2019年4月30日，康旗股份（300061）拿到了一張新的“身份證”，證件上經(jīng)營宗旨已變更，公司徹底轉(zhuǎn)型金融科技企業(yè)。此前，康旗股份發(fā)布公告，修訂經(jīng)營宗旨及公司章程，同時，公告劉濤先生辭去公司總經(jīng)理職務(wù)，出任康旗股份CEO。

　　徹底轉(zhuǎn)型后，康旗股份致力通過科技、數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)能力等綜合建設(shè)，賦能民生消費(fèi)，打造卓越能力，為行業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　戰(zhàn)略布局清晰打造核心競爭力

　　經(jīng)營宗旨的變化，源自公司新的發(fā)展格局。2018年至今，康旗股份明確金融科技戰(zhàn)略方向，布局清晰、投入堅決，重點(diǎn)項(xiàng)目逐漸落地，核心能力得以沉淀，主業(yè)逐步清晰。公司發(fā)展進(jìn)入到新階段，整體經(jīng)營管理的復(fù)雜性加大，加之金融科技行業(yè)日新月異，需要集團(tuán)加強(qiáng)科技創(chuàng)新及戰(zhàn)略前瞻布局，這就需要一個更加職業(yè)化、專業(yè)化，更加專注的高管團(tuán)隊。

　　CEO崗位正是在公司戰(zhàn)略賽道明確、主業(yè)清晰的背景下應(yīng)運(yùn)而生。劉濤先生擔(dān)當(dāng)CEO一職后，將發(fā)揮重要的指揮和樞紐功能，把握全局，帶領(lǐng)高管團(tuán)隊高效有序地解決公司經(jīng)營、管理、發(fā)展中的重大問題，在金融科技服務(wù)的賽道上建立起核心競爭力和護(hù)城河，實(shí)現(xiàn)主業(yè)的健康、快速發(fā)展。

　　高舉B2B2C模式持續(xù)創(chuàng)新投入和深耕

　　隨著康旗股份的徹底轉(zhuǎn)型和重點(diǎn)項(xiàng)目一一落地，核心能力逐步得以沉淀，金融科技發(fā)展道路日益清晰明確，近期頻傳喜訊。3月成功簽約天津銀行，挖掘其海量客戶價值，推動其轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新；4月又簽約哈爾濱銀行，優(yōu)化其客戶價值經(jīng)營模式；同時全流程支持昆侖銀行借唄項(xiàng)目，助力普惠金融發(fā)展……此前，康旗股份還成功與中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、浙商銀行、徽商銀行等數(shù)十家銀行達(dá)成深度合作，是國內(nèi)少有能真正落地的金融科技服務(wù)公司，擁有一定的市場認(rèn)可度。

　　康旗股份目前主營業(yè)務(wù)包括信用卡客戶交叉營銷業(yè)務(wù)、金融科技服務(wù)業(yè)務(wù)、保險中介服務(wù)業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)流量增值分發(fā)業(yè)務(wù)、航旅消費(fèi)特征模型服務(wù)業(yè)務(wù)等。從金融科技維度而言，康旗股份完成了從智能營銷服務(wù)到智能風(fēng)控的轉(zhuǎn)變，繼而實(shí)現(xiàn)了智能獲客的技術(shù)服務(wù)實(shí)力；從金融機(jī)構(gòu)合作客戶而言，康旗股份實(shí)現(xiàn)了從銀行單一業(yè)務(wù)向多元化綜合零售業(yè)務(wù)的服務(wù)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了從銀行客戶主體，向保險機(jī)構(gòu)客戶延伸的戰(zhàn)略拓展。

　　提升金融科技能力承擔(dān)社會責(zé)任

　　未來，公司要在金融科技服務(wù)的賽道上持續(xù)創(chuàng)新投入和深耕，向機(jī)構(gòu)客戶輸出解決方案，對個人客戶實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造。在智能化的數(shù)據(jù)分析、營銷促進(jìn)、客戶獲取、流量分發(fā)、風(fēng)險判斷等細(xì)分領(lǐng)域，建立核心技術(shù)模型和團(tuán)隊能力；并基于金融科技的精準(zhǔn)分析和匹配，逐步形成在商品、權(quán)益、分期、保險等領(lǐng)域的綜合營銷服務(wù)能力。

　　作為一家致力于打造卓越能力的金融科技上市公司，康旗股份將在做好金融科技服務(wù)賦能客戶的本分之外，還將為員工提供更好的平臺、為股東和投資者創(chuàng)造更大的效益，為國家和社會發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量，承擔(dān)應(yīng)有的社會責(zé)任。