原標(biāo)題：從瀕臨破產(chǎn)到業(yè)績“三連跳”

　　濕法車間里機(jī)器轟鳴，生產(chǎn)線全面運(yùn)轉(zhuǎn)。近日，在唐山高壓電瓷有限公司，工人們正在加班加點(diǎn)趕制訂單產(chǎn)品，倉庫外一輛輛卡車魚貫進(jìn)出，呈現(xiàn)出一派繁忙景象。目前，這家公司的棒形絕緣子生產(chǎn)能力已位居國內(nèi)第二，工藝技術(shù)水平行業(yè)領(lǐng)先，市場競爭力和品牌影響力不斷提升。

　　誰能想到，4年前的唐山高壓電瓷有限公司，車間全部停產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營停滯，市場客戶流失嚴(yán)重，一度陷入經(jīng)營困境，持續(xù)5年處于破產(chǎn)邊緣。

　　唐山高壓電瓷有限公司是如何實(shí)現(xiàn)涅盤重生的？

　　“是金隅冀東的‘大手筆’運(yùn)作，拯救了瀕臨破產(chǎn)的高壓電瓷公司?！碧粕礁邏弘姶捎邢薰军h委書記畢偉偉不無感慨地說。

　　唐山高壓電瓷有限公司建廠60多年，曾是全國最大的棒形絕緣子生產(chǎn)企業(yè)，“TD”品牌在全國乃至世界均具有較高知名度，被行業(yè)譽(yù)為“棒子王”。從2011年開始，由于外部市場環(huán)境變化、企業(yè)經(jīng)營管理不善等原因，企業(yè)經(jīng)營逐漸出現(xiàn)危機(jī)。

　　為使高壓電瓷公司盡快走出困境，唐山市積極幫助企業(yè)尋找“新生”之路。

　　2016年，北京【金隅集團(tuán)(601992)、股吧】（601992）與冀東發(fā)展集團(tuán)進(jìn)行了戰(zhàn)略重組。在唐山市國資委的積極協(xié)調(diào)下，金隅集團(tuán)先后為高壓電瓷公司注入資金3.83億元，理順了股權(quán)結(jié)構(gòu)，高壓電瓷公司成為冀東發(fā)展集團(tuán)全資子公司，同時還為高壓電瓷公司墊付了生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需的大量資金，為高壓電瓷公司擺脫困境、恢復(fù)活力提供了強(qiáng)大的資金支持。

　　重組后，高壓電瓷公司積極對接金隅集團(tuán)管理體系，建立扁平化的組織架構(gòu)和貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全流程的精益化管理方式，企業(yè)運(yùn)行更加規(guī)范高效，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，勞動生產(chǎn)率不斷提高。恢復(fù)生產(chǎn)的前3年，高壓電瓷公司干法車間的產(chǎn)品合格率由85%提升至94%，濕法車間的產(chǎn)品合格率由84%提升至91%，企業(yè)產(chǎn)品合格率在國內(nèi)電瓷行業(yè)位居前三。

　　為提升運(yùn)營質(zhì)量和產(chǎn)品市場競爭力，高壓電瓷公司還在降本增效上下功夫。膠裝養(yǎng)護(hù)由水護(hù)改為蒸護(hù)，大大縮短了生產(chǎn)周期。在工藝設(shè)計(jì)創(chuàng)新上，增加窯爐利用率，縮短燒成時間，減少燃?xì)庀?。在金屬附件開發(fā)上，用鋁材替代不銹鋼，降低了生產(chǎn)成本……一系列硬措施為高壓電瓷公司在市場競爭中增加了話語權(quán)。

　　2017年5月，剛恢復(fù)生產(chǎn)的高壓電瓷公司，僅用了4個月，干法、濕法生產(chǎn)線就迅速實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

　　2018年，高壓電瓷公司成功中標(biāo)國網(wǎng)直招國內(nèi)首條重點(diǎn)示范工程張北柔性直流項(xiàng)目；2022年冬奧會柔性直流工程中，高壓電瓷公司產(chǎn)品用量占到50%。當(dāng)年，公司的銷售收入同比提高102%。

　　2019年，高壓電瓷公司全部恢復(fù)中斷多年的客戶市場，銷售收入同比提高70%。

　　重組4年來，金隅集團(tuán)給予了資金、人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營管理等方面的大力支持，高壓電瓷公司逐漸實(shí)現(xiàn)了從瀕臨破產(chǎn)到經(jīng)營業(yè)績“三連跳”的華麗轉(zhuǎn)身。“今后，公司將按照金隅集團(tuán)的部署，積極尋求轉(zhuǎn)型升級之路，加快由人工作業(yè)向自動化、信息化、智能化轉(zhuǎn)變，讓‘棒子王’品牌越來越亮?！碑厒フf。

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