據(jù)悉，快手(01024)電商2022年的支付GMV預(yù)計(jì)將達(dá)4100億元左右，較上一年增長(zhǎng)26%。支付GMV只計(jì)入所有已支付訂單，不包括用戶提交但未支付的訂單。目前，快手在前三個(gè)季度支付GMV已達(dá)2700億元?？焓蛛娚探衲晏釂慰趶紾MV目標(biāo)約為9000億。

　　根據(jù)此前報(bào)道，抖音電商2022年的支付GMV目標(biāo)約為1.5萬(wàn)億元，較去年增長(zhǎng)近一倍。如果抖音在今年實(shí)現(xiàn)了該目標(biāo)，它將進(jìn)一步拉開與快手電商的差距。

　　快手CEO程一笑在 8 月親自帶隊(duì)快手電商后，對(duì)團(tuán)隊(duì)提出的首要任務(wù)便是把電商往深了去做：考慮從商品供給、履約等角度打造自己的供應(yīng)鏈，比如打造更實(shí)惠的源頭好貨，讓用戶更便宜地買到商品；和快遞商方做更深度合作，讓買家更快地收到貨?？焓蛛娚淘谧罱€調(diào)研了多個(gè)電商平臺(tái)的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，研究它們是如何搭建，以及如何為用戶提供極致的性價(jià)比體驗(yàn)。

　　為了更好地集中精力解決 “貨” 的問題，程一笑還拍板推遲了原定于今年底上線的貨架電商入口?！皶簳r(shí)沒有明確的上線計(jì)劃表?！?他在快手今年三季度財(cái)報(bào)電話會(huì)上稱，快手計(jì)劃先把對(duì)貨的理解和把控能力提高，在時(shí)機(jī)成熟后，再對(duì)外推出商城服務(wù)。