2020年對于茅臺集團而言，是不同尋常的。

　　這一年，茅臺經(jīng)受住了新冠肺炎疫情的考驗，保持住了營收凈利兩位數(shù)增長的態(tài)勢，更以超過三千億元的品牌價值，進入BrandZ最具中國品牌價值百強榜的前三位；這一年，是茅臺“十三五”的收官之年，茅臺酒生產(chǎn)形勢向好，產(chǎn)量突破5萬噸大關(guān)，茅臺市值創(chuàng)2萬億元新高；這一年，茅臺不斷創(chuàng)新扶貧工作，推動與兄弟企業(yè)的合作、助力地方經(jīng)濟發(fā)展，實踐著一家白酒龍頭企業(yè)所要履行的社會責(zé)任。

　　茅臺不再將自己視為一個孤立的個體，伸出雙手與貧困學(xué)子、產(chǎn)業(yè)工人、兄弟企業(yè)，一起迎接新時代的發(fā)展機遇。

　　凝聚匠心，茅臺品牌價值不斷提升

　　在10月30日舉行的2020貴州白酒企業(yè)發(fā)展圓桌會議上，凱度中國CEO兼BrandZ全球總裁王幸在其主題發(fā)言中表示，過去10年間，中國品牌價值榜價值增速雙倍于全球榜，而茅臺是這其中的佼佼者，2020年茅臺進入中國最具價值品牌影響力前三。包括茅臺在內(nèi)，中國品牌、中國強品牌正在踐行著，助力實現(xiàn)中國夢。

　　就在10月15日，于上海發(fā)布的2020BrandZ最具價值中國品牌100強排行榜上，茅臺以538億美元，約合人民幣3613.2億元的品牌價值，擠進排行榜前三名。

　　而四個月前發(fā)布的2020年BrandZ最具價值全球品牌100強排行榜顯示，茅臺成為全球價值增速最快的品牌，并以537.55億美元的品牌價值，位列全球第十八位。在本年度17個中國上榜品牌中，茅臺位列第三。是酒水行業(yè)排名最高的品牌。

　　在茅臺集團黨委書記、董事長高衛(wèi)東看來，BrandZ的研究表明，疫情沖擊下，全球百強品牌體現(xiàn)了更為強勁的生命力，無一例外，都有過人的產(chǎn)品品質(zhì)以及龐大的忠實客戶群體。這兩個因素，也是茅臺鞏固提升品牌形象與價值的基礎(chǔ)和邏輯。

　　另外，北京時間8月12日，全球權(quán)威品牌價值評估機構(gòu)BrandFinance在英國倫敦發(fā)布“2020全球烈酒品牌價值50強”榜單。茅臺以393.32億美元的品牌價值，連續(xù)5年蟬聯(lián)全球烈酒第一品牌。

　　毫無疑問，茅臺已成為中國品牌尤其是白酒品牌走向世界的一張靚麗名片。而這張名片的取得，不僅來自于茅臺集團對產(chǎn)品質(zhì)量孜孜不倦的追求，更來自于每一個茅臺人團結(jié)一致，凝聚匠心精神為中國釀造一瓶好酒的決心。

　　公開消息顯示，茅臺出廠產(chǎn)品合格率已達到100%；茅臺酒勾兌合格率達到95%以上，系列酒勾兌合格率達到100%。

　　茅臺集團黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁指出：“為了保證品質(zhì)和口感，我們不僅培育了一支優(yōu)秀的工匠隊伍、一支出色的釀酒工程師團隊，還擁有了全球先進的釀造分析設(shè)備和數(shù)據(jù)檢測體系。茅臺相信，只有釀造全世界最出色的酒，才是品牌價值增長最堅實的基礎(chǔ)”。

　　這就是茅臺工匠團隊，其中的每一個人，都是茅臺“匠心”最好的傳承者。

　　茅臺301廠制酒5工段工段長趙燦表示，“在他的制酒工作中，最為自豪的是制酒工人的精氣神，這一股子精氣神也讓他們從內(nèi)心深處將‘釀好酒’作為自己的終身事業(yè)”。而來自茅臺制曲七車間曲師梁云峰在介紹制曲工作時更表示，“制曲的關(guān)鍵在于對溫度、水分等關(guān)鍵因素的把控，制曲生產(chǎn)的采曲、裝倉、翻倉、拆曲等每一道工藝環(huán)節(jié)都需要全身心投入，精益求精，才能釀造出優(yōu)質(zhì)大曲?！?/p>

　　茅臺人執(zhí)著的“匠心”，也已變成一種精神的延續(xù)。從茅臺史料中不難看到，早在上世紀60年代，茅臺老廠長鄭義興反復(fù)品評手中經(jīng)歷過“30道工序、165個工藝環(huán)節(jié)、5年儲藏”的誠意之作時，便倍感驕傲與自豪。更將這些數(shù)字視為流淌在每一個“茅臺人”血脈中的堅守與驕傲。

　　茅臺匠人們團結(jié)在一起，共同將這一誕生在赤水河畔的佳釀送出貴州、送出中國。如今的茅臺，成為了中國白酒行業(yè)絕對的領(lǐng)軍企業(yè)。2020年上半年，新冠肺炎疫情給白酒消費場景帶來不利影響的情況下，茅臺人團結(jié)一致，不僅在2月中旬率先開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)，更在接下來的三個季度中不斷突破，確保2020年目標(biāo)任務(wù)，詮釋一個領(lǐng)先白酒品牌所具有的凝聚力與責(zé)任感。

　　2020年前三季度，僅貴州茅臺（600519）酒股份有限公司，便實現(xiàn)了672.15億元的營業(yè)收入，實現(xiàn)凈利潤338.27億元。貴州茅臺在股市上更是一路高漲，早已突破2萬億元市值。

　　創(chuàng)新扶貧、推動“共富”背后的茅臺責(zé)任

　　市值邁入2萬億時代的貴州茅臺，只是整個茅臺大家庭攜手共進，贏得市場認可的一個縮影。

　　作為一家負責(zé)任的名酒企業(yè)，茅臺希望能牽起更多人的手，共同走向未來。尤其是在茅臺的誕生地貴州，茅臺以自己的力量拉動區(qū)域發(fā)展，讓茅臺在貴州的經(jīng)濟發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。

　　創(chuàng)新扶貧模式，是近年來茅臺攜手地方共謀發(fā)展的一項重要探索。茅臺的扶貧工作不局限于傳統(tǒng)的“授人以魚”的方式，而是“授人以漁”。首先要打破的，是貧困的代際傳遞問題。在這樣的思想下，茅臺近年來投入重金參與到助學(xué)工作中，開始于2012年的“中國茅臺·國之棟梁”希望工程圓夢行動，到2020年，已累計捐款9.14億元、受益學(xué)生18.28萬名。

　　茅臺集團表示，企業(yè)一直致力于為中國的扶貧攻堅，構(gòu)建一個政府、企業(yè)、公益組織之間高效互動、深入合作，共同解決社會問題的公益平臺。也正是在這樣的理念支持下，今天的“中國茅臺·國之棟梁”希望工程圓夢行動，被視為國內(nèi)愛心助學(xué)活動中捐款金額最大、受資助人數(shù)最多、覆蓋面最廣、影響力最深遠的公益項目。而這一公益活動本身，也成為茅臺集團踐行企業(yè)社會責(zé)任，推動“文化茅臺”建設(shè)的一張名片。

　　這些受助的學(xué)子走出了大山，走出了貧困，學(xué)成之后成為社會建設(shè)的中堅力量。他們以及更多經(jīng)濟發(fā)展所需人才的能量，需要在一個良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，方能發(fā)揮最大的效益。

　　于是，茅臺不再局限于自己的發(fā)展，將目光投向區(qū)域共同發(fā)展上。單純的捐資扶貧已不再是企業(yè)扶貧的核心形式，將錢投入最緊缺，帶動最廣、群眾最受益的領(lǐng)域，是茅臺集團“精準(zhǔn)扶貧”項目最突出的特點。這也讓茅臺不斷重塑貴州地方的白酒產(chǎn)業(yè)體系。

　　以貴州省道真縣為例，自2015年貴州省委、省政府明確茅臺集團對口幫扶遵義市道真仡佬族自治縣后，茅臺聚焦基礎(chǔ)設(shè)施補短板，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展強動力，聚焦民生保障改環(huán)境，聚焦黨建扶貧煉隊伍，全面助推道真縣成功“摘帽、出列和清零”。2016年至2018年，茅臺集團一次性捐資3000萬元，并貼息5000萬為道真縣融資3億元，保證800余公里“小康路”建設(shè)。

　　以此帶動，道真以茅臺的幫扶資金為主體，實施了2000多公里的農(nóng)村公路建設(shè)，極大緩解了出行難、運輸難等問題，打通了脫貧增收的“最后一公里”。

　　有了良好的交通，帶來的是產(chǎn)業(yè)的聚集。茅臺集團因地制宜，捐資1290萬元打造三橋鎮(zhèn)食用菌產(chǎn)業(yè)扶貧示范園，截至2020年5月就建成237個產(chǎn)業(yè)大棚。

　　與此同時，茅臺集團還發(fā)揮自己白酒產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，將仁懷市、播州區(qū)、匯川區(qū)、習(xí)水縣、金沙縣劃定為茅臺酒有機高粱種植基地，實施工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，大幅提高原料收購價格，種植面積近100萬畝，帶動農(nóng)戶近10萬戶增收3.5億以上。

　　即使是不起眼的酒糟，在茅臺的“精準(zhǔn)扶貧”過程中也化身為“寶貝”，通過明確“酒糟變飼料”的科學(xué)路徑、產(chǎn)業(yè)布局，開發(fā)具有貴州特色的精飼料，讓高質(zhì)量、低成本的飼草料供應(yīng)，推動貴州白酒產(chǎn)業(yè)與貴州牛羊產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，提升貴州省牛羊產(chǎn)業(yè)的競爭力和品牌價值。

　　在黔南州，茅臺落地貴定昌明玻璃瓶廠建設(shè)項目，占地面積400畝，總投資6.88億元，核心產(chǎn)品為茅臺玻璃酒瓶，普通產(chǎn)品有乳白玻瓶、高白玻瓶、烤花烤漆瓶等。項目建成后每年生產(chǎn)規(guī)模將達15.3萬噸，預(yù)計產(chǎn)值7.72億元，帶動就業(yè)1035人。

　　在黔東南州，茅臺在丹寨縣投資3億多元建設(shè)茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司，深耕藍莓種植和精深加工。而悠蜜品牌也成為茅臺集團在藍莓全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展上的重要抓手。茅臺集團總經(jīng)理李靜仁表示，生態(tài)農(nóng)業(yè)公司創(chuàng)立之初，就定位為產(chǎn)業(yè)扶貧，是茅臺集團助力全省、黔東南州脫貧攻堅的重要項目。目前，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司已凝聚了“只做最專業(yè)的藍莓制品，打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)扶貧平臺”的企業(yè)共識。目前，丹寨縣從事藍莓種植的專業(yè)合作社達14個，種植面積近20000畝；還有占地200多畝的藍莓加工園區(qū)，開發(fā)了藍莓發(fā)酵酒、藍莓利口酒、藍莓果汁等產(chǎn)品，年最大藍莓去化能力近6000噸。

　　茅臺集團圍繞企業(yè)優(yōu)勢與特長，探索了具有茅臺特色的“三帶”產(chǎn)業(yè)扶貧新模式，即“品牌帶產(chǎn)業(yè)、企業(yè)帶基地、合作社帶農(nóng)戶”，以“公司+基地+貧困戶”的方法，把帶動一方群眾脫貧致富有機融入茅臺產(chǎn)業(yè)鏈，積極推動貧困地區(qū)扶貧從“輸血式”向“造血式”轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變也讓茅臺在10月17日第七個國家扶貧日上，捧得“2020年全國脫貧攻堅獎組織創(chuàng)新獎”的獎牌。

　　競合發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)變革

　　拉動地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，茅臺對于白酒產(chǎn)業(yè)的思考不再局限于搭建自己的白酒產(chǎn)業(yè)鏈。如何讓助力中國白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展，與兄弟企業(yè)共同探索白酒產(chǎn)業(yè)更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展路徑，成為近年來茅臺發(fā)力的新方向。

　　10月30日，26家貴州白酒企業(yè)共聚茅臺鎮(zhèn)，開啟新一屆的貴州白酒企業(yè)發(fā)展圓桌會議。茅臺集團董事長高衛(wèi)東在會上表示，貴州白酒企業(yè)徹底摒棄“同行是冤家”的思維，堅持合作共贏、抱團取暖，打造貴州白酒利益共同體，貴州白酒產(chǎn)業(yè)已經(jīng)百花齊放、群雄并舉。

　　6月初，包括茅臺集團在內(nèi)的七家醬酒核心企業(yè)，同樣在茅臺鎮(zhèn)發(fā)出《世界醬香型白酒核心產(chǎn)區(qū)企業(yè)共同發(fā)展宣言》，貴州和四川兩省的醬酒名企希望跨越行政區(qū)域，打造以赤水河流域為核心的世界醬香型白酒產(chǎn)業(yè)集群，與世界酒業(yè)發(fā)展接軌。

　　上述事件透露一個重要的訊息，即茅臺快速發(fā)展的同時，希望保持與兄弟企業(yè)之間的健康競爭，摒棄惡性競爭思維。在完全充分的市場競爭環(huán)境之下，白酒企業(yè)抱團取暖，共同發(fā)展，塑造良好的白酒產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這，就是茅臺近年來所倡導(dǎo)的“競合”理念。

　　茅臺提出“競合”理念的本質(zhì)，是希望白酒行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)龍頭企業(yè)與中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、高中低檔品牌并存。企業(yè)與企業(yè)之間在差異化發(fā)展過程中充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同提升白酒品質(zhì)。

　　2020年3月，高衛(wèi)東正式宣布執(zhí)掌茅臺集團之后，“競合”理念依然在茅臺延續(xù)。高衛(wèi)東在2020貴州白酒企業(yè)發(fā)展圓桌會議上指出，“唯有始終堅持開放包容、合作共贏的發(fā)展共識，貴州白酒才能在新時代實現(xiàn)新作為，取得新發(fā)展”。

　　“競合”理念指導(dǎo)下的茅臺，也正成為貴州白酒行業(yè)的領(lǐng)軍者。高衛(wèi)東認為，當(dāng)前雙循環(huán)新格局為白酒產(chǎn)業(yè)帶來發(fā)展的新機遇，特別是以國內(nèi)市場為主的貴州白酒而言，這是優(yōu)化戰(zhàn)略、優(yōu)質(zhì)發(fā)展的重要機遇。產(chǎn)品質(zhì)量是貴州白酒的最強優(yōu)勢和競爭力，維護好這個金字招牌，是所有貴州白酒企業(yè)共同的責(zé)任和使命；要以做強品牌為抓手，繼續(xù)培植和打造一批在全國都具有較強市場影響力的知名品牌，形成貴州白酒品牌集群發(fā)展。

　　回望過去，無論是危機還是變化，抑或是得到與失去，在茅臺看來，只有不斷完善自己，才能夠真正成為行業(yè)的表率，成為拉動白酒行業(yè)前行的重要力量。只有把握住基酒生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)，才能支撐企業(yè)邁上發(fā)展的新臺階。

　　回望“十三五”，茅臺持續(xù)深化“數(shù)據(jù)+經(jīng)驗+過程”模式運用，茅臺酒制酒生產(chǎn)連續(xù)六年穩(wěn)中趨優(yōu)。隨著茅臺集團“大質(zhì)量”管控體系建設(shè)的深入推進，子公司質(zhì)量管控能力也明顯改善。通過五年時間的持續(xù)打造，茅臺建成了以院士工作站、大師工作室、茅臺學(xué)院等平臺為核心載體，以“工匠八步”為主要手段，“送出去”和“引進來”有機結(jié)合的技能人才培養(yǎng)體系，質(zhì)量技術(shù)隊伍持續(xù)壯大。

　　2021年是“十四五”工作的開局之年?！笆濉钡陌l(fā)展，已經(jīng)為茅臺奠定了一個良好的基礎(chǔ)，也帶領(lǐng)茅臺達到了一個新的發(fā)展起點。謀劃“十四五”，高衛(wèi)東提出，在新的歷史起點，繼續(xù)弘揚茅臺精神，堅守匠心，鼓足干勁、精益求精，以更堅定的信仰、更扎實的舉措、更務(wù)實的行動，打一場漂亮的開局戰(zhàn)。