印度蝴蝶，中國(guó)風(fēng)暴。在印度市場(chǎng)如火如荼傳播的國(guó)民軟件“茄子快傳”，再次聚焦了中國(guó)創(chuàng)投行業(yè)的眼光。該軟件背后的資本大鱷——聯(lián)想創(chuàng)投也隨之浮出水面。

　　而立之年的聯(lián)想正在閱歷陣痛，當(dāng)全球關(guān)注聯(lián)想的“工業(yè)反動(dòng)”和全球擴(kuò)張能否勝利緩解“七年之癢”，為中國(guó)企業(yè)提供前沿思緒和商業(yè)形式思想之時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)的第二艦隊(duì)聯(lián)想創(chuàng)投曾經(jīng)低調(diào)起程。

　　書(shū)寫(xiě)歷史是工業(yè)企業(yè)的任務(wù)，投資將來(lái)是產(chǎn)業(yè)投資公司的義務(wù)。聯(lián)想的雙模產(chǎn)業(yè)形式開(kāi)啟，成立于2016年5月的聯(lián)想創(chuàng)投正希望經(jīng)過(guò)“看穿將來(lái)”的方式推進(jìn)聯(lián)想集團(tuán)的轉(zhuǎn)型，從而影響中國(guó)制造業(yè)的航向。

　　投資將來(lái)

　　在孟買(mǎi)、新德里、班加羅爾、古爾岡以至印度任何一個(gè)城市，隨意拉上一個(gè)拿著智能手機(jī)的印度人，手機(jī)里根本都裝著面對(duì)面極速互傳軟件“SHARE it”——茄子快傳在海外市場(chǎng)的名字。在印度，這是國(guó)民軟件級(jí)產(chǎn)品。茄子快傳全球用戶總數(shù)曾經(jīng)超越6億，月活潑用戶超2.5億，印度市場(chǎng)用戶總數(shù)曾經(jīng)超越1.5億，傳輸了印度80%以上的智能設(shè)備內(nèi)容，與WhatsApp、Facebook 具有同樣的社會(huì)位置。

　　2015年上半年，茄子快傳正式從聯(lián)想集團(tuán)拆分，成立獨(dú)立的新公司。這一事情具有里程碑意義。行業(yè)人士評(píng)論稱，茄子快傳的勝利孵化，預(yù)示著聯(lián)想集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的勝利，也暗示了創(chuàng)投業(yè)務(wù)的悲觀前景。

　　2012年6月，在聯(lián)想集團(tuán)的支持下， 茄子快傳開(kāi)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)端啟動(dòng)產(chǎn)品的研發(fā)，并具有高度的自主權(quán)。這使得茄子快傳從內(nèi)部孵化，但仍然堅(jiān)持了如外部創(chuàng)業(yè)普通的獨(dú)立開(kāi)展空間。2015年，在聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)總裁賀志強(qiáng)的支持下，團(tuán)隊(duì)將茄子快傳的主戰(zhàn)場(chǎng)定為印度市場(chǎng)。大眾心理學(xué)研討讀本《狂熱分子》中提到，基因決議人的成就差別并不大，重要的是在關(guān)鍵事情節(jié)點(diǎn)的判別才能，在投資界也同樣適用。

　　商機(jī)不可延誤，謀定而快動(dòng)，茄子快傳疾速將主力部隊(duì)移師至印度市場(chǎng)?！斑@步棋走對(duì)了?！甭?lián)想集團(tuán)副總裁、聯(lián)想樂(lè)基金總經(jīng)理宋春雨講起此段心路進(jìn)程，讓外界頗感勇士斷腕的豪邁?！熬劢褂《仁袌?chǎng)并不意味著徹底放棄中國(guó)市場(chǎng)。關(guān)于為何做出如此快速的反響，宋春雨以為實(shí)踐上是量體裁衣?！案綄傩陨蟻?lái)，這款軟件更合適印度市場(chǎng)?！?/p>

　　印度市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)根底設(shè)備不健全，大約2/3的用戶還在運(yùn)用2G和窄帶電話撥號(hào)上網(wǎng)，即便是一些酒店的付費(fèi)WiFi，速度峰值也僅有100Kb/s。

　　“眼光遠(yuǎn)大者勝，鼠目寸光者敗”，這是科技投資范疇最理想的忠告。當(dāng)《中國(guó)運(yùn)營(yíng)報(bào)》記者問(wèn)及如何遴選投資項(xiàng)目，怎樣能看透實(shí)質(zhì)，宋春雨表示，實(shí)踐上并非遴選項(xiàng)目，而是預(yù)測(cè)將來(lái)科技的開(kāi)展方向和投資思緒，聯(lián)想創(chuàng)投和聯(lián)想研發(fā)系統(tǒng)、產(chǎn)品事業(yè)部、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作同伴、產(chǎn)業(yè)技術(shù)專家等部門(mén)每年會(huì)對(duì)將來(lái)三到五年的產(chǎn)業(yè)開(kāi)展停止研討，預(yù)測(cè)將來(lái)用戶、商業(yè)環(huán)境及技術(shù)的變化趨向和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、投資時(shí)機(jī)，這項(xiàng)活動(dòng)稱作聯(lián)想科技瞻望(Lenovo Technology Outlook)，這也是聯(lián)想創(chuàng)投中心競(jìng)爭(zhēng)力之一，在這些研討成果的指引下，聯(lián)想在生物特征辨認(rèn)、云計(jì)算與大數(shù)據(jù)、挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等范疇的投資曾經(jīng)勝利開(kāi)花結(jié)果。

　　聯(lián)想創(chuàng)投的投資理念為“人、事、勢(shì)、時(shí) ”(人為重、事為先、審時(shí)度勢(shì)、順勢(shì)而為)，會(huì)重點(diǎn)關(guān)注三類創(chuàng)業(yè)者：一種是有中心技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者，第二種是有創(chuàng)業(yè)幻想和激情的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，第三種則是有推翻性的現(xiàn)象級(jí)商業(yè)形式的創(chuàng)業(yè)者，比方滴滴打車。

　　活在當(dāng)下

　　放眼將來(lái)，步從腳下起。2015年聯(lián)想7年來(lái)首虧被稱為“7年之癢”，外界的質(zhì)疑聲此起彼伏。關(guān)于如何扭虧，聯(lián)想董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶強(qiáng)調(diào)硬件是中心，手機(jī)業(yè)務(wù)更是重中之重。

　　除了遠(yuǎn)方，聯(lián)想創(chuàng)投能否解燃眉之急，提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊的盈利才能?“這是肯定的，比方聯(lián)想手機(jī)價(jià)值鏈上有環(huán)節(jié)需求擴(kuò)大或加力，作為特種兵，聯(lián)想創(chuàng)投一定會(huì)沖鋒陷陣，快速響應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈需求?！边@實(shí)踐上是聯(lián)想創(chuàng)投和財(cái)務(wù)投資的最大不同。聯(lián)想創(chuàng)投關(guān)注具有中心技術(shù)或推翻性商業(yè)形式、具有激烈創(chuàng)意意愿的企業(yè)，重點(diǎn)放在 TMT范疇，增加產(chǎn)業(yè)鏈上的協(xié)同效應(yīng)。還是萬(wàn)變不離聯(lián)想集團(tuán)科技公司的基因。

　　近兩年，千億銷售額企業(yè)美的集團(tuán)(24.150, -0.29, -1.19%)、TCL集團(tuán)也紛繁成立創(chuàng)投資金，希望經(jīng)過(guò)投資手腕，與主業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。 創(chuàng)投熱潮中，中小企業(yè)也意欲分羹。

　　杰里米·里夫金在《零邊沿本錢(qián)社會(huì)》一書(shū)中提到，零邊沿本錢(qián)社會(huì)勢(shì)不可擋，巨無(wú)霸企業(yè)將享用新形勢(shì)下的本錢(qián)紅利，盡享范圍優(yōu)勢(shì)，此條商業(yè)規(guī)則能否適用于創(chuàng)投行業(yè)?

　　宋春雨以為，創(chuàng)投考驗(yàn)整條價(jià)值鏈的整合才能，牽一發(fā)而動(dòng)全身。不簡(jiǎn)單是財(cái)務(wù)投資行為。集團(tuán)性質(zhì)的大型企業(yè)，才有議價(jià)才能，才干為創(chuàng)投企業(yè)做資源整合。

　　依然以茄子快傳為例，印度一向被企業(yè)視為國(guó)際化難啃的骨頭，言語(yǔ)繁多，文化和官方認(rèn)識(shí)形態(tài)并不統(tǒng)一。這都給國(guó)際化帶來(lái)了宏大考驗(yàn)?！扒炎涌靷骺梢约菜俳捣《仁袌?chǎng)，有賴于聯(lián)想集團(tuán)的國(guó)際化基因。聯(lián)想是目前真正完成國(guó)際化的企業(yè)。組織架構(gòu)和決策方式能夠保證國(guó)際化擴(kuò)張的效率。所以，創(chuàng)投行業(yè)更像是倒金字塔構(gòu)造，越是頂級(jí)的投資機(jī)構(gòu)，具有的資本、資源和優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就越多，資源整合才能也越強(qiáng)?！彼未河暌詾椤?/p>

　　成立于1984年的聯(lián)想，嘗試了數(shù)次國(guó)際并購(gòu)，閱歷了屢次轉(zhuǎn)型。在32年之后聯(lián)想不再僅僅是一家術(shù)業(yè)有專攻的科技制造企業(yè)，而將轉(zhuǎn)型為平臺(tái)企業(yè)，為產(chǎn)業(yè)鏈的上下游提供時(shí)機(jī)，與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作同伴共同探究行業(yè)將來(lái)。宋春雨以為，這不只是為了滿足投資需求，而是希望可以助推聯(lián)想的轉(zhuǎn)型、科技行業(yè)的轉(zhuǎn)型，從而助推中國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)晉級(jí)。