?。ㄓ浾邚埮d旺）日前，蘇寧控股集團董事長張近東表示，全面開放蘇寧小店門店加盟，并設(shè)立了3年內(nèi)達到1萬家加盟店的目標(biāo)。

　　張近東表示，社區(qū)消費和本地化生活服務(wù)能力將成為電商角逐的新焦點，依托蘇寧多年積累的全域價值鏈能力，蘇寧小店將通過開放加盟的方式加速落地，打造社區(qū)生活服務(wù)優(yōu)質(zhì)品牌。

　　“蘇寧小店開放加盟，實際上是在向規(guī)模要效率，而提升規(guī)模的基礎(chǔ)就是要讓每個店主都賺錢?！睆埥鼥|表示。

　　今年蘇寧跨出全面開放賦能的關(guān)鍵一步，蘇寧小店從自營調(diào)整為開放加盟，也是順理成章。

　　張近東對于蘇寧小店的定位并非傳統(tǒng)便利店，而是城市社區(qū)的綜合服務(wù)中心。具體來說，蘇寧小店為社區(qū)消費者提供包括超市日用百貨、生鮮自提、快遞服務(wù)以及家電維修清洗等全方面的生活服務(wù)，并且還可以提供到店、到家的購物便利。

　　為了盡快實現(xiàn)1萬家布局規(guī)模，張近東表示，蘇寧不僅會長期補貼蘇寧小店的發(fā)展，而且要把商品、物流、售后等整體的供應(yīng)鏈能力全面賦能到蘇寧小店的發(fā)展上來。

　　在收購家樂福中國之后，蘇寧大快消體系資源的整合就一直在進行。前不久家樂福供應(yīng)鏈正式接入蘇寧小店，小店供應(yīng)鏈得以進一步完善，商品的品類、價格都得以優(yōu)化。

　　蘇寧表示，蘇寧小店第一家加盟店首月實現(xiàn)近3萬元的盈利，超過便利店的平均水平。有了蘇寧的資源，蘇寧小店在便利店行業(yè)將具備差異競爭力，加盟商也能減小經(jīng)營壓力。

　　張近東加速發(fā)展蘇寧小店，短期是受疫情影響，為發(fā)展到家業(yè)務(wù)進行最后100米布局；長期來看，開放賦能是蘇寧全場景布局走向成熟，從規(guī)模數(shù)量擴張向質(zhì)量效益提升進化的關(guān)鍵一步。

　　張近東判斷，“在線到家”模式或?qū)⒊蔀橹髁飨M形式，也將創(chuàng)造更大的需求和市場空間。而蘇寧小店將為蘇寧扎根社區(qū)到家服務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強力支撐。

　　按照張近東的規(guī)劃，1萬家小店可以與其他蘇寧業(yè)態(tài)共同打造“一小時場景生活圈”。通過蘇寧小店與家樂福等業(yè)態(tài)高效聯(lián)動，可以實現(xiàn)3公里范圍內(nèi)最快25分鐘送達，3-10公里范圍內(nèi)實現(xiàn)一日三送的高效服務(wù)，快速、全面地滿足消費者在各類場景的服務(wù)需求。

　　張近東認(rèn)為，疫情之后，零售業(yè)、服務(wù)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)將迎來一輪整合升級的契機。蘇寧一方面推進全品類、全場景的發(fā)展策略，隨時隨地滿足用戶的需求；另一方面，通過輸出智慧零售的核心能力，開放鏈接服務(wù)更多的商戶，推動行業(yè)變革，促進消費升級。

　　蘇寧小店開放加盟，能夠讓蘇寧輕裝上陣，減少資金投入，更加注重門店的精細化運營與產(chǎn)品研發(fā)，從而打造更多輕型的社區(qū)流量入口。