“作為一個新疆的企業(yè)，我們面臨的巨大問題就是人才匱乏。如何能活下來？我們用的是并購的手段。”在12月27日舉辦的第三屆新時代資本論壇上，【立昂技術(shù)(300603)、股吧】（300603）董事長王剛就上市公司如何高效進行并購等話題做了分享。

　　資料顯示，此前立昂技術(shù)收購了杭州沃馳科技有限公司100.00%股權(quán)及廣州大一互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司100.00%股權(quán)。“并購一年多以來，我們認為效果還是非常好的。去年完成了對賭的指標，今年1-9月份的公開報表顯示基本完成了今年的對賭要求。從現(xiàn)在的態(tài)勢看，2020年預(yù)計也會完成對賭?！蓖鮿傉J為，這次并購是這幾年來相對比較成功的一次并購重組。

　　結(jié)合上述并購案例，王剛談了幾點自己的體會。他認為，首先作為公司董事長，一定要有合伙人的心態(tài)，不能以老大的心態(tài)對待并購來的企業(yè)。其次，在對賭方面，立昂技術(shù)采取的辦法是幫助并購的企業(yè)攬業(yè)務(wù)完成對賭。“我們倡導(dǎo)一定要在一個行業(yè)內(nèi)做并購，由此業(yè)務(wù)是互相滲透的，我們與并購的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈是在一起的，所以很容易幫他們完成他們過去完成不了的業(yè)務(wù)，幫他們賦能?！?/p>

　　除上述觀點外，王剛還分享了其他并購方面的經(jīng)驗，包括互相做全業(yè)務(wù)，彼此把全業(yè)務(wù)打通；通過做一起業(yè)務(wù)的過程，提高團隊的凝聚力；共同制定未來三至五年的計劃等。（陳碧玉）