觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng)經(jīng)歷2018年的“大風(fēng)大浪”后，【華夏幸福(600340)、股吧】（600340）開始著手“重整舊山河”了。

　　6月6日晚間，華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司發(fā)布公告稱，公司擬向8名激勵(lì)對(duì)象授予全部預(yù)留部分的股票期權(quán)/限制性股票，其中包括吳向東、俞建兩位新團(tuán)隊(duì)高管以及其余六名核心干部。

　　與此同時(shí)，華夏幸福擬回購(gòu)注銷部分已獲授但尚未解除限售的限制性股票，合計(jì)67萬(wàn)股，回購(gòu)價(jià)格為授予價(jià)格即13.28元/股，擬用于回購(gòu)的資金為公司自有資金。

　　回購(gòu)注銷限制性股票、公布股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，看起來(lái)是簡(jiǎn)單且平常的動(dòng)作，實(shí)際上是華夏幸福不動(dòng)聲色地筑起防止人才流失的一堵墻。

　　吳向東與俞建的股權(quán)激勵(lì)

　　對(duì)華夏幸福來(lái)說(shuō)，水逆的2018年早已過(guò)去，如今這家企業(yè)希望通過(guò)此次的股權(quán)激勵(lì)動(dòng)作“重整裝、再出發(fā)”。

　　據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體查閱，在華夏幸福最新的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中，首席執(zhí)行官暨總裁吳向東、聯(lián)席總裁俞建無(wú)疑是主角。

　　公告顯示，本次激勵(lì)計(jì)劃共向8名激勵(lì)對(duì)象授予全部預(yù)留部分的653.5萬(wàn)份股票期權(quán)，行權(quán)價(jià)格為29.94元/股；向名激勵(lì)對(duì)象授予全部預(yù)留部分的653.5萬(wàn)股限制性股票，授予價(jià)格為14.97元/股，獲授的限制性股票/股票期權(quán)占預(yù)留權(quán)益授予時(shí)公司總股本比例的0.22%。

　　其中，吳向東獲授的股票期權(quán)數(shù)量為350萬(wàn)份，占預(yù)留部分?jǐn)M授予股票期權(quán)總數(shù)的比例為53.56%，占預(yù)留權(quán)益授予時(shí)公司總股本比例0.12%；俞建獲授的股票期權(quán)數(shù)量為220萬(wàn)份，占預(yù)留部分?jǐn)M授予股票期權(quán)總數(shù)的比例為33.66%，占預(yù)留權(quán)益授予時(shí)公司總股本比例0.07%。

　　自2018年10月坊間傳出吳向東與俞建離職華潤(rùn)加盟華夏的消息后，吳向東與俞建的名字就與華夏幸福畫上了等號(hào)，時(shí)常出現(xiàn)在華夏幸福的相關(guān)報(bào)道中。

　　2018年12月、2019年2月，俞建、吳向東先后入職華夏幸福，成為該企業(yè)的明星人物。甚至在年度股東大會(huì)上，華夏幸福管理層還明確的表示：“吳向東和他的團(tuán)隊(duì)彌補(bǔ)了華夏幸福在產(chǎn)品端、運(yùn)營(yíng)端的欠缺。”

　　此次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃無(wú)疑是華夏幸福為了鼓舞人心的重要舉措，更是華夏幸福為兩位明星經(jīng)理人打造的“防護(hù)罩”。

　　實(shí)際上，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、項(xiàng)目跟投、合伙人制度、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等是大多數(shù)企業(yè)常用的人才激勵(lì)工具，但股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)更青睞的一種模式。近幾年，包括萬(wàn)科、恒大、融創(chuàng)、中海、【招商蛇口(001979)、股吧】（001979）等企業(yè)，都不約而同公布了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

　　一方面，這種激勵(lì)模式能夠提高員工的資本收益；另一方面，該模式還能夠改變員工的薪資報(bào)酬體系，從而激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，起到激勵(lì)員工的作用。

　　“一石數(shù)鳥”與“重整旗鼓”

　　2018年的資金斷裂傳聞、大裁員風(fēng)波以及二股東平安入局等風(fēng)波之后，華夏幸福需要重整旗鼓。對(duì)這家歷經(jīng)大風(fēng)大浪的企業(yè)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)員工與留下優(yōu)秀人才并非最終目的，如何聯(lián)動(dòng)管理層、公司以及股東三方的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化更是考量的重點(diǎn)。

　　去年中期，這家企業(yè)就已公布過(guò)首次激勵(lì)計(jì)劃。彼時(shí)，華夏幸福確定首次向130名激勵(lì)對(duì)象授予5227萬(wàn)份股票期權(quán)，行權(quán)價(jià)格為27.46元/股；向130名激勵(lì)對(duì)象授予5227萬(wàn)股限制性股票，授予價(jià)格為13.28元/股。

　　值得一提的是，在首次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中，華夏幸福預(yù)留了部分股權(quán)，在未來(lái)一年內(nèi)授予符合條件的激勵(lì)對(duì)象，而此次激勵(lì)計(jì)劃中的653.5萬(wàn)份股票期權(quán)/限制性股票，正是彼時(shí)預(yù)留的全部權(quán)益。

　　當(dāng)時(shí)，華夏幸福就在公告中透露，此舉將有效地將股東、公司和核心團(tuán)隊(duì)三方利益結(jié)合在一起，使各方共同關(guān)注公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　對(duì)企業(yè)而言，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)可以將公司管理層與股東之間的利益聯(lián)動(dòng)起來(lái)，從而對(duì)管理層進(jìn)行約束。更重要的是，這種模式等于用市場(chǎng)的錢來(lái)吸引和鼓舞公司的核心人才，起到節(jié)約公司成本同時(shí)激勵(lì)員工的雙重目標(biāo)。

　　因此，對(duì)華夏幸福來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)模式無(wú)疑是“一石數(shù)鳥”的好辦法。

　　與此同時(shí)，華夏幸福在公布股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃同日，再發(fā)公告稱公司擬注銷已離職7人所持有的已獲授但尚未行權(quán)的股票期權(quán)共計(jì)137萬(wàn)份，擬回購(gòu)注銷4人持有的已獲授但尚未解除限售的限制性股票合計(jì)67萬(wàn)股。

　　本次擬回購(gòu)的限制性股票的回購(gòu)價(jià)格為授予價(jià)格即13.28元/股，擬用于回購(gòu)的資金為公司自有資金。

　　不得不說(shuō)，對(duì)華夏幸福而言，股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)注銷和限制性股票回購(gòu)注銷無(wú)疑是利好消息，能夠起到拉升股價(jià)的作用，畢竟這家企業(yè)的股價(jià)在這兩年時(shí)間里同樣經(jīng)歷著大風(fēng)大浪。

　　顯然，華夏幸福更希望透過(guò)此次的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃與回購(gòu)注銷股票動(dòng)作，有效地將股東、公司和核心團(tuán)隊(duì)三方利益聯(lián)合起來(lái)。