近年來，有著百余年歷史的秋林集團深陷各種危機，董事長失聯(lián)、2億黃金庫存不翼而飛、“5億蘿卜章”事件……而3月13日晚，一則關于股票暫停上市的公告更是讓集團業(yè)務雪上加霜，為何秋林集團會走到如此境地？

　　曾經(jīng)的輝煌

　　實際上，暫停上市并非突然。2018年，秋林集團虧損約41億元，凈資產(chǎn)為-11億元。由于秋林集團2018年度出現(xiàn)資不抵債的情況，且財報被會計師事務所出具“無法表示意見”的審計報告，公司股票被實施退市風險警告。一年以后，情況并未好轉(zhuǎn)，秋林集團繼續(xù)資不抵債，會計師事務所對其財報仍舊“不買賬”。根據(jù)上交所規(guī)定，秋林集團只能暫停上市，如果后續(xù)暫停上市的情況未消除，秋林集團則有可能被終止上市。

　　據(jù)悉，秋林集團的創(chuàng)辦最早可以追溯到1876年。當時俄國人伊·雅·秋林在俄羅斯伊爾庫斯克創(chuàng)辦了秋林公司，1900年，隨著中東鐵路的修建延伸，秋林公司又在哈爾濱設立了分公司，命名為“秋林洋行”。

　　秋林洋行下設了面包廠、灌腸廠、服裝廠、煙廠、酒廠等，在經(jīng)營上采取“前店后廠，即做即賣”的模式，專門生產(chǎn)俄國人喜愛的大列巴（大面包）、格瓦斯、黑加侖果酒、果醬等傳統(tǒng)食品。秋林集團生產(chǎn)的俄式食品是一大特色。在秋林食品生產(chǎn)的九大類產(chǎn)品中，有四大類被評為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，其中秋林大列巴制作技藝和秋林黑豆蜜果酒制作技藝被評為黑龍江省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。

　　1996年，秋林集團在上海證券交易所上市。 上市后的第二年，秋林集團與香港中創(chuàng)集團合資興建了哈爾濱秋林大廈，總面積達3.6萬平方米，包含寫字間、餐飲、停車場以及其他多種功能，如此現(xiàn)代化的商業(yè)建筑，在當時走在了全國最前沿，一時風頭無兩。

　　2015年，秋林集團通過收購深圳金桔萊來增加自己的黃金業(yè)務，實現(xiàn)業(yè)務大轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型黃金業(yè)務的那年，秋林集團歸屬凈利潤同比增幅高達63.68%，市值一度超百億元。

　　怪事頻發(fā) 糾紛纏身

　　好景不長，從去年年初開始，秋林集團頻頻發(fā)生離奇事件。

　　首先是董事長、副董事長失聯(lián)事件。去年2月15日，秋林集團發(fā)布公告，三大股東嘉頤實業(yè)、奔馬投資、頤和黃金所持有公司股權被警方凍結，且無法和董事長李亞、副董事長李建新取得聯(lián)系。工商信息顯示，上述三家公司分別持有秋林集團37.59%、10.36%、3.67%，而頤和黃金持有嘉頤實業(yè)50%的股份，同時還持有奔馬投資70%的股份，總計持有秋林集團51.62%股權，為公司控股股東。

　　據(jù)了解，頤和黃金的實際控制人是平貴杰。但是令人疑惑的是，平貴杰否認了自己是秋林集團實際控制人這一說法，對于秋林集團仍不聞不問。為了保證公司的正常經(jīng)營，公司董事、總裁潘建華只能代行董事長以及法定代表人職責。董事長和副董事長去哪兒了，為何平貴杰要否認，外界不得而知，甚至連潘建華也在公開場合表示，自己也一直在尋找董事長的蹤跡。

　　其次是約2億黃金存貨丟失事件。去年4月30日，秋林集團發(fā)布了2018年年報，其中表示，公司黃金業(yè)務目前面臨大量應收賬款無法收回、存貨不實、人才流失、到期債務無法償還以及因流動資金不足導致短期內(nèi)不能恢復經(jīng)營等風險，并且公司對深圳金桔萊、深圳秋林、海豐金桔萊涉及黃金及翡翠鑲嵌飾品存貨共計1.61億元（含稅金額1.87億元）無法核實去向，已計提壞賬準備。這筆黃金存貨去哪里了？至今秋林集團都未給出答案。

　　此外還有“5億蘿卜章”事件。去年2月28日，秋林集團收到浙江省高院發(fā)來的關于渤海國際信托訴濱奧航空等四家金融借款合同糾紛一案相關訴訟材料。渤海信托表示，手中持有秋林集團為上述借款合同出具的擔保函，因此需要對涉案的5.06億元債務承擔連帶責任。然而，秋林集團否認了這份擔保函的真實性，認為這份擔保函中落款的公章是偽造的。隨后，經(jīng)浙江法會司法鑒定所鑒定，擔保合同上加蓋的公章確屬偽造，秋林集團這才得以從中脫身，免除一筆高達5億元的巨額債務。又是誰拿了并私刻了“蘿卜章”？為何中招的偏偏是秋林集團？這些疑惑至今未有答案。

　　除了上述離奇事件之外，秋林集團還面臨著與華夏銀行天津分行以及吉林龍井農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司等的糾紛，涉及金額將近4億元。多重事件打擊、部分應收款項無法收回，最終導致秋林集團無力兌付非公開發(fā)行的債券利息，構成違約。

　　制衡機制失效 企業(yè)保殼難

　　事實上，秋林集團走到如此境地，主要原因是企業(yè)內(nèi)部控制存在重大缺陷。

　　從2019年的業(yè)績表現(xiàn)來看，秋林集團的百貨和食品業(yè)務非常堅挺。即便如今秋林集團已經(jīng)岌岌可危，但其商品零售和食品加工業(yè)務仍舊保持增長，毛利率分別為21.69%和35.84%，同比分別增加了1.05個百分點和2.83個百分點。然而，轉(zhuǎn)型后的秋林集團，食品和百貨業(yè)務在其營收中的占比僅為10%左右，而黃金業(yè)務占比最大，當黃金業(yè)務拖累業(yè)績時，想依靠食品和百貨業(yè)務扭虧，幾乎是不可能的。

　　從內(nèi)部控制來看，秋林集團的管理體制也存在很大漏洞。集團的黃金業(yè)務由董事長負責，董事長緊握著黃金業(yè)務的控制權，旁人無從插手。董事長失聯(lián)后，公司黃金業(yè)務幾乎停擺，黃金事業(yè)部下轄的各公司的大部分管理人員也已經(jīng)離職，而新上任的管理層對于黃金業(yè)務非常陌生，這就導致恢復黃金業(yè)務難上加難。

　　值得注意的是，去年，秋林集團曾發(fā)布一份公司內(nèi)部控制公告來反省企業(yè)管理出現(xiàn)的問題，其中就提到企業(yè)制衡機制的失效。2018年7月，秋林集團成立了秋林黃金事業(yè)部，統(tǒng)管集團黃金概念工作。李亞和李建新超出董事會授權，參與板塊旗下子公司的經(jīng)營，插手包括合同簽訂、存貨收發(fā)、款項收回等過程，致使職責分工和制衡機制失效，從而導致應收款項的收回和存貨的保管出現(xiàn)重大風險。據(jù)了解，秋林集團2018年已為此項管理漏洞買單36.98億元。

　　對于集團未來的歸屬，潘建華在2019年的股東大會上表示，目前秋林集團的首要任務就是不退市，然后再搞經(jīng)營?！肮緯朕k法保住上市公司這個‘殼’，同時也會積極配合證監(jiān)會的立案調(diào)查，最大限度保護股東的利益?！?/p>

　　如今的秋林集團已是千瘡百孔，年過六旬的潘建華能否力挽狂瀾，本報記者將持續(xù)關注。