出售三壘科技100%股權(quán) 美吉姆全力“押注”早教業(yè)務(wù)
摘要: 7月7日,美吉姆(002621)(002621.SZ)發(fā)布公告稱,為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),擬將持有的大連三壘科技有限公司100%股權(quán)以人民幣2.49億元轉(zhuǎn)讓給俞建模和金秉鐸,未來將更加聚焦早教業(yè)務(wù)。
7月7日,【美吉姆(002621)、股吧】(002621)(002621.SZ)發(fā)布公告稱,為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),擬將持有的大連三壘科技有限公司100%股權(quán)以人民幣2.49億元轉(zhuǎn)讓給俞建模和金秉鐸,未來將更加聚焦早教業(yè)務(wù)。疫情下,高度依賴線下場景的早教市場仍未完全復(fù)蘇,而在線早教意外迎春,早教市場線上與線下融合發(fā)展進程加速。美吉姆作為擁有全國線下超500家店面的早教巨頭,此次業(yè)務(wù)剝離,似乎代表了其全力“押注”早教業(yè)務(wù)的決心。但同時,作為去年才籌劃在線早教業(yè)務(wù)的后來者,美吉姆若想讓家長持續(xù)買單也面臨挑戰(zhàn)。
根據(jù)公告,三壘科技成立于2017年3月,本次交易前為美吉姆100%控股標(biāo)的公司,本次交易后,由俞建模和金秉鐸100%控股標(biāo)的公司,其中俞建模持股90%,金秉鐸持股10%。美吉姆表示,公司出售三壘科技100%股權(quán),符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營發(fā)展的需要,有利于公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),聚焦早教業(yè)務(wù),實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。本次關(guān)聯(lián)交易不構(gòu)成《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》規(guī)定的重大資產(chǎn)重組,不需要經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)。
據(jù)悉,美吉姆前身為【三壘股份(002621)、股吧】,從制造業(yè)起家,2017年2月收購低齡留學(xué)機構(gòu)楷徳教育切入教育產(chǎn)業(yè),形成“制造業(yè)+教育”雙主營格局。2018年,作價33億元現(xiàn)金收購早教公司天津美杰姆100%股權(quán),并強化了教育服務(wù)為公司主營業(yè)務(wù)特征。
作為擁有全國加盟和直營中心超過500家的早教巨頭,天津美杰姆的并表讓美吉姆的業(yè)績亮眼不少。根據(jù)美吉姆2019年年報,公司營收6.30億元,同比增長137.35%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.20億元,同比增長279.40%。記者發(fā)現(xiàn),其機械制造業(yè)務(wù)報告期內(nèi)營收為1.36億元,營業(yè)利潤0.19億元,毛利率45.46%,營收較上年同期減少9.47%,毛利率低于早教服務(wù)的77.72%和留學(xué)培訓(xùn)的64.6%?!跋嚓P(guān)制造業(yè)發(fā)展前景不明朗,出售此塊業(yè)務(wù)把重心放在教育業(yè)務(wù)上不難理解,”托育圈創(chuàng)始人張華表示。
疫情沖擊下,高度依賴線下場景的早教機構(gòu)遭遇嚴(yán)重打擊,服務(wù)群體的年齡特殊性也決定了其就算復(fù)課,因家長心態(tài)問題或不能恢復(fù)到從前營運水平。美吉姆2020年一季報顯示,公司營收5748.84萬元,同比減少53.52%;凈虧損471.33萬元,同比下降127.90%。不僅如此,美吉姆低齡留學(xué)業(yè)務(wù)同樣遭遇重創(chuàng)。據(jù)悉,不少留學(xué)服務(wù)機構(gòu)疫情期間的咨詢量比往年同期下降15%至20%,存量市場客戶決策時間增加、服務(wù)周期加長,一定程度上使企業(yè)資金端承壓。
有業(yè)內(nèi)人士指出,疫情加速了早教行業(yè)的調(diào)整和出清過程,抗風(fēng)險能力低財務(wù)不健康的機構(gòu)被淘汰出局。同時,疫情用最短時間培養(yǎng)了用戶線上使用習(xí)慣,在線早教意外迎春,早教市場線下和線上融合進程也在加速。據(jù)悉,美吉姆雖為早教巨頭,但其2019年才開始籌劃線上業(yè)務(wù),在今年1月底上線。作為后來者,美吉姆是否能持續(xù)分羹呢?
在張華看來,美吉姆相對于中小機構(gòu)開拓線上業(yè)務(wù)是有優(yōu)勢的,因其品牌認(rèn)知和知名度都在。家長線上消費習(xí)慣逐漸養(yǎng)成,對企業(yè)來說是新的機會。就整個早教市場而言,探索線上業(yè)務(wù)已成為全行業(yè)的認(rèn)知。線下模式正面臨極大調(diào)整,像治理售賣大課時包的同時,也就意味著機構(gòu)必須要吸納更多會員,以維持線下越來越高的成本支出,而線上課的價格和輻射面優(yōu)勢無疑是優(yōu)選。但同時,線上和線下是完全不同的兩個邏輯,線下有優(yōu)勢不一定線上也能獲得巨大發(fā)展。要想家長認(rèn)可并持續(xù)買單,還是要靠產(chǎn)品來吸引。
早教,美吉姆,線下








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