近日，艾瑞咨詢發(fā)布了《2019物流支付行業(yè)安全發(fā)展報(bào)告》。報(bào)告提到，目前支付行業(yè)格局正發(fā)生著深刻的變化。自2018年起，網(wǎng)聯(lián)正式運(yùn)營(yíng)、斷直連、備付金全部集中交存等，這些都深刻地改變著支付行業(yè)。當(dāng)前，支付寶、微信支付合計(jì)市場(chǎng)份額超90%，C端支付市場(chǎng)寡頭格局短期內(nèi)難以被撼動(dòng)，而其他支付機(jī)構(gòu)在監(jiān)管趨嚴(yán)、收入模式單一的局面下，紛紛換道謀生，發(fā)力B端市場(chǎng)。

　　B端競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈 突圍需深耕行業(yè)

　　未來(lái)，B端支付市場(chǎng)業(yè)務(wù)將從單一化的基礎(chǔ)支付服務(wù)開始升級(jí)，加強(qiáng)對(duì)交易產(chǎn)業(yè)鏈上下游各個(gè)支付環(huán)節(jié)需求的挖掘，對(duì)不同場(chǎng)景下B端的信息、資金需求開發(fā)出綜合、高效的解決方案。

　　與C端市場(chǎng)不同的是，相較于消費(fèi)者多集中在線上業(yè)務(wù)，B端市場(chǎng)必須要求支付機(jī)構(gòu)“懂行業(yè)、懂業(yè)務(wù)”，只有深耕線下行業(yè)的支付機(jī)構(gòu)，才能在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　艾瑞咨詢報(bào)告指出，傳化支付具有物流產(chǎn)業(yè)基因，依托行業(yè)背景提供支付、信息及金融服務(wù)。作為立足行業(yè)物流市場(chǎng)的支付機(jī)構(gòu)，傳化支付致力于服務(wù)物流B端中小微企業(yè)，努力推動(dòng)物流行業(yè)支付解決方案落地，通過沉淀場(chǎng)景和數(shù)據(jù)，打造高效、優(yōu)質(zhì)的支付服務(wù)平臺(tái)。

　　報(bào)告同時(shí)指出，傳化支付正是“懂行業(yè)、懂業(yè)務(wù)”的深耕行業(yè)的玩家，以技術(shù)驅(qū)動(dòng)，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。在傳化智聯(lián)（002010）的公路物流生態(tài)體系內(nèi)，切入傳化支付的綜合物流金融解決方案。

　　傳化支付做更懂物流的合作伙伴

　　這正是傳化支付的優(yōu)勢(shì)所在。

　　傳化支付植根于傳化智能物流的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，背靠物流大數(shù)據(jù)，切入支付服務(wù)，引入金融資源，為總部和網(wǎng)點(diǎn)，圍繞人、車、貨、場(chǎng)提供一站式物流解決方案。通過支付渠道接入，實(shí)現(xiàn)資金流、信息流、商流、物流的四流合一，形成業(yè)務(wù)閉環(huán)，從根本上解決了物流企業(yè)的資金安全問題。

　　傳化智聯(lián)高級(jí)副總裁周升學(xué)表示，做產(chǎn)業(yè)支付，必須先扎根產(chǎn)業(yè)，先融入產(chǎn)業(yè)，做更懂物流的合作伙伴。

　　自2017年，傳化智聯(lián)獲得第三方支付牌照，將消費(fèi)端互聯(lián)網(wǎng)支付手段應(yīng)用到物流場(chǎng)景，呈現(xiàn)了飛速的發(fā)展。目前已經(jīng)與150余家主流銀行、金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、20多家TMS軟件系統(tǒng)完成對(duì)接，實(shí)現(xiàn)從發(fā)貨到收貨的全程支付在線化，為物流行業(yè)提供專業(yè)化的支付服務(wù)，并沉淀大量場(chǎng)景數(shù)據(jù)。目前服務(wù)客戶20000余家，2019年上半年就實(shí)現(xiàn)了支付流量1800多億元，累計(jì)支付流量6000多億元。

　　傳化支付聚焦物流和金融領(lǐng)域，幾乎涵蓋了商貿(mào)物流交易的所有領(lǐng)域和場(chǎng)景。主要提供基礎(chǔ)支付產(chǎn)品、行業(yè)支付產(chǎn)品、收單產(chǎn)品、錢包系列產(chǎn)品等產(chǎn)品。主打智能代收付、物流錢包、賬戶托管產(chǎn)品、信用付等產(chǎn)品。

　　賦能產(chǎn)業(yè) 助力中小物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　傳化支付總經(jīng)理張文凱說：“我們沉下心，彎下腰，接地氣地深入每一家物流客戶，了解物流企業(yè)業(yè)務(wù)的每個(gè)細(xì)節(jié)；同時(shí)，廣泛鏈接行業(yè)內(nèi)各種資源?！?/p>

　　張文凱以傳化支付產(chǎn)品傳化錢包為例，指出傳化支付將立足產(chǎn)業(yè)支付定位，正在扎根產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景土壤快速成長(zhǎng)。他說，對(duì)于很多物流企業(yè)而言，第一個(gè)接觸發(fā)貨人貨款和運(yùn)費(fèi)的是物流公司網(wǎng)點(diǎn)，絕大部分物流企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)都是加盟商，管理比較松散。很多物流公司總部擔(dān)心網(wǎng)點(diǎn)收到的貨款和運(yùn)費(fèi)不及時(shí)上繳，甚至卷款潛逃，前些年此類案例頻繁發(fā)生。針對(duì)這種情況，傳化支付聯(lián)合TMS系統(tǒng)方、物流公司，聯(lián)合開發(fā)了物流錢包產(chǎn)品。

　　從商貿(mào)企業(yè)的角度出發(fā)，物流錢包一方面讓發(fā)貨量大且發(fā)貨頻繁的商貿(mào)批發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了物流運(yùn)單電子化、數(shù)據(jù)化管理。同時(shí)，通過廣泛鏈接，物流錢包讓商貿(mào)老板可以在物流錢包一個(gè)平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理多家物流公司運(yùn)單狀態(tài)和相關(guān)費(fèi)用結(jié)算情況，極大提升了商貿(mào)企業(yè)對(duì)物流運(yùn)單和貨款的管理準(zhǔn)確性和便捷性。從物流企業(yè)的角度出發(fā)，幫助物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)其客戶運(yùn)費(fèi)和貨款的線上支付，同時(shí)實(shí)現(xiàn)每家物流企業(yè)上百個(gè)加盟網(wǎng)點(diǎn)資金的實(shí)時(shí)歸集，有效提升了物流企業(yè)對(duì)物流網(wǎng)點(diǎn)資金的管控力度。網(wǎng)點(diǎn)不接觸貨款和運(yùn)費(fèi)，大大降低資金管理風(fēng)險(xiǎn)，不僅解放了物流公司老板娘，也能給物流老板大大減壓。

　　張文凱表示，傳化支付依托傳化智聯(lián)，構(gòu)筑了廣泛鏈接行業(yè)內(nèi)各種資源的能力，直接抬高了行業(yè)服務(wù)門檻?！拔磥?lái)會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化和提升各項(xiàng)產(chǎn)品的體驗(yàn)，更好地服務(wù)更多物流等行業(yè)的中小企業(yè)，與中小企業(yè)肩并肩共成長(zhǎng)?！?/p>