據(jù)報道,自2019年元旦起,格力公司根據(jù)不同崗位進行了薪資調(diào)整,總增加薪酬在10億元以內(nèi)。按照格力員工的人數(shù)來測算,每月人均加薪1000元以上。

　　根據(jù)“效率工資理論”,加薪屬于給員工的“禮物”,它可以增強員工對企業(yè)的歸屬感,提高員工的工作效率,從而讓企業(yè)獲得更好的收益。在目前環(huán)境下,格力公司“全員加薪”的舉動,無疑是穩(wěn)定人心之舉,向員工傳遞同甘共苦的企業(yè)價值觀,為未來的發(fā)展做好更充分的準(zhǔn)備。

　　對于格力公司來說,這次給員工漲薪是有底氣的。該公司三季報顯示,【格力電器(000651)、股吧】（000651）2018年前三季度實現(xiàn)營收1501億元,同比增長33.94%；實現(xiàn)凈利潤211.2億元,同比增長36.59%。相比之下,有些企業(yè)就沒有這么“幸運”了。如今不少企業(yè)遇到了經(jīng)營上的困難,為了應(yīng)對困局,裁員降薪成為這些企業(yè)“過冬”的不二法門。當(dāng)然,在有些情況下,裁員也是企業(yè)競爭淘汰機制的內(nèi)在要求。通過合理的裁員,使員工感受到市場競爭壓力,從而激發(fā)起內(nèi)在動力,使整個組織充滿活力。

　　不過,也應(yīng)該看到,一些企業(yè)一遇到問題,就急著將“鍋”甩給員工,裁員降薪成了應(yīng)對企業(yè)危機的“萬能藥”。如此一來,員工對企業(yè)往往沒有歸屬感,從而影響工作積極性。在動蕩感強烈的企業(yè)里,員工很難保持一個平和的心態(tài)去面對工作,更多則是采取觀望、等待或?qū)ふ移渌雎返认麡O措施應(yīng)對,最終損害的還是企業(yè)的利益。從這個角度來說,格力的“逆勢加薪”給中國企業(yè)上了一堂生動的“管理課”。

　　需要指出的是,我們并不是要求所有的企業(yè)都跟從格力“全員加薪”,而是希望其他企業(yè)能夠認識到,企業(yè)的發(fā)展固然與企業(yè)家的開拓、創(chuàng)新、管理密不可分,但構(gòu)建融洽、充滿人情味的勞資關(guān)系也十分必要。企業(yè)經(jīng)營遇到困難,要努力通過實施創(chuàng)新增效、開拓新興市場等舉措進行應(yīng)對,而不是用簡單粗暴的“裁員降薪”來解決。

　　去年12月,國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于做好當(dāng)前和今后一個時期促進就業(yè)工作的若干意見》,提出對不裁員或少裁員的參保企業(yè),可返還其上年度實際繳納失業(yè)保險費的50%,對其中面臨暫時性生產(chǎn)經(jīng)營困難且恢復(fù)有望的,加大返還力度。在政策層面,為企業(yè)樹立了重視員工的理念,只有企業(yè)與員工連為一體,上下一心,才能更快迎來發(fā)展的春天。

　　在很大程度上,企業(yè)對員工的態(tài)度決定員工對企業(yè)的態(tài)度。雖然個別企業(yè)經(jīng)營困難是實情,但放眼望去,總體形勢并沒有那么悲觀,經(jīng)濟前景更值得期待。在這種背景下,及時從格力的“全員加薪”中領(lǐng)悟員工管理之道,也許是不少企業(yè)走出困境的必由之路。