“所有生物物種是由少數(shù)共同祖先，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的自然選擇過(guò)程后演化而成。”這是達(dá)爾文進(jìn)化論的理論基調(diào)。在長(zhǎng)達(dá)30多億年的物種演化中，歷經(jīng)了滄海桑田，從單核到多核、從海洋到陸地、從爬行到站立，這是一個(gè)物競(jìng)天擇的過(guò)程，最終，唯有適者生存。

　　在人類(lèi)社會(huì)，物競(jìng)天擇的戲碼也在不斷上演，從認(rèn)知革命、農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命再到科技革命，每一次技術(shù)的革新既帶來(lái)了生產(chǎn)力的躍升，同樣，也讓落后者被淘汰出局。而近十幾年來(lái)，隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)領(lǐng)域的不斷突破，科技革命的大潮更是“浪打浪”，見(jiàn)證著一輪又一輪的優(yōu)勝劣汰。

　　當(dāng)環(huán)境更為惡劣，這種優(yōu)勝劣汰的局面就會(huì)更加嚴(yán)峻。比如，處于眼下疫情這個(gè)特殊時(shí)期，企業(yè)的生存緊迫感就驟然而生。IBM大中華區(qū)首席執(zhí)行官包卓藍(lán)稱(chēng)這個(gè)時(shí)刻為新的“達(dá)爾文時(shí)刻”?！霸谶@樣一個(gè)適者生存的時(shí)刻，有些公司可能無(wú)法適應(yīng)新的環(huán)境就‘死’去了；但是也有一些公司反而能夠在逆境中蓬勃發(fā)展，當(dāng)困境過(guò)后，他們會(huì)變得更加強(qiáng)大。”在日前接受記者采訪時(shí)包卓藍(lán)表示，在他看來(lái)，后者是那些真正擁抱和接受數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，從另一個(gè)角度來(lái)看，這意味著，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為如今企業(yè)必須要做的事情。

　　在如今這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，決然邁進(jìn)數(shù)字化是企業(yè)的不二之選，歸根結(jié)底，這是企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的永續(xù)和快速響應(yīng)需求決定的。落到底層，這意味著企業(yè)需要一個(gè)更為敏捷、靈活的技術(shù)平臺(tái)去支持業(yè)務(wù)的快速創(chuàng)新。

　　這就是為什么這兩年來(lái)IBM不斷加碼“押注”混合云賽道的重要原因。今年年初，IBM新任CEO Arvind Krishna上任之后便將混合云作為IBM繼大型主機(jī)、IT服務(wù)和中間件之后的第四大平臺(tái)型業(yè)務(wù)，而在一年之前，備受業(yè)界矚目的IBM對(duì)紅帽的收購(gòu)也已經(jīng)完成。如此種種，都是IBM布局混合云的關(guān)鍵之舉。

　　IBM、紅帽、神州數(shù)碼三強(qiáng)“合體”

　　經(jīng)過(guò)一年的“磨合”，在產(chǎn)品層面，IBM基于紅帽的OpenShift推出了IBM Cloud Paks，聚焦應(yīng)用、數(shù)據(jù)、多云管理、自動(dòng)化、集成、安全；今年IBM和紅帽又為5G時(shí)代推出新的邊緣計(jì)算解決方案，打造了一系列云就緒的解決方案?！爸档脧?qiáng)調(diào)的是，這一系列解決方案都是百分百開(kāi)放、開(kāi)源的，這種開(kāi)源特質(zhì)可以讓IBM在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)等方面更好地服務(wù)于中國(guó)客戶?！卑克{(lán)強(qiáng)調(diào)。

　　這種開(kāi)源和開(kāi)放的能力來(lái)自于紅帽的OpenShift。而實(shí)際上，紅帽早在8年前就已經(jīng)提出了開(kāi)放混合云的概念，在其看來(lái)，這是充分賦予企業(yè)客戶控制權(quán)和選擇權(quán)的重要方式?！霸趥鹘y(tǒng)的公有云概念中，企業(yè)一旦上云，往往就要在某一個(gè)固定的平臺(tái)上做業(yè)務(wù)。但我們認(rèn)為企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)該具有一定的彈性和自主性，他們應(yīng)該具有決定去開(kāi)發(fā)更適合自己應(yīng)用的權(quán)利。”紅帽全球副總裁兼大中華區(qū)總裁曹衡康表示，“因此，企業(yè)實(shí)際上不僅僅需要一個(gè)開(kāi)放混合云，同時(shí)也需要一個(gè)多云架構(gòu)，而OpenShift就是為此而生的。”這是IBM巨資收購(gòu)紅帽的原因，同時(shí)，也促成了IBM Cloud Paks的一大亮點(diǎn)――可以一次構(gòu)建，隨處運(yùn)行。

　　IBM與紅帽的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在云計(jì)算領(lǐng)域可以算得上是一個(gè)里程碑事件。而另一個(gè)重要角色――神州數(shù)碼（000034）的加入，則成為這一事件在中國(guó)市場(chǎng)后續(xù)發(fā)力的關(guān)鍵一環(huán)。為了更好地推進(jìn)IBM Cloud Paks策略在中國(guó)的實(shí)施，IBM在去年在中國(guó)正式發(fā)布Cloud Paks時(shí)就選擇神州數(shù)碼作為中國(guó)首家“Cloud Paks 臻選合作伙伴”，在這基礎(chǔ)上，日前神州數(shù)碼還正式宣布了與紅帽的長(zhǎng)期合作關(guān)系。據(jù)此，神州數(shù)碼還將開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)提供紅帽產(chǎn)品的培訓(xùn)和合作伙伴認(rèn)證。這預(yù)示著，三方在云計(jì)算領(lǐng)域的合作將持續(xù)深化。

　　“開(kāi)源改變了世界，世界也回報(bào)了開(kāi)源。我們正處在開(kāi)源的黃金時(shí)代，開(kāi)源和全面云化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也為神州數(shù)碼推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)字經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新實(shí)踐提供了更多的內(nèi)容和思路，堅(jiān)定了神州數(shù)碼向云和數(shù)字化布局的方向?！鄙裰輸?shù)碼集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁郭為表示。

　　據(jù)他介紹，開(kāi)源軟件的引入已經(jīng)成為神州數(shù)碼未來(lái)非常重要的業(yè)務(wù)方向和生態(tài)布局。

　　基于開(kāi)放安全的混合多云平臺(tái)開(kāi)啟云原生時(shí)代

　　從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度而言，郭為認(rèn)為如今正是云原生時(shí)代加速的開(kāi)始，就像千禧一代能夠天然適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境一樣，未來(lái)企業(yè)的開(kāi)發(fā)環(huán)境都將是云原生的，而這將直接決定企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的“速度”。

　　“但是，如果企業(yè)嘗試自己用Kubernetes來(lái)開(kāi)發(fā)，而不是使用Cloud Paks和OpenShift來(lái)連接，就會(huì)發(fā)現(xiàn)技術(shù)能力本身會(huì)成為最大的限制和瓶頸，結(jié)果可能完全如噩夢(mèng)一般。”包卓藍(lán)指出，“所以，很多企業(yè)會(huì)傾向于選擇Cloud Paks這樣一個(gè)預(yù)集成、開(kāi)箱即用的平臺(tái)?！?/p>

　　“現(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)希望能夠在多云之間進(jìn)行切換。”郭為表示，“比如在這次疫情發(fā)生之后，很多企業(yè)開(kāi)始使用了各種不同的視頻云進(jìn)行遠(yuǎn)程工作，但不同視頻云服務(wù)之間的管理是非常復(fù)雜的，同時(shí)也會(huì)衍生出數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)安全等等問(wèn)題。為此，神州數(shù)碼正在籌備統(tǒng)一的視頻云管理平臺(tái)，對(duì)所有云視頻軟件及其數(shù)據(jù)進(jìn)行管理?！?/p>

　　換句話說(shuō)，混合多云平臺(tái)將成為一個(gè)必由之路。而在這方面，郭為表示，IBM Cloud Paks提供了一個(gè)更強(qiáng)大的工具，可以使得公有云、私有云在多云混合平臺(tái)下實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作，同時(shí)，這對(duì)于企業(yè)原有投資也能做到有效的管理和服務(wù)，這是神州數(shù)碼與IBM展開(kāi)合作的重要場(chǎng)景。

　　在他看來(lái)，OpenShift的容器技術(shù)類(lèi)似于一個(gè)集裝箱，可以把各種各樣的API和應(yīng)用打包到里面，從而為企業(yè)提供更具彈性和更簡(jiǎn)便的服務(wù)。而在這其中，神州數(shù)碼的角色就是打通最后一公里，通過(guò)技術(shù)整合和服務(wù)，落地最貼近客戶的云場(chǎng)景。

　　“通過(guò)這個(gè)‘集裝箱’，企業(yè)既可以享用私有云帶來(lái)的安全性，在需要計(jì)算資源時(shí)在私有云上跑相關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)，也可以享用公有云帶來(lái)的成本效益?！辈芎饪笛a(bǔ)充道。

　　“鐵三角”的生態(tài)合作效應(yīng)

　　可以看出，IBM、紅帽與神州數(shù)碼在對(duì)待混合云這件事的態(tài)度上達(dá)成了高度一致，雖然各自的出發(fā)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)不同，但都認(rèn)為混合云將是下一階段的市場(chǎng)需求爆點(diǎn)，并聚焦在這一賽道上布局自己的產(chǎn)品和服務(wù)戰(zhàn)略。

　　于神州數(shù)碼而言，正在努力的方向，是幫助中國(guó)各行各業(yè)完成“新基建”，實(shí)現(xiàn)數(shù)字時(shí)代下的價(jià)值重構(gòu)，而在這背后需要的是基于大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的混合云平臺(tái)；于紅帽而言，開(kāi)源是出發(fā)點(diǎn)，容器是底層技術(shù)，而混合云平臺(tái)則是結(jié)果，據(jù)此幫助企業(yè)構(gòu)建基于容器的混合多云環(huán)境，從而更貼近客戶需求，將是紅帽下一步的任務(wù)重點(diǎn)；于IBM而言，混合云是其在云計(jì)算領(lǐng)域的重要機(jī)會(huì)，面對(duì)這個(gè)高達(dá)1.25萬(wàn)億美元的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)，作為一個(gè)老牌IT巨頭自然志在必得。

　　“舉一個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋扔?，今天的云平臺(tái)就像修高速公路，高速公路修好了誰(shuí)來(lái)跑？IBM、紅帽和神州數(shù)碼的合作，將會(huì)讓客戶在混合云的高速公路上跑得更有效率，加快他們數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度，這是我們?nèi)胶献鞯幕A(chǔ)?！惫鶠楸硎?。

　　當(dāng)然，三方也在混合云領(lǐng)域同樣有著各自的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。IBM在企業(yè)級(jí)長(zhǎng)達(dá)百年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，紅帽在開(kāi)源技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力，加上神州數(shù)碼在中國(guó)市場(chǎng)的IT洞察和服務(wù)能力――這是1+1+1大于3的重要前提。

　　在曹衡康看來(lái)，三方的這種合作關(guān)系則更像是一個(gè)樂(lè)團(tuán)。他表示，在一個(gè)樂(lè)團(tuán)中，包括小提琴手、小號(hào)手、鋼琴手等都扮演著非常重要的角色，只有每個(gè)人發(fā)揮各自所長(zhǎng)，才能合奏成美妙的音樂(lè)。

　　“其實(shí)對(duì)于任何的合作關(guān)系來(lái)說(shuō)，彼此信任、互有信心是最重要的，只有攜手并肩，有共同的理念去開(kāi)拓市場(chǎng)，才能取得最終的成功。所以，我對(duì)未來(lái)充滿信心?！卑克{(lán)強(qiáng)調(diào)。

　　總結(jié)而言，理念的一致、優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)、相互的信任是IBM、紅帽、神州數(shù)碼這個(gè)“鐵三角”組合生態(tài)的前提，在這個(gè)生態(tài)中，開(kāi)放安全的混合云是合作的基礎(chǔ)，而助力中國(guó)企業(yè)更快、更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是最終的目的。

　　如達(dá)爾文在《物種起源》中的論證――第一，物種是可變的，生物是進(jìn)化的；第二，自然選擇是生物進(jìn)化的動(dòng)力。眼下，全球的經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在經(jīng)歷新一輪的動(dòng)蕩和劇變，“活下來(lái)”將成為每一個(gè)企業(yè)“進(jìn)化”的動(dòng)力。而IBM、紅帽、神州數(shù)碼這三強(qiáng)的“合體”，一方面將幫助全球企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，另一方面，也是其尋求自身“進(jìn)化”的一種重要方式。