在阿里巴巴內(nèi)部，人們喜歡將一個有望升任重要崗位的員工在升遷之前最后面對的挑戰(zhàn)，稱為他的“渡劫”。淘寶和天貓總裁蔣凡在成為一場桃色丑聞的主角之后，迎來阿里巴巴集團的處罰決定。這個被官方定性為“重罰”的處罰，卻并未剝奪他最重要的總裁職位。這場處罰后，這名在阿里巴巴內(nèi)部一直順風順水，火箭上升，卻至今沒有像其他絕大多數(shù)阿里人一樣給自己起一個“花名”、經(jīng)常顯得疏遠于阿里巴巴這套控制力極強的公司文化之外的“少帥”，將真正迎來自己的“渡劫”。

　　4月27日，“小三丑聞”爆出十天后，阿里巴巴公布了集團對事件的定性：涉及私德，但無利益輸送?！鞍⒗镌?016年投資如涵電商的決策與蔣凡無關(guān)；蔣凡對如涵電商、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經(jīng)營活動并無任何利益輸送行為。”

　　基于這一事實，阿里巴巴調(diào)查組認為，蔣凡在公司重要的崗位上，因個人家庭問題處理不當，引發(fā)嚴重輿論危機，給公司聲譽造成重大影響。對蔣凡作以下處分：取消阿里合伙人身份；記過處分；職級從M7（集團高級副總裁）降級到M6（集團副總裁）；取消上一財年度所有獎勵。

　　這個處理看似“重罰”，收走了“合伙人”的銜名，降了職級，罰了一年的獎勵，但蔣凡仍然是阿里巴巴天貓、淘寶、阿里媽媽這三個電商核心業(yè)務(wù)的總裁。這樣的處理結(jié)果反而說明了集團對他業(yè)務(wù)能力再度認可，動其衣冠卻未傷及骨肉。

　　從職業(yè)經(jīng)歷來看，蔣凡并不是一個“典型阿里人”。他從復(fù)旦大學(xué)計算機系畢業(yè)后進入Google中國，2010年創(chuàng)辦移動開發(fā)者服務(wù)平臺――友盟，先后獲得李開復(fù)天使投資，成為創(chuàng)新工廠孵化的第二個項目。

　　2013年，友盟被阿里巴巴以8000萬美元收購時，沒人想到他日后會成為阿里巴巴核心業(yè)務(wù)的掌門人――在那之前，大多創(chuàng)業(yè)公司被阿里收購后，原有管理人員都會離開。沒有花名的蔣凡留了下來，成為阿里無線業(yè)務(wù)的員工。

　　2014年，蔣凡迎來他在阿里巴巴的第一個決定性時刻。現(xiàn)任阿里巴巴集團董事長張勇在當時提出“all in無線”的戰(zhàn)略，阿里先后推出了來往、微淘、旺信、一淘火眼、淘點點等多個產(chǎn)品，但在移動互聯(lián)網(wǎng)端進展緩慢。蔣凡扭轉(zhuǎn)了這一局面，手淘成為戰(zhàn)略中的關(guān)鍵一步：蔣凡推進手機淘寶App的功能研發(fā)，改善使用體驗，僅用一年時間，就將手淘DAU從3000萬做到了1.1億，推動了淘寶走向數(shù)據(jù)驅(qū)動的“千人千面”，2014年雙11淘寶移動端銷售額首次超過PC端；之后，淘寶構(gòu)建了內(nèi)容體系，迅速切入直播領(lǐng)域，后者被認為是淘寶近兩年最大的亮點。

　　“all in無線”戰(zhàn)略的成功讓張勇在內(nèi)部的地位更令人信服，而背后蔣凡也是最大功臣之一。張勇曾在內(nèi)部公開信中對蔣凡評價道：“加入阿里的幾年，始終保持創(chuàng)業(yè)者的沖勁，有敏銳的消費者洞察和產(chǎn)品洞察，在整個淘系無線化升級過程中起到了核心驅(qū)動作用”。

　　此后，蔣凡的功勞簿和淘系深度綁定。2017年底，在完成了淘寶與手機淘寶的整合后，蔣凡被任命為淘寶總裁，成為名副其實的少帥。

　　對外，蔣凡則站在了對抗阿里巴巴最重要敵人――拼多多的最前線。電商是阿里巴巴生意的基本盤。2018年雙11前后，阿里巴巴在內(nèi)部將拼多多列為頭號對手，優(yōu)先級超過美團和京東。2019 年，為了進一步打通天貓、淘寶的資源，蔣凡接連兼任天貓總裁、董事長兼CEO 的職務(wù)。

　　在當時，美團CEO王興甚至直接點名把他捧為“阿里太子”。他表示：接下來幾年，就看拼多多CEO黃崢和淘寶天貓總裁蔣凡如何較量了?！叭绻Y凡能打贏這一仗，那就是當之無愧的阿里CEO接班人，如果他有興趣干這事的話?！?/p>

　　2019 年6 月，他成為阿里巴巴最年輕的合伙人，當時他加入阿里剛滿 5 年。

　　阿里合伙人被視為阿里的最高權(quán)力中心。這一管理制度自2009 年創(chuàng)立，最重要的權(quán)力是提名董事會成員，繼而任命包括CEO在內(nèi)的管理團隊，確保馬云、蔡崇信為首的阿里管理層對公司的控制權(quán)，最終的目的是解決“創(chuàng)新力問題、領(lǐng)導(dǎo)人傳承問題、未來擔當力問題、文化傳承問題”。合伙人并不掌控某個重要業(yè)務(wù)，卻是在阿里巴巴至高無上的榮譽，和要更上一層樓時“自己人”的認同意味。

　　不同于傳統(tǒng)法律意義上的“普通合伙人”，要想成為阿里合伙人，必須在阿里服務(wù)滿5年；必須持有公司股份，且有限售要求；由在任合伙人推薦，合伙人委員會審核同意才能參加選舉，獲得至少四分之三合伙人的表決同意。在蔣凡被除名前，阿里合伙人共有 38 位。

　　2019 年8月，蔣凡再進一步，進入阿里巴巴經(jīng)濟體發(fā)展執(zhí)行委員會；2019 年12月，在阿里巴巴最新的一次架構(gòu)調(diào)整中，蔣凡兼任阿里媽媽事業(yè)群總裁，從M6晉升到M7。阿里媽媽為商家提供營銷服務(wù)，是阿里巴巴的“錢袋子”。至此，蔣凡事實上手握阿里巴巴最核心的業(yè)績部門，獲得了更強的資源協(xié)同能力。

　　去年雙 11 結(jié)束后，蔣凡出現(xiàn)在阿里巴巴西溪園區(qū)的媒體中心，發(fā)表演講，之前站在這個位置的是馬云和張勇。

　　2019 年雙 11 結(jié)束后，蔣凡出現(xiàn)在阿里巴巴西溪園區(qū)的媒體中心。

　　如今，在調(diào)查組給出的 4 條處理結(jié)果中，“取消合伙人身份”是最重的一條。此時被褫奪合伙人的頭銜，從阿里巴巴的權(quán)力架構(gòu)來看，等于他暫時離開了阿里最核心的權(quán)力圈層。

　　一向重視人才梯隊的阿里未必缺“太子”，但此時的淘系卻有點“非蔣凡不可”。因為論打通淘系消費場景、分層運營商家、聯(lián)動營銷、高效控制淘系和阿里媽媽上面的經(jīng)驗，此時的阿里除了蔣凡，可能只剩下張勇。

　　更要緊的是，從外部競爭來看，正值阿里巴巴和拼多多兩軍對壘、排兵布陣的關(guān)鍵時刻。拼多多已經(jīng)是國內(nèi)用戶數(shù)第二的電商平臺，目前已擁有5.85億年活躍買家，是阿里的 80%；拼多多也是增長最快的電商平臺，2019年第四季度，拼多多單季度新增活躍買家是阿里的三倍。

　　從過去兩年蔣凡帶領(lǐng)下淘寶和天貓的主要動作來看，一方面蔣凡一直把新品作為天貓最重要的策略，希望繼續(xù)捆綁品牌商家與阿里巴巴，因為品牌資源是阿里巴巴對拼多多的最明顯優(yōu)勢之一。為此還引發(fā)電商平臺們的“二選一”風波。另一方面，在聚劃算重新明確下沉市場的定位之后，今年阿里巴巴又推出淘寶特價版。這兩方面的動作對比，蔣凡似乎更重視鞏固阿里巴巴的已有優(yōu)勢，尤其放在拼多多用戶突飛猛進的背景下，正面對抗拼多多進攻方面的動作并沒有顯的很著急，攻擊性遠沒有阿里巴巴對待其他最主要對手時體現(xiàn)的明顯，更多呈現(xiàn)一種按部就班徐徐推進的感覺。

　　現(xiàn)在，這樣的策略是否會加速改變？當蔣凡“渡劫”開始，急需戴罪立功的時候，阿里巴巴電商業(yè)務(wù)的策略是否會變得更有攻擊性，一場鋪墊已久的電商領(lǐng)域競爭，是否會比原本的節(jié)奏更快到來，從而打亂所有參與者的節(jié)奏？這些關(guān)乎也許是中國互聯(lián)網(wǎng)未來數(shù)年最重要的一場格局之爭的事情，都因為一次桃色丑聞而充滿變數(shù)。