面對疫情沖擊，如何熬過第二關，是電影行業(yè)的當務之急。

　　《電影院生存狀況調(diào)研報告》顯示，截至5月底，47%影院現(xiàn)金流告急，42%影院有可能面臨停業(yè)倒閉。按照行業(yè)預測，至少有10%~20%的影院會被淘汰、整合，尤以中小型首當其沖，洗牌已是大勢所趨。

　　面對行業(yè)可能到來的變局，萬達電影（002739）高管在本月初接受媒體采訪時表示，將向符合要求的影院開放特許經(jīng)營加盟權，簽約影院可以使用萬達影城的品牌和會員系統(tǒng)。

　　對此，第一財經(jīng)記者采訪了十家中小院線公司，兩家表示目前還沒詳細了解特許經(jīng)營加盟權具體信息，另兩家背靠大集團的院線認為，自身或許還能通過“輸血”解決困境，其他六家認為，如果不想走到倒閉境地，首先還是需要資金，其次才會考慮尋找其他路徑。

　　至于是否會通過特許經(jīng)營加盟解決難題，這些中小院線認為還需看疫情發(fā)展，進一步觀望后再做決定。

　　低谷期也是洗牌加速期

　　清華大學新經(jīng)濟與新產(chǎn)業(yè)（300832）研究中心特約研究員劉德良認為，行業(yè)低谷期其實也是洗牌加速期。

　　2016年，中國電影（600977）市場增長速度開始回落，首先表現(xiàn)在票房震動上，當年第二季度票房同比下降近5%，是自2011年以來首次同比下降?！皩τ谝粋€正在成長的市場而言，這并不代表中國電影產(chǎn)業(yè)會進入到北美市場那樣長達十年的平順期。而低潮期會讓整個產(chǎn)業(yè)重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)方向，通過收購、并購大潮，尋求新的增長動力和機會。”劉德良表示。

　　當時的引領者正是院線老大萬達電影。2015年，萬達電影以10億元價格收購了15家世茂影院。

　　次年8月，阿里影業(yè)以3900萬元換取杭州坤維持有的杭州星際影視文化有限公司60.94%股權，杭州星際的主要資產(chǎn)就是杭州星際影城，當時估值約為6400萬元。9月，完美世界（002624）擬采用支付現(xiàn)金的方式，收購今典院線、今典影城、今典文化100%股權等，交易金額合計13.53億元。10月，中國電影擬以現(xiàn)金支付方式收購大連華臣影業(yè)集團有限公司70%股權，收購價為5.53億。

　　全國院線進入粗放式的高速增長，各大公司跑馬圈地，除了萬達，大地、上海聯(lián)合、中影星美等紛紛入列十大院線排行榜。

　　“中國目前有近50條院線，市場集中程度較低，中小院線市場風險大，競爭力差?！眲⒌铝颊J為，從市場份額上來說，對比美國，中國排名前4位的院線市場占比達到60%，大院線攬下了絕大部分的票房收入。在國內(nèi)，除了萬達院線的市場份額較突出外，其他院線的市場份額仍相對較小，這說明行業(yè)還有很大的整合空間。

　　抱團能否取暖

　　“院線和影院生意是一門具有規(guī)模效應的產(chǎn)業(yè)，只要觀影人次上來了，錢就能收回來，我們是很依賴現(xiàn)金流的?！碧峒澳壳暗纳娆F(xiàn)狀，一位縣級影院投資人無奈表示。同時，有幾位投資人較為苦惱，企業(yè)規(guī)模小融資難，未來一段時間很難通過縱向下沉取得競爭優(yōu)勢，而需要通過橫向并購達成深層次整合，才能在電影行業(yè)的大拐點站穩(wěn)腳跟。

　　此前，上海率先發(fā)布《全力支持服務本市文化企業(yè)疫情防控平穩(wěn)健康發(fā)展的若干政策措施》，在政策利好的基礎上，上海電影（601595）集團、上海電影股份有限公司、上海精文投資有限公司迅速行動，共同成立全國首只10億元影院抗疫紓困基金。

　　該抗疫紓困基金覆蓋整個長三角，上影集團首期出資6000萬元，上海電影股份有限公司首期出資8000萬元，上海精文投資有限公司首期出資6000萬元，共同投資設立上影資產(chǎn)管理（上海）有限公司（暫定名），從資金聯(lián)結著手，通過增資、參股、并購等形式為長三角區(qū)域內(nèi)的影投、影管公司注入運營及發(fā)展資金。

　　“我們很希望得到現(xiàn)金支持，更希望通過合作，全方位共享上影在政策、管理、營銷方面的支持?！庇型顿Y人表示。

　　這也被視為行業(yè)資源整合洗牌的一個信號。

　　本月初，萬達電影被曝將開放特許經(jīng)營加盟權，并向?qū)Ψ教峁┹敵龉芾砟Ｊ胶凸芾硐到y(tǒng)，但具體內(nèi)容目前并未公告。萬達此舉目的很明確，希望通過吸納更多影院的加盟，來實現(xiàn)院線資源整合，穩(wěn)固并擴大話語權，但中小院線公司是否買賬？

　　有中小院線相關負責人表示，現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)盈利模式下，抱團取暖能否渡過難關還是未知數(shù)。“萬達影城招牌、其相對成熟的管理能力和系統(tǒng)，以及內(nèi)容生產(chǎn)方面的資源，是值得肯定的，但加盟方式以及管理模式，可能需要探討與磨合。”