1月3日，深圳華僑城股份有限公司(以下簡稱“華僑城股份”)發(fā)布公告稱，公司2015年度非公開發(fā)行的851,688,693股限售股份將解除限售，占公司總股本10.38%。申請解除股份限售的股東為華僑城集團(tuán)、前海人壽、鉅盛華共3家特定投資者。同時(shí)，華僑城股份明確指出，華僑城集團(tuán)在解除限售后6個(gè)月內(nèi)無減持計(jì)劃。

　　華僑城集團(tuán)是華僑城股份的控股股東，華僑城股份則以“華僑城A”的身份活躍在二級市場中，但是兩家公司往往容易被外界混淆。華僑城集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展，業(yè)務(wù)龐雜，導(dǎo)致各個(gè)利益相關(guān)方群體都只能管中窺豹，難以形成全面而立體的認(rèn)知。

　　實(shí)際上，在2017年新戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)下，除了華僑城A外，踏入第34個(gè)發(fā)展年頭的華僑城集團(tuán)還控股著深康佳A、華僑城(亞洲)、云南旅游（002059）、廈門天視另外4家上市公司，同時(shí)在全國范圍內(nèi)成立了不同功能的近20家二級集團(tuán)，在加速文化、旅游、城鎮(zhèn)化、金融、電子五大產(chǎn)業(yè)布局的過程中，集團(tuán)集群效應(yīng)正進(jìn)一步凸顯。

　　首家主題公園上市公司

　　華僑城集團(tuán)是國務(wù)院國資委直接管理的大型中央企業(yè)，1985年誕生于改革開放的前沿陣地深圳。同年，華僑城集團(tuán)經(jīng)重組其屬下部分優(yōu)質(zhì)旅游及旅游配套資產(chǎn)獨(dú)家發(fā)起設(shè)立深圳華僑城控股股份有限公司(后更名為深圳華僑城股份有限公司)。在華僑城集團(tuán)30多年的發(fā)展歷程中，華僑城股份對于集團(tuán)的作用與意義舉足輕重。

　　1997年9月，華僑城股份在深交所掛牌上市，以“華僑城A”的證券簡稱進(jìn)入資本市場，成為我國第一家以主題公園為特色的旅游上市公司。

　　上市12年后，華僑城股份以每股作價(jià)15.16元，向控股股東華僑城集團(tuán)定向增發(fā)約4.86億股，用以收購華僑城集團(tuán)所持有的12家公司的全部股權(quán)，華僑城集團(tuán)旅游及地產(chǎn)等主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)從而完成了整體上市。

　　上市以來，華僑城股份借助資本市場募集資金，助力華僑城集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，成為華僑城文化旅游規(guī)?；l(fā)展的助推器。

　　其起步于錦繡中華，而后隨著中國民俗文化村、歡樂谷連鎖的成功，東部華僑城生態(tài)旅游度假區(qū)和歡樂海岸都市娛樂綜合體的日益完善，華僑城股份已經(jīng)掌握了國內(nèi)主題公園產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)，擁有數(shù)量最多、規(guī)模最大、效益最好的主題公園群。

　　此外，上市后的華僑城股份在資產(chǎn)規(guī)模、主營收入及凈利潤水平等方面均大幅上升，成為“旅游+地產(chǎn)”戰(zhàn)略下華僑城集團(tuán)業(yè)績的頂梁柱，目前公司市值已超過500億人民幣。

　　數(shù)據(jù)顯示，2017年，華僑城集團(tuán)全年總收入達(dá)801.1億元，同比增長47.7%；利潤總額190.8億元，同比增長100.1%；上交稅費(fèi)120.2億元，同比增長61.9%。在98家央企中，華僑城集團(tuán)效益排名20位。

　　而2017年華僑城股份營業(yè)收入達(dá)到423.41億，同比增長19.33%；歸屬母公司股東凈利潤為86.43億，同比增長25.48%，近五年公司毛利率均維持在50%以上，在行業(yè)中持續(xù)保持高位。

　　在華僑城集團(tuán)混合所有制改革進(jìn)程中，華僑城股份擔(dān)當(dāng)了先行者的角色。

　　2015年3月，在停牌兩個(gè)月后，華僑城股份發(fā)布了一份非公開發(fā)行預(yù)案。公司擬非公開發(fā)行11.6億股募集不超過80億元，用于收購華僑城集團(tuán)項(xiàng)目公司股權(quán)、項(xiàng)目投資以及償債。在公司面向的三個(gè)發(fā)行對象中，除了控股股東華僑城集團(tuán)以外，另外兩家分別為前海人壽和鉅盛華，均為寶能系旗下公司。

　　這是華僑城集團(tuán)正式試水混改的標(biāo)志性事件。作為中央企業(yè)的華僑城集團(tuán)以華僑城股份作為切入點(diǎn)，正式試水混改，并引入民營資本，實(shí)現(xiàn)“國企+民企”的優(yōu)勢互補(bǔ)，從而促進(jìn)公司的體制機(jī)制建設(shè)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了新的保障。

　　二級集團(tuán)強(qiáng)勢崛起

　　華僑城集團(tuán)以“旅游+地產(chǎn)”創(chuàng)業(yè)，構(gòu)建了“造城”的核心能力，并走出總部深圳，在北京、上海、成都和武漢等地進(jìn)行復(fù)制。地產(chǎn)項(xiàng)目所創(chuàng)造的收益反哺文旅主業(yè)，從而奠定了集團(tuán)在主題公園領(lǐng)域世界第四、亞洲第一的地位。

　　然而，近幾年來，隨著我國房地產(chǎn)市場進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，加之“旅游+地產(chǎn)”產(chǎn)業(yè)形勢逐漸遇到發(fā)展瓶頸，華僑城集團(tuán)面臨著整體戰(zhàn)略優(yōu)化與迭代的選擇。

　　2016年，圍繞“十三五”規(guī)劃的時(shí)代要求以及自覺承接國家新型城鎮(zhèn)化、全域旅游等戰(zhàn)略，華僑城集團(tuán)提出“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”和“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的創(chuàng)新發(fā)展模式，并通過搭建“文化產(chǎn)業(yè)體系、旅游產(chǎn)業(yè)體系、新型城鎮(zhèn)化、金融投資、電子產(chǎn)業(yè)體系”五大產(chǎn)業(yè)格局，逐漸形成產(chǎn)融雙擎的發(fā)展局面，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)組合、盈利模式的創(chuàng)新升級。

　　在這樣的背景之下，華僑城集團(tuán)不能再把“雞蛋”僅放在華僑城股份這個(gè)“籃子”里，新的組織架構(gòu)與管控模式應(yīng)運(yùn)而生。

　　通過整合已布局全國50多個(gè)城市的優(yōu)質(zhì)資源，華僑城集團(tuán)逐步形成總部與下屬子集團(tuán)“1+N”的組織架構(gòu)，同時(shí)以“精總部、大產(chǎn)業(yè)”為特點(diǎn)，著力構(gòu)建“集團(tuán)-戰(zhàn)區(qū)-項(xiàng)目”三級管控體系，推進(jìn)集團(tuán)從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略管控模式落地。

　　具體來看，在深圳總部，除鞏固發(fā)展上市公司“華僑城A”、“深康佳”及境外上市公司“華僑城亞洲”已有業(yè)務(wù)外，華僑城集團(tuán)成立了文化集團(tuán)、旅游投資集團(tuán)、資本集團(tuán)三大平臺(tái)公司及華南集團(tuán)、深圳東部集團(tuán)、深圳西部集團(tuán)、光明集團(tuán)、歡樂谷集團(tuán)等；

　　在全國區(qū)域華僑城集團(tuán)成立北方集團(tuán)、華東集團(tuán)、中部集團(tuán)、海南集團(tuán)、云南集團(tuán)，同時(shí)戰(zhàn)略重組云南世博集團(tuán)和云南文投集團(tuán)。

　　截至目前，華僑城集團(tuán)已經(jīng)在全國范圍內(nèi)成立了不同功能的近20家二級集團(tuán)。2018年，華僑城集團(tuán)通過持續(xù)推進(jìn)組織架構(gòu)建設(shè)，明確在集團(tuán)二級以下企業(yè)積極推行混合所有制改革的工作要求，以推動(dòng)二級集團(tuán)決策更加高效，經(jīng)營管理更加專業(yè)化。

　　這也就意味著，在新時(shí)代新戰(zhàn)略下，如今的華僑城集團(tuán)已經(jīng)不能再簡單粗暴地以華僑城A的基本面表現(xiàn)來進(jìn)行概括。在圍繞文化、旅游、城鎮(zhèn)化、金融、電子五大產(chǎn)業(yè)的布局中，各個(gè)二級集團(tuán)也已經(jīng)逐步顯現(xiàn)價(jià)值，集團(tuán)的管理資源與專業(yè)資源在各二級集團(tuán)、各板塊間得到充分而有效整合，為華僑城集團(tuán)注入新的時(shí)代活力。

　　集群協(xié)同效應(yīng)凸顯

　　那么，華僑城旗下各二級集團(tuán)是如何在總部戰(zhàn)略指導(dǎo)下，有效聯(lián)動(dòng)、高效執(zhí)行，形成集群效應(yīng)呢？

　　2018年7月，具有華僑城特色的“云南大會(huì)戰(zhàn)”舉行。云南是華僑城集團(tuán)實(shí)施全域旅游的重要省份。這次令整個(gè)中國旅游界嘆為觀止的“大會(huì)戰(zhàn)”不僅是華僑城云南集團(tuán)發(fā)起的的一場關(guān)乎云南旅游品質(zhì)和格局提升的一場戰(zhàn)役，也成為華僑城集團(tuán)有效集結(jié)全國最具戰(zhàn)斗力的精兵強(qiáng)將的一次整體戰(zhàn)略突圍。

　　在這次“大會(huì)戰(zhàn)”中，華僑城集團(tuán)調(diào)動(dòng)全國力量奔赴云南進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研，從產(chǎn)業(yè)幫扶、項(xiàng)目規(guī)劃、資金支持、人才輸送等全方位對云南旅游建設(shè)提供支援。

　　此外，“云南大會(huì)戰(zhàn)”也是華僑城集團(tuán)在云南實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組后，以華僑城云南集團(tuán)、云南世博集團(tuán)、云南文投集團(tuán)作為三大平臺(tái)，根據(jù)區(qū)域資源優(yōu)勢、項(xiàng)目資源優(yōu)勢、運(yùn)作優(yōu)勢，相互配合、協(xié)同作戰(zhàn)，積極推動(dòng)項(xiàng)目落地的一次跨越發(fā)展。

　　具體來看，在“云南大會(huì)戰(zhàn)”中，云南戰(zhàn)區(qū)的三大平臺(tái)各司其職，各有重點(diǎn)。

　　華僑城云南集團(tuán)以股權(quán)合作與投融資、文化旅游地產(chǎn)、特色小鎮(zhèn)建設(shè)、舊城改造、休閑度假康養(yǎng)、航空交通、產(chǎn)業(yè)基金為項(xiàng)目重點(diǎn)，向昆明、大理、普洱、德宏、西雙版納、迪慶方向拓展。

　　云南世博集團(tuán)以景區(qū)景點(diǎn)建設(shè)、文化旅游地產(chǎn)、特色小鎮(zhèn)建設(shè)、休閑度假康養(yǎng)、酒店擴(kuò)展為項(xiàng)目重點(diǎn)，向紅河、德宏、楚雄、大理、麗江、保山騰沖方向拓展，并向境外延伸東南亞旅游線路。

　　云南文投集團(tuán)則以文化演藝、文化旅游、特色小鎮(zhèn)建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧為項(xiàng)目重點(diǎn)，向曲靖、麗江、德宏、西雙版納、保山、迪慶方向拓展。

　　在華僑城內(nèi)部，北方集團(tuán)、華東集團(tuán)、中部集團(tuán)等區(qū)域子集團(tuán)，擁有雄厚資金實(shí)力和開發(fā)能力，被譽(yù)為“戰(zhàn)區(qū)兵團(tuán)”，而文化集團(tuán)、旅游投資集團(tuán)、資本集團(tuán)等專業(yè)化子集團(tuán)，則被視為“兵種”。

　　“戰(zhàn)區(qū)好比機(jī)場，兵種好比飛機(jī)”，在華僑城董事長段先念看來，區(qū)域公司搭建好“機(jī)場”之后，各個(gè)兵種就必須落地。

　　這種“戰(zhàn)區(qū)+兵種”的合作，采取“大會(huì)戰(zhàn)”的方法，充分調(diào)動(dòng)了華僑城各二級集團(tuán)的核心競爭力，使其發(fā)揮出各自的優(yōu)勢并形成協(xié)同效應(yīng)，全方位地參與到全域旅游的開發(fā)建設(shè)，進(jìn)行“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”。

　　通過“云南大會(huì)戰(zhàn)”，華僑城集團(tuán)旗下云南集團(tuán)、世博集團(tuán)、文投集團(tuán)分別與云南省各州市縣區(qū)政府簽約項(xiàng)目20個(gè)、與國內(nèi)知名企業(yè)簽約項(xiàng)目13個(gè)，與華僑城各戰(zhàn)區(qū)企業(yè)簽約19個(gè)，委托代建、管理簽約8個(gè)，累計(jì)60個(gè)簽約項(xiàng)目，項(xiàng)目分布在12個(gè)地州市，覆蓋酒店管理、景區(qū)運(yùn)營、特色小鎮(zhèn)建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)等方面，簽約金額逾千億。

　　華僑城方面曾表示，“云南大會(huì)戰(zhàn)”是以全域旅游破題為中心，集景區(qū)提升、文旅資源綜合開發(fā)、鄉(xiāng)村振興等目標(biāo)于一體的“大行動(dòng)”，是集團(tuán)“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”模式的首次探索，集中展現(xiàn)了華僑城強(qiáng)大的旅游產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)整合能力。

　　對外，集群效應(yīng)帶動(dòng)了項(xiàng)目落地，使得華僑城在全國范圍內(nèi)開疆拓土，全面布局；對內(nèi)，則反向拉動(dòng)各二級集團(tuán)自身的經(jīng)營效益，深化產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)程。

　　根據(jù)云南文投集團(tuán)總經(jīng)理游煒的介紹，與華僑城集團(tuán)重組不到兩年，云南文投集團(tuán)產(chǎn)值已經(jīng)從30億元增長到60億元，利潤從2000萬元增長到1.6億元，總資產(chǎn)超過80億元。而兩年前，這家省屬國有文化企業(yè)還因?yàn)椤柏氀钡仍虿铰钠D難。

　　2016年底，華僑城集團(tuán)以26.23億元入股云南文投集團(tuán)，并成為其控股股東，順利完成央地企業(yè)重組。重組前，云南文投集團(tuán)雖已形成演藝、文化旅游、電影電視、文化金融等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，但由于資金嚴(yán)重匱乏、投資能力不足、在建項(xiàng)目少，企業(yè)一度陷入發(fā)展困境。

　　重組后，在華僑城集團(tuán)的戰(zhàn)略帶領(lǐng)下，云南文投集團(tuán)與云南集團(tuán)、云南世博集團(tuán)等二級集團(tuán)緊密聯(lián)動(dòng)，并且進(jìn)一步聚焦文化產(chǎn)業(yè)，以“泛娛樂+綜合體+特色產(chǎn)業(yè)”、“內(nèi)容創(chuàng)意+科技元素+資本運(yùn)作”為新的發(fā)展模式，加大特色小鎮(zhèn)和文化旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做精特色小鎮(zhèn)；與此同時(shí)，緊盯東南亞、南亞市場，加快文化“走出去”步伐。

　　“云南大會(huì)戰(zhàn)”只是華僑城集團(tuán)在新戰(zhàn)略下產(chǎn)業(yè)布局、集群聯(lián)動(dòng)的一個(gè)縮影。如今華僑城已經(jīng)布局全國50多座城市,業(yè)已形成新型城鎮(zhèn)化、全域旅游、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)融平臺(tái)、城市綜合體開發(fā)運(yùn)營、主題酒店開發(fā)運(yùn)營、智慧管理輸出等業(yè)務(wù)板塊，未來勢必將繼續(xù)引領(lǐng)中國文化旅游產(chǎn)業(yè)不斷探索前行。