20歲開始創(chuàng)立自己的公司；28歲成為最年輕的重慶上市公司總經(jīng)理；上任2年時(shí)間，推動【藍(lán)黛傳動(002765)、股吧】（002765）第一臺具有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的6AT自動變速箱下線，填補(bǔ)重慶零部件自主品牌的一項(xiàng)空白……

　　管理變革現(xiàn)代化管理讓企業(yè)更規(guī)范

　　在公司歷練多年，朱俊翰深知企業(yè)管理的重要性。于是，在接手藍(lán)黛傳動后，他的“第一板斧”揮向了管理變革。

　　“老一輩企業(yè)家雖然擁有豐富的企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，但往往靠的是經(jīng)驗(yàn)式管理，對現(xiàn)代化的管理體系構(gòu)建有所欠缺?！敝炜『仓毖?，雖然是上市公司，但藍(lán)黛傳動在管理上仍有較大提升空間，以前存在作坊式經(jīng)營、績效考核不夠清晰、管理方式偏傳統(tǒng)等問題。因此，他上任后第一件事就是讓公司戰(zhàn)略更清晰，推出精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、年輕化、信息化管理，讓公司更規(guī)范、更具活力。

　　在公司治理方面，強(qiáng)調(diào)“以人為本”，通過績效管理優(yōu)化、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整等，完善了員工職業(yè)發(fā)展的路徑、對標(biāo)了行業(yè)的員工薪酬水平。在團(tuán)隊(duì)打造上，大量起用年輕人，目前公司管理層80后占了1/3，到明年這一比例還將繼續(xù)提高；信息化建設(shè)方面，啟用大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，對車間進(jìn)行智能化改造，如今在藍(lán)黛傳動的璧山工廠，已經(jīng)有一半的生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)了智能化生產(chǎn)，生產(chǎn)一線減少了30%的人員，效率也大大提高。

　　這些舉措，也讓藍(lán)黛傳動在經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的整體平穩(wěn)?！盀榱藰?gòu)建起現(xiàn)代化的管理體系，我還去國內(nèi)一家汽車零部件龍頭企業(yè)駐廠學(xué)習(xí)了一周?！敝炜『脖硎?，好的管理體系可以帶來1+1>2的效果，相反，不好的管理會讓1+1

　　產(chǎn)品創(chuàng)新6AT變速器實(shí)現(xiàn)了“重慶造”

　　除了構(gòu)建現(xiàn)代化的管理體系，朱俊翰的“第二板斧”，揮向了技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　今年6月18日，藍(lán)黛6AT變速器(6擋自動變速器)下線揭幕儀式舉行，這標(biāo)志著國內(nèi)首臺由民營企業(yè)自主研發(fā)、擁有完全知識產(chǎn)權(quán)的6AT變速器實(shí)現(xiàn)了“重慶造”。此外，今年藍(lán)黛傳動還完成了對臺冠科技的并購，正式進(jìn)軍觸摸屏及觸控顯示領(lǐng)域。

　　這些，僅是朱俊翰推動公司技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新的一個(gè)縮影。

　　朱俊翰表示，任何企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，都需要持續(xù)不斷的創(chuàng)新。因此，在公司原有基礎(chǔ)上，自己進(jìn)一步加大了研發(fā)投入，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新。一方面公司加快推進(jìn)系列基于市場前沿技術(shù)如自動變速器總成、新能源混合動力等產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目。另一方面，就是積極拓展觸控顯示等新興領(lǐng)域產(chǎn)品。

　　據(jù)悉，目前藍(lán)黛傳動僅技術(shù)研發(fā)費(fèi)用投入，就占到了公司年?duì)I收的5%?！八{(lán)黛傳動會繼續(xù)加強(qiáng)公司技術(shù)中心的建設(shè)，力爭2023年達(dá)到國家級技術(shù)中心水平，此外，藍(lán)黛也將結(jié)合國家2025戰(zhàn)略和節(jié)能減排等法規(guī)要求，在現(xiàn)有手動變速器及6AT產(chǎn)品基礎(chǔ)上，研發(fā)包括48V弱混、強(qiáng)混，以及純電驅(qū)動單元，適時(shí)推出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品?！敝炜『步榻B。

　　銷售拓展打造成汽配領(lǐng)域“小巨人”

　　接受記者采訪時(shí)，朱俊翰正趕著去杭州出差。“全國各地飛，已經(jīng)是我生活工作的常態(tài)了?！敝炜『残χf道，僅今年來，自己的飛行時(shí)間就達(dá)到了330個(gè)小時(shí)?！斑@相當(dāng)于今年前8個(gè)月每天有1個(gè)半小時(shí)在飛行”。

　　在當(dāng)下乘用車市場銷售疲軟的情況下，朱俊翰上任后，第三個(gè)重點(diǎn)便瞄準(zhǔn)了銷售創(chuàng)新。一方面是在鞏固原有的客戶關(guān)系基礎(chǔ)上，積極開拓乘用車領(lǐng)域的高端客戶，公司一年內(nèi)先后通過了豐田、大眾等國際知名品牌的審核，進(jìn)軍高端零部件市場。將自動變速器零件作為重點(diǎn)發(fā)展對象，未來將成為公司利潤的重要增長點(diǎn)。

　　同時(shí)，朱俊翰還拓展了商用車、紡織機(jī)械、通用機(jī)械和軍品業(yè)務(wù)等領(lǐng)域。

　　朱俊翰表示，受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、下游汽車銷售市場增速放緩及行業(yè)發(fā)展環(huán)境變化的影響，作為汽車零部件制造商，近兩年藍(lán)黛傳動也面臨一定壓力?！暗覀円稽c(diǎn)也不懼怕，反而是更有信心?！敝炜『沧孕诺卣f，借行業(yè)調(diào)整之際，藍(lán)黛傳動通過管理、生產(chǎn)、銷售等方面的一系列創(chuàng)新，也實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級，提高了公司的可持續(xù)發(fā)展和市場綜合競爭力，隨著公司新業(yè)務(wù)的逐步推進(jìn)，自己有信心讓公司在明年實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，并一步步把藍(lán)黛傳動打造成汽配領(lǐng)域“小巨人”。將公司打造成在汽車動力傳動產(chǎn)品領(lǐng)域國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)，具備較強(qiáng)國際競爭力的企業(yè)。

　　對話

　　做企業(yè)要先做人

　　問：接棒公司管理兩年來，您有何感受？

　　答：任職藍(lán)黛總經(jīng)理以來，剛好碰到下游汽車銷售市場下滑，汽配領(lǐng)域大多公司都處于虧損狀態(tài)，我也承受著巨大的壓力，但這反過來對我也是一件好事情，困境中讓我學(xué)習(xí)到了更多的東西。

　　問：您現(xiàn)在的工作節(jié)奏是怎樣的？

　　答：很忙，今年我已經(jīng)飛了330個(gè)小時(shí)了。不是在家抓生產(chǎn)，就是在外談業(yè)務(wù)拓銷售。

　　問：您認(rèn)為新生代渝商與老一輩企業(yè)家在經(jīng)營公司方面有何差異？

　　答：最明顯的還是體現(xiàn)在管理理念上，老一輩更多是強(qiáng)調(diào)拼市場，我們年輕一代則更加注重規(guī)范化、現(xiàn)代化的管理，注重變革和可持續(xù)發(fā)展。

　　問：您如何理解渝商精神？

　　答：我認(rèn)為做企業(yè)要先做人，一定要踏實(shí)、誠信。這方面我感觸特別深，此前在與一大型企業(yè)合作時(shí)，當(dāng)時(shí)有三四家行業(yè)佼佼者一起競標(biāo)，但對方最終還是選了我們作為供應(yīng)商，在談及原因時(shí)，對方表示除了藍(lán)黛的產(chǎn)品技術(shù)過硬外，這些年藍(lán)黛堅(jiān)持誠信經(jīng)營，在業(yè)界口碑良好也是重要因素。

　　問：藍(lán)黛傳動的發(fā)展目標(biāo)是什么？

　　答：公司將繼續(xù)秉承“誠信、謙讓、創(chuàng)新、進(jìn)取”的企業(yè)精神，在動力傳動領(lǐng)域致力于為全球汽車動力傳動系統(tǒng)提供穩(wěn)定、高效、安全、環(huán)保的產(chǎn)品，著力打造成在汽車動力傳動產(chǎn)品領(lǐng)域國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)，具備較強(qiáng)國際競爭力的企業(yè)；在觸控顯示領(lǐng)域，伴隨行業(yè)強(qiáng)勁增長的良好機(jī)遇和不斷完善的政策環(huán)境，積極研發(fā)儲備新技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，具備觸摸屏行業(yè)中大尺寸玻璃蓋板、觸控屏、顯示模組和全貼合全產(chǎn)業(yè)鏈能力和滿足下游客戶定制化需求的綜合能力，促使公司競爭能力和經(jīng)營業(yè)績進(jìn)一步提升。