)濟將得到改善，利潤率將有所提高。在最初的兩年中，Tims中國主要覆蓋城市市中心，與第三方強大的連鎖網(wǎng)絡合作擴張門店，如中石化加油站。此外，Tims中國第三季度22年8月至9月強勁復蘇，但10月因一線城市人群黃金周返鄉(xiāng)表現(xiàn)較弱。