外界開始“知道”雪松控股了。世界500強(qiáng)新貴，頂著光環(huán)的雪松控股集團(tuán)有限公司(以下簡稱雪松控股)，在近幾年頻頻出現(xiàn)在公眾視線之內(nèi)。

　　可對雪松控股的“理解”仍浮于表面。這是一家什么樣的企業(yè)？其實控人如何發(fā)家？為何要去獲取信托牌照？未來它要干什么？

　　近日，雪松控股董事局主席張勁在“雪松干部訓(xùn)練營第一期”上發(fā)表內(nèi)部講話，提及“品牌亦是我們的生產(chǎn)力”，意圖讓外界從“知道雪松”到“理解雪松”。

　　雪松版圖有跡可循

　　“卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微。”雪松控股絕非從天而降，其成長經(jīng)歷一直緊隨中國經(jīng)濟(jì)的步伐。

　　張勁生于廣州，又在深圳大學(xué)就讀本科，一直處于改革開放的前沿地區(qū)，這為他帶來了眾多機(jī)會。

　　1986年，深圳推行國企股份制改革，有部分人開始購買國企的“內(nèi)部股”，但是當(dāng)時外界仍難以對這項投資有深入認(rèn)知。

　　憑著一股闖勁的張勁，基于此前家里有購買內(nèi)部股的經(jīng)歷，他向家里借錢買了許多內(nèi)部股。這項投資，正好符合張勁在深圳大學(xué)的學(xué)習(xí)要求。張勁回憶，他在深圳大學(xué)學(xué)習(xí)《證券市場》的課程時，老師安排的社會實踐就是“炒股”。

　　隨著上交所、深交所相繼成立，張勁手中的部分內(nèi)部股上市，令其獲得了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。

　　“證券、房地產(chǎn)、外貿(mào)”，張勁談及自己創(chuàng)業(yè)歷程時提到，這3個領(lǐng)域在中國改革開放過程中形成了三個黃金時代。而雪松控股的成長，也正是在這3個領(lǐng)域中摸爬滾打。

　　從深圳大學(xué)畢業(yè)后的張勁，又到香港深造，并在導(dǎo)師的啟發(fā)之下，感受到中國內(nèi)地房地產(chǎn)市場大有可為。1997年，雪松控股的前身君華集團(tuán)創(chuàng)立，并全力進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)。

　　這正好趕上了國家的政策風(fēng)口。當(dāng)時國家陸續(xù)出臺政策，意圖促進(jìn)內(nèi)地房地產(chǎn)市場的發(fā)展，隨后福利分房取消，推行按揭政策，內(nèi)地房地產(chǎn)市場開始爆發(fā)。張勁提到，“中國內(nèi)地的房地產(chǎn)從廣州開始發(fā)展，現(xiàn)在華南的幾大房地產(chǎn)商，也基本都在當(dāng)時發(fā)家。”

　　但是過程中的坎坷，遠(yuǎn)非張勁所能想象。從最初用地手續(xù)難以辦理，到工程進(jìn)展不順，房子建好后又長期滯銷，對于張勁來說，那段時間是其人生中的至暗時刻。他說，當(dāng)時整夜整夜的失眠，令其至今都有嚴(yán)重的睡眠障礙癥。

　　所幸梁兵等眾多人才加盟，令君華集團(tuán)的房產(chǎn)銷售出現(xiàn)改觀，最后開創(chuàng)了廣州高端純別墅盤的新紀(jì)元。

　　度過在房地產(chǎn)行業(yè)的艱辛?xí)r刻，張勁又迎來了在大宗商品領(lǐng)域的煎熬。由于之前從事房地產(chǎn)行業(yè)，張勁發(fā)現(xiàn)了當(dāng)時鋼材緊缺，建筑原料的利潤空間很大，他試圖進(jìn)軍金屬期貨和國際貿(mào)易。但是在大宗商品領(lǐng)域，沒有經(jīng)驗的張勁吃了很多虧。他說在最艱難的時刻，“一邊是業(yè)務(wù)停滯，客戶流失，謠言滿天飛；一邊是銀行貸款利息，各種費用支出?！?/p>

　　再次度過難關(guān)的張勁，又遭遇大宗商品轉(zhuǎn)向買方市場，單一品種的利潤越來越薄，雪松控股開始轉(zhuǎn)型至供應(yīng)鏈綜合服務(wù)，而在整合供應(yīng)鏈上下游業(yè)務(wù)中，又發(fā)展出了化工新材料板塊。

　　“順應(yīng)大勢，努力堅持，同時加上一點點幸運。”在張勁看來，雪松控股會形成當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)布局，都是漸次成型、有跡可循。

　　公開信息顯示，雪松控股旗下?lián)碛辛螽a(chǎn)業(yè)集團(tuán)，同時擁有齊翔騰達(dá)（002408）、希努爾（002485）兩家A股上市公司。

　　堅守實業(yè)，雪松要成為一家偉大的企業(yè)

　　雪松控股仍在不斷變化，試圖展現(xiàn)它的雄心。

　　2019年元旦，雪松控股發(fā)布五年規(guī)劃(2017-2021)。新的戰(zhàn)略目標(biāo)是：到2021年，雪松控股將打造一個全球頂尖的綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，服務(wù)兩億人口，連接三萬家企業(yè)，重構(gòu)四大產(chǎn)業(yè)，著力發(fā)展第五板塊——社會公益服務(wù)產(chǎn)業(yè)。雪松控股介紹，集團(tuán)重構(gòu)四大產(chǎn)業(yè)，要在國際大宗商品供應(yīng)鏈、化工新材料、文化旅游康養(yǎng)、社區(qū)智聯(lián)服務(wù)這四大產(chǎn)業(yè)平臺上，打造貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈的核心龍頭企業(yè)。

　　對比當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)板塊，新的戰(zhàn)略目標(biāo)并未提及金融。張勁對此回應(yīng)，金融產(chǎn)業(yè)不以獨立板塊的形式出現(xiàn)，并不意味著金融業(yè)務(wù)會弱化，它在雪松控股的產(chǎn)業(yè)體系中的重要性會更加突出。

　　按照張勁的想法，雪松控股會將金融業(yè)務(wù)全面融入各個產(chǎn)業(yè)板塊，使其成為雪松控股在實業(yè)發(fā)展中的重要支撐。他提到，擁有信托牌照的最現(xiàn)實作用就是，提升了雪松控股的產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)能力，尤其對雪松控股的供應(yīng)鏈金融意義非凡。

　　2018年11月29日，雪松控股收購中江信托71.3%股份事項，獲得中國銀保監(jiān)會批復(fù)。一時之間，雪松控股成為外界矚目的焦點。

　　張勁認(rèn)為，要想成為真正的全球頂尖綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，必須要有金融板塊作為支撐，需要盡早有一塊主流金融牌照。而在目前的金融機(jī)構(gòu)牌照中，信托牌照最為稀缺，全國僅有68張，因此信托牌照也被稱為眾牌照之母。

　　不過，信托牌照有限所帶來的紅利，雪松控股仍要用于踐行“金融守實業(yè)”的目標(biāo)。張勁認(rèn)為，雪松控股的核心競爭力，來自于實業(yè)基因和金融基因。而過去的成功經(jīng)驗告訴我們：“以實業(yè)為根本”，離不開“以金融守實業(yè)”。

　　這正是暗含了雪松控股的愿景。張勁稱，雪松控股要成為一家偉大企業(yè)的方向，是經(jīng)過艱苦奮斗成為一家經(jīng)得起時代考驗、受大家尊重、對國家有實在貢獻(xiàn)的實業(yè)企業(yè)。

　　因此，雪松控股要經(jīng)受住外界考驗，必將更加開放。伴隨著雪松控股在近幾年的知名度上升，張勁表示，要將外界對雪松控股的質(zhì)疑，當(dāng)做一種鞭策。而遭懷疑、遭猜疑、遭質(zhì)疑，對于先行者、創(chuàng)新者、少數(shù)派來說，都是成長必經(jīng)的過程。

　　文/水門