高端制造產(chǎn)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)標(biāo)桿東旭集團(tuán)，自2019年11月旗下上市公司東旭光電（000413）"中票違約"后，一直在危機(jī)與質(zhì)疑中不斷創(chuàng)新蛻變、負(fù)重前行。據(jù)悉，去年年底，東旭集團(tuán)宣布"2020年為二次創(chuàng)業(yè)元年"，集團(tuán)上下踏上"二次創(chuàng)業(yè)"新征程，這是企業(yè)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動(dòng)能，也是產(chǎn)業(yè)升級(jí)深刻變革的必然。

　　記者獲悉，在近日舉行的東旭集團(tuán)內(nèi)部會(huì)議上傳遞出許多積極信號(hào)，或可窺見(jiàn)東旭集團(tuán)磅礴洶涌的改革浪潮。東旭集團(tuán)董事長(zhǎng)李兆廷堅(jiān)定表示，"光電興，則東旭興"，集團(tuán)要堅(jiān)定支持和全力推動(dòng)光電改革，使其在集團(tuán)"二次創(chuàng)業(yè)"中起到示范作用。

　　光電興 則東旭興

　　2019年以來(lái)，東旭集團(tuán)面對(duì)資金流動(dòng)不暢的困境。

　　不思變，則恐生變。直面歷史問(wèn)題，刮骨療毒，根治沉疴，是東旭集團(tuán)面對(duì)數(shù)萬(wàn)員工及投資者的理性回應(yīng)。

　　2020年3月14日，東旭大廈內(nèi)230名干部通過(guò)視頻會(huì)議、電話會(huì)議的方式在28個(gè)分會(huì)場(chǎng)，掀起了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的"二次創(chuàng)業(yè)"動(dòng)員行動(dòng)。

　　東旭集團(tuán)董事長(zhǎng)李兆廷在講話中提出，"二次創(chuàng)業(yè)"最重要的第一步是管理改革、激活組織，這是創(chuàng)業(yè)初期的工作重點(diǎn)，認(rèn)真梳理并優(yōu)化人力、財(cái)務(wù)、審計(jì)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)等體系，充分認(rèn)識(shí)自身改革的必要性和緊迫性；第二步是重實(shí)干，發(fā)揮民企機(jī)動(dòng)性?xún)?yōu)勢(shì)。

　　在東旭集團(tuán)"二次創(chuàng)業(yè)"的總號(hào)角吹響后，作為東旭集團(tuán)堅(jiān)實(shí)根基及重點(diǎn)發(fā)力的上市公司東旭光電，在內(nèi)部會(huì)議上傳達(dá)出多項(xiàng)重要改革舉措。

　　據(jù)悉，李兆廷在本次內(nèi)部會(huì)議上指出，東旭光電作為東旭集團(tuán)的核心重資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，為其發(fā)展做出過(guò)歷史性突出貢獻(xiàn)，但近年來(lái)也暴露出思想老化、人員臃腫、創(chuàng)新不足、成本上升、外部打壓等問(wèn)題。"中票違約"事件后，公司全員上下一心，主動(dòng)打開(kāi)內(nèi)部反思的通路，痛下決心進(jìn)行改革。

　　李兆廷董事長(zhǎng)表示，"光電興，則東旭興"，要堅(jiān)定推動(dòng)光電改革，以干成事為目的，抓住寶貴的生存發(fā)展機(jī)遇，在集團(tuán)"二次創(chuàng)業(yè)"中起到示范作用。未來(lái)要持續(xù)深化組織改革、加大優(yōu)化力度；加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)；增加采購(gòu)效能，降低業(yè)務(wù)成本；聚焦產(chǎn)線管理，穩(wěn)定供應(yīng)市場(chǎng)。

　　從前期的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，到如今的收縮戰(zhàn)線聚焦主業(yè)，東旭集團(tuán)在短短幾個(gè)月進(jìn)行了大刀闊斧的內(nèi)部調(diào)整和管理創(chuàng)新，在"二次創(chuàng)業(yè)"新時(shí)期下宣告回歸新戰(zhàn)略，不失為破局的有力手段。

　　聚焦主業(yè) 擁抱產(chǎn)業(yè)革命

　　經(jīng)歷了資本裹挾的擴(kuò)張階段，東旭集團(tuán)如今之所以會(huì)采用聚焦主業(yè)、"二次創(chuàng)業(yè)"這樣的打法，是有其深厚底蘊(yùn)的。

　　從之前的CRT，到后來(lái)的LCD，再到新一代的OLED，中國(guó)企業(yè)不斷技術(shù)追趕，在你死我活的大規(guī)模價(jià)格戰(zhàn)中付出了很大代價(jià)。也因?yàn)槿绱?，才能?shí)現(xiàn)與三星這樣的龍頭"并肩"。

　　東旭光電作為全球領(lǐng)先的光電顯示材料供應(yīng)商，2012年率先推出4.5代平板顯示器玻璃基板，與京東方一起打破長(zhǎng)期形成的顯示材料國(guó)外壟斷局面，開(kāi)啟了中國(guó)平板顯示器件產(chǎn)業(yè)化的先河。面對(duì)眾多外來(lái)巨頭的攻城略地，憑借多年的市場(chǎng)積累，東旭艱難扛起了本土光電顯示領(lǐng)域的一面大旗，使上游顯示材料擺脫了國(guó)外的技術(shù)依賴(lài)，也讓京東方這樣的下游面板廠商擁有與國(guó)際巨頭談判的砝碼。

　　但跑得快，還要走得遠(yuǎn)。面對(duì)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重重壓力以及企業(yè)激進(jìn)擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)路徑，現(xiàn)在的東旭遇到了資金困難等問(wèn)題，在借助外部資源脫困的同時(shí)，自身也開(kāi)始回歸光電顯示主業(yè)，踏上"二次創(chuàng)業(yè)"新征程。

　　面對(duì)突如其來(lái)的疫情，作為產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的重要一環(huán)，東旭光電率先實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，疫情期間"不停擺"，通過(guò)調(diào)整排班、管理人員下沉一線等形式，火力全開(kāi)保證供應(yīng)及產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)，很大程度上緩解了國(guó)內(nèi)部分產(chǎn)能受限的壓力。

　　而在液晶面板的歷史上，歷經(jīng)了多次產(chǎn)業(yè)整合和反周期投資，在這一過(guò)程中，總有一些企業(yè)在洗牌中戰(zhàn)略退出，新晉者奪取更多份額。在多年的攻堅(jiān)后，中國(guó)在液晶面板上已躋身全球前列。

　　目前，隨著中國(guó)面板廠商產(chǎn)能的持續(xù)釋放，LCD市場(chǎng)價(jià)格下降明顯，價(jià)格已經(jīng)觸及盈虧線，對(duì)于成本較高的韓系廠商來(lái)說(shuō)更是壓力劇增。近日，繼LGD關(guān)停液晶產(chǎn)線之后，三星顯示也宣稱(chēng)將于今年年底退出LCD市場(chǎng)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)QD-OLED。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，中國(guó)大陸面板產(chǎn)能份額已經(jīng)顯示出明顯的優(yōu)勢(shì)，而且LCD產(chǎn)能大、產(chǎn)業(yè)鏈完整、成本低等特點(diǎn)，其實(shí)是QD-OLED、OLED、Micro-LED等技術(shù)在短期內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，所以不會(huì)那么快替代LCD。

　　顯示面板作為科技時(shí)代的重要戰(zhàn)略物資，中國(guó)無(wú)疑已經(jīng)掌握了絕對(duì)的控制權(quán)，國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)目前迎來(lái)一個(gè)彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)。東旭集團(tuán)痛定思痛、苦練內(nèi)功、迎難而上，走上自救突圍之路。

　　（：蔣檸潞）