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    對話神州數(shù)碼集團(tuán)CTO郝峻晟:三年十億全面上云改造

    來源: 互聯(lián)網(wǎng) 作者:佚名

    摘要: 走在傳統(tǒng)與現(xiàn)代的中線,神州數(shù)碼就是這樣一家公司。神州數(shù)碼(000034)的營收主要包括兩部分,第一部分是IT分銷及增值服務(wù)業(yè)務(wù),2019年上半年該部分收入415.27億元,同比增長27.19%;第二部

      走在傳統(tǒng)與現(xiàn)代的中線,【神州數(shù)碼(000034)、股吧】就是這樣一家公司。

      神州數(shù)碼(000034)的營收主要包括兩部分,第一部分是IT分銷及增值服務(wù)業(yè)務(wù),2019年上半年該部分收入 415.27 億元,同比增長 27.19%;第二部分是云計算及數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù),期內(nèi)收入 5.52 億元,同比增長 107.93%。

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      IT分銷及增值服務(wù)業(yè)務(wù)屬于傳統(tǒng)業(yè)務(wù),神州數(shù)碼提供物流、資金與技術(shù)支持等服務(wù),傳統(tǒng)業(yè)務(wù)占神州數(shù)碼營收的比例超過98%,這也是說神州數(shù)碼“傳統(tǒng)”的原因。

      另一方面,占神州數(shù)碼營收2%的云計算及數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù),體量不大,但增速超過一倍,可預(yù)期的時間內(nèi)還將持續(xù)增長,神州數(shù)碼視其為下一個轉(zhuǎn)型契機(jī)。

      

      神州數(shù)碼集團(tuán)CTO郝峻晟

      神州數(shù)碼集團(tuán)CTO郝峻晟強(qiáng)調(diào),單獨(dú)拆開來看,其實(shí)神州數(shù)碼云業(yè)務(wù)收入的份額已經(jīng)不小,去年云業(yè)務(wù)整體收入是5.5億,服務(wù)類業(yè)務(wù)做到了兩、三個億,相比市面上做云的公司,這個成績已經(jīng)很不錯。神州數(shù)碼的海量分銷業(yè)務(wù)太大,拿云業(yè)務(wù)的份額與分銷業(yè)務(wù)相比是不合適的。

      云計算業(yè)務(wù)被寄予厚望,神州數(shù)碼借其自我革命。近日,神州控股、【神州信息(000555)、股吧】(000555)、神州數(shù)碼集團(tuán)共同主辦了“數(shù)字中國2019——技術(shù)年會”,這是三家首次合辦,并且將一場偏內(nèi)部的會議對外曝光,也傳遞出不同的信號。

      對外:全面云化機(jī)遇,“面向XaaS的企業(yè)IT基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)”

      “神州數(shù)碼的夢想是讓‘神州數(shù)碼’變成“數(shù)碼(digital)的神州”,郝峻晟直截了當(dāng)?shù)谋硎尽?/p>

      過去的數(shù)年,神州數(shù)碼一直想擺脫單純渠道商的身份,渠道業(yè)務(wù)雖然規(guī)模大,但行業(yè)附加值低,而且資本市場并不看好單一渠道模式的公司,這也是神州數(shù)碼從港股回到A股的部分原因。

      當(dāng)IT基礎(chǔ)設(shè)施加速向云進(jìn)化,企業(yè)核心應(yīng)用向云端遷移步伐加快,數(shù)字經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出爆發(fā)態(tài)勢,與此同時,基于云提供的更敏捷、更具擴(kuò)展性的算力基礎(chǔ),以5G、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術(shù)交匯融合,催生新的市場和需求。

      神州數(shù)碼的云計算業(yè)務(wù)說大不大,說小不小,目前主要分為四個板塊:云管理服務(wù)(MSP)、數(shù)字化解決方案(ISV)、混合云和專有云,以及云轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)。分開來看,云轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)占比超過八成,云管理服務(wù)(MSP)和數(shù)字化解決方案(ISV)次之,混合云和專有云占比很小。

      而現(xiàn)在,云計算就是神州數(shù)碼的星星之火,感知到市場風(fēng)向的神州數(shù)碼,再一次“去渠道化”。

      神州數(shù)碼集團(tuán)董事長兼總裁郭為在演講中提到,神州數(shù)碼所面臨的行業(yè)機(jī)遇,就是面向XaaS的IT基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu),XaaS可以理解為云計算的不同層級。他著重提到了三個方向:

      方向一:如何實(shí)現(xiàn)支持人機(jī)物融合的新型基礎(chǔ)構(gòu)架管理?

      現(xiàn)有成熟的K8s、Docker面向“云端”構(gòu)架遭遇新構(gòu)架挑戰(zhàn):

      在5G場景下,云MSP要管理的IT設(shè)備、傳感器、甚至是人機(jī)融合環(huán)境下的非傳感器能量信號、群智信息等;

      5G下,eMBB、uRRLC、mMTC結(jié)合各類應(yīng)用場景使得硬件不同、協(xié)議不同、數(shù)據(jù)模式不同,需要異構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施管理能力;

      無法實(shí)現(xiàn)面向云邊端不同量級設(shè)備的服務(wù)模型壓縮與智能剪枝。

      方向二:如何實(shí)現(xiàn)新型分布式、自治系統(tǒng)構(gòu)架帶來的PaaS層數(shù)據(jù)管理?

      分布式部署、跨云、跨域的數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn):

      數(shù)據(jù)隔離、數(shù)據(jù)脫敏、模型質(zhì)量無損與加密交換;

      時序數(shù)據(jù)庫(工業(yè)、氣象、智慧城市......)。

      方向三:如何實(shí)現(xiàn)對分布式、去中心化價值傳遞體系的技術(shù)支撐?

      支撐以價值互聯(lián)網(wǎng)為代表的價值傳遞支撐保障挑戰(zhàn):

      為對價值的確權(quán)、共識、可信、轉(zhuǎn)移提供底層技術(shù)支持;

      基于價值互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈的金融科技創(chuàng)新支撐;

      區(qū)塊鏈+教育、就業(yè)、養(yǎng)老、精準(zhǔn)脫貧、醫(yī)療健康、公益、社會救助等領(lǐng)域的應(yīng)用支撐。

      5G時代在云的架構(gòu)下,如何使應(yīng)用和底層技術(shù)變成松耦合的方式,并非傳統(tǒng)架構(gòu),而是云原生生態(tài),在云原生基礎(chǔ)上,場景對于云架構(gòu)需求的變化,云的架構(gòu)重新變化,神州數(shù)碼要做的就是在云的基礎(chǔ)架構(gòu)上,產(chǎn)生新的創(chuàng)新。

      了解到,神州數(shù)碼預(yù)計用三年左右的時間,十個億的投入,將整個神州數(shù)碼轉(zhuǎn)化一個全面基于云的數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)。

      對內(nèi):做一家技術(shù)驅(qū)動型公司,“每個人都是工程師”

      對外提供服務(wù)是目標(biāo),在內(nèi)部神州數(shù)碼要建立起一套完全不同于過去的企業(yè)文化與思維方式,人的變化是關(guān)鍵。

      郝峻晟表示,在轉(zhuǎn)型過程中,整個公司方向開始轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)驅(qū)動。從上到下,包括老板、銷售、工程師,甚至職能部門員工都開始向云轉(zhuǎn)型,以技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)。

      “從強(qiáng)運(yùn)營、管控、以風(fēng)險為核心的模式,轉(zhuǎn)成技術(shù)驅(qū)動的公司,最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是鼓勵創(chuàng)新。”郝峻晟進(jìn)一步解釋道,怎么樣才能鼓勵創(chuàng)新?比如要做一個新的產(chǎn)品,可能這個產(chǎn)品沒有錢賺,也不能解決什么問題,但是工程師就是想做,那到底做還是不做?

      他坦承地表示,原來的神州數(shù)碼模式很難接受這一點(diǎn),因?yàn)橐WC投入時間和成本有收益,但現(xiàn)在要做一家技術(shù)驅(qū)動型公司,關(guān)鍵點(diǎn)就在于研究如何做非常強(qiáng)的創(chuàng)新。

      對神州數(shù)碼來說,新的發(fā)明不是創(chuàng)新,創(chuàng)新是新的大規(guī)模應(yīng)用。神州數(shù)碼有三萬家渠道,三十年的渠道經(jīng)驗(yàn),是良好的創(chuàng)新平臺。這個創(chuàng)新平臺不是為了發(fā)明新技術(shù),而是幫助新技術(shù)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的應(yīng)用,這才是神州數(shù)碼式的創(chuàng)新。

      “怎么樣才能夠真正的把我們的業(yè)務(wù)做上去,提供核心的價值?唯一一點(diǎn)就是創(chuàng)新,創(chuàng)新不是大發(fā)明,我們今天造一個量子計算機(jī),肯定做不出來。那有沒有辦法在創(chuàng)新的過程中,讓每一個小工程師把所有的東西組合在一起做一些新的東西出來,只要比別人快一點(diǎn),我們就能成功?!?/p>

      有很多問題是可以用技術(shù)的方式解決,但不是所有的問題都能用技術(shù)的方式解決。郝峻晟希望推動在神州數(shù)碼內(nèi)部盡可能的用技術(shù)解決能夠用技術(shù)解決的問題,把創(chuàng)新留給工程師、銷售和管理人員來想,只要每天比昨天好一點(diǎn),就能夠真正的實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

      神州數(shù)碼倡導(dǎo)工程師文化的目標(biāo)簡單純粹:把原來資源整合型和貿(mào)易驅(qū)動型的神州數(shù)碼,轉(zhuǎn)化成技術(shù)驅(qū)動型的神州數(shù)碼。

      郝峻晟總結(jié),“未來,神州數(shù)碼基于云的服務(wù)和云的架構(gòu),每一個小點(diǎn)上我們都能做大量的工作,我們今天要做的就是在每一個小點(diǎn)上積累,每一個工程師的創(chuàng)新都能夠在這上面開出花來。另外和外部的機(jī)構(gòu)一起合作,成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,和外部的高校的教師一起發(fā)論文,一起做開發(fā),最終為客戶提供價值?!?/p>

      演講的最后,郝峻晟半開玩笑的表示,“這是我最不務(wù)正業(yè)的演講,我以前一直講技術(shù),我今天講的是如何在神州數(shù)碼實(shí)現(xiàn)工程師文化,我希望在整個神州數(shù)碼建立工程師文化,讓工程師成為創(chuàng)新的主力。”

      

    關(guān)鍵詞:

    神州數(shù)碼,創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)

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