在榮盛看來，房子，不僅是生活的容器，還要承載生活的美好，用匠心獨運，為老百姓帶來更多美好。

　　11月12日，由新地產(chǎn)財經(jīng)、財經(jīng)網(wǎng)共同主辦的“第十六屆中國地產(chǎn)金融年會暨第二屆城市發(fā)展戰(zhàn)略高峰論壇”在北京舉辦。本屆中國地產(chǎn)金融年會順應(yīng)市場發(fā)展格局，對中國房地產(chǎn)平穩(wěn)健康的發(fā)展前景進行探討，榮盛發(fā)展（002146）憑借多年來穩(wěn)健發(fā)展的優(yōu)勢獲得2020年度ESG卓越企業(yè)。

　　隨著可持續(xù)發(fā)展理念深入人心，ESG（即環(huán)境Environment、社會Social、公司治理Governance）成為國際資本市場的主流價值。榮盛發(fā)展的核心價值觀是“追求卓越”，作為河北省首家通過IPO上市的房地產(chǎn)企業(yè)，在24年來企業(yè)發(fā)展過程中，榮盛發(fā)展不斷突破自己的舒適區(qū)，爭做行業(yè)先鋒，在經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得長足發(fā)展，并在社會貢獻、運營能力及產(chǎn)品能力方面展現(xiàn)了企業(yè)的卓越實力。

　　納稅卓越：?2020年位列民營房企納稅TOP8 ?

　　企業(yè)社會責任是ESG的重要評估內(nèi)容。榮盛發(fā)展積極踐行社會責任，致力于實現(xiàn)綠色的環(huán)境、和諧的社會以及可持續(xù)發(fā)展目標，在積極納稅、精準扶貧等社會責任的重要維度持續(xù)發(fā)力。

　　近日，全國工商聯(lián)發(fā)布《2020中國民營企業(yè)500強》榜單，同步公布的還有反映企業(yè)社會貢獻的子榜單“民企納稅20強”。萬科、碧桂園、恒大等多家房企在列，其中，榮盛控股（榮盛發(fā)展母公司）位居2020年民企納稅TOP17?、房企第8位，彰顯企業(yè)的真正實力。

　　（截圖來自于工商聯(lián)報告）

　　在納稅額榜單上，榮盛高居500強的第17位，在民營房企中高居第8，相對于前一年前進一個名次；而且榮盛納稅排名遠高于一些行業(yè)榜單的銷售排名。納稅額背后是榮盛近年來的高速發(fā)展，以及用實際行動踐行“誠信納稅”的社會責任和對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的有力支持。

　　事實上，納稅額對企業(yè)經(jīng)營情況的反應(yīng)要高于銷售額。

　　首先，考慮到我國房地產(chǎn)行業(yè)普遍采取預售制，房子從銷售到交付，有大約2年左右的周期，因此房企當年的營收款，往往對應(yīng)之前2年左右的銷售額。榮盛的納稅排名明顯高于銷售排名，是榮盛多年來穩(wěn)健發(fā)展的結(jié)果。

　　第二，近年來，房企銷售排行榜存在一定注水現(xiàn)象，重復計算、虛假營銷是常用手段，個別機構(gòu)估算業(yè)績與房企實際銷售動輒相差百億，部分房企做高了銷售名次，這也讓房企銷售排行榜存在一定水分。

　　榮盛在納稅榜上位居前列，不僅體現(xiàn)的是企業(yè)的社會責任與溫度，也從側(cè)面展現(xiàn)了一家企業(yè)的實力，彰顯良心房企的使命與責任，稱得上是納稅“排頭兵”。據(jù)榮盛發(fā)展2019年社會責任報告顯示，2019年度納稅額95億元，較上年同期增長13%，占全年利潤總額的73%。2008年至2019年間，公司累計納稅達433億元。

　　運營卓越：提質(zhì)增效??“剛好及時”

　　當房地產(chǎn)發(fā)展告別土地和資本紅利期，進入“向運營管理要效益”的大運營時代，成本、設(shè)計、工程、營銷等業(yè)務(wù)條線單線作戰(zhàn)以及早期的直線型職能式管控，已無法適應(yīng)當下房企的發(fā)展，這便需要品牌房企夯實運營及管理能力。

　　榮盛發(fā)展卓越的成績體現(xiàn)了其一貫的穩(wěn)健增長風格，這背后是榮盛發(fā)展24年來累積的”剛好及時”的運營能力。

　　據(jù)榮盛發(fā)展2020半年報顯示：“公司建立和完善了從總部到城市公司的大運營管理體系，圍繞橫向協(xié)同、縱向貫通，以投資精準、高速周轉(zhuǎn)為導向，系統(tǒng)、科學的從拿地，到建設(shè)和銷售全流程提質(zhì)增效。通過建立信息化平臺使得業(yè)務(wù)更加專業(yè)化、規(guī)范化、精細化，大大提升了信息獲取和處理的能力，提高了運營效率。”

　　例如，2020?年初，突如其來的“新冠”疫情對整個房地產(chǎn)行業(yè)造成了巨大的影響。榮盛發(fā)展一方面積極響應(yīng)國家號召，投入到疫情防治工作中;?另一方面，多方協(xié)力，通過各種措施力保項目開發(fā)、銷售的有序推進、安全運營。隨著疫情防控逐漸明朗，各區(qū)域公司快速反應(yīng)，通過“防疫寶”系統(tǒng)，利用信息化工具積極推進現(xiàn)場 有序復工、安全生產(chǎn)，是行業(yè)首家通過信息化來實現(xiàn)項目現(xiàn)場防疫的企業(yè)。 經(jīng)過充分準備、積極溝通，公司絕大多數(shù)項目實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)首批復工。

　　據(jù)悉，榮盛發(fā)展從2018年開始全面推行大運營，大運營系統(tǒng)會制定線上計劃系統(tǒng)與線下計劃結(jié)合管理，會對各個節(jié)點進行細化，制定工作節(jié)點表，標準清晰，節(jié)點明確，責任到人。同時，嚴抓各項前置工作策劃，為節(jié)點爭取時間。同年，榮盛發(fā)展開始做城市地圖，全方位衡量一個地塊的價值，為拿地決策提供有力支持。

　　榮盛發(fā)展用24年的開發(fā)經(jīng)驗告訴我們，在大運營時代，用嚴密的品質(zhì)管理可以實現(xiàn)“剛好及時”，也用280余個項目的親身實踐告訴我們，掌握“剛好及時”的運營能力，企業(yè)才能保持卓越的發(fā)展，降低資源占用并提高收益。

　　產(chǎn)品卓越：“榮標”產(chǎn)品 ?彰顯“內(nèi)核”

　　在中央多次強調(diào)“房住不炒”的前提下，房地產(chǎn)行業(yè)告別資源競爭的生產(chǎn)時代，產(chǎn)品致勝的消費時代已經(jīng)來臨。房企想要在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要打造獨一無二的產(chǎn)品。

　　位列中國地產(chǎn)百強榜16強的榮盛，從24年前對建筑施工的過硬質(zhì)量和雷霆效率，再到“造園、造寸、造福”以及“造夢”的建造理念，榮盛在24年的征戰(zhàn)中，形成了自己的一套質(zhì)量管控標準與體系。

　　榮盛認為，“造園”，在現(xiàn)代居所中再現(xiàn)江南園林的營造精髓，讓居民能夠在小區(qū)園林中回歸自然，放松身心；“造寸”，更是榮盛造好房子的精華，精工雕琢，鑄造精品，力求寸厘之間達到面積、朝向、風水、采光等因素的最佳組合；“造?！?，則是讓房子成為老百姓幸福生活的空間，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的貼心服務(wù)與成熟的社區(qū)配套，踐行“以人為本，業(yè)主至上”。

　　據(jù)了解，自2008年開始，榮盛就實施嚴格的標準化管理，對100個質(zhì)量細節(jié)、2000個質(zhì)量控制點提出達標規(guī)范，并進行精細化考核。今年新冠疫情期間，榮盛進一步梳理產(chǎn)品線，推動產(chǎn)品標準化。榮盛發(fā)展設(shè)計中心參照原有的《項目實施階段設(shè)計及技術(shù)管理指引》制度，重新編制成《住宅產(chǎn)品設(shè)計管理白皮書》，以規(guī)范設(shè)計管理工作。

　　質(zhì)量是企業(yè)長久發(fā)展之道，要保證項目產(chǎn)品的質(zhì)量，不僅需要常規(guī)的質(zhì)量管理，榮盛還有日常巡檢、專項抽檢、季節(jié)性檢查、定期檢查、工程聯(lián)查、分段驗收、不定期抽查甚至頻頻出現(xiàn)的突擊檢查，來確保項目質(zhì)量。

　　在榮盛看來，房子，不僅是生活的容器，還要承載生活的美好，用匠心獨運，為老百姓帶來更多美好。為此，從2006年開始，榮盛每年都會舉辦“榮盛杯”評選活動，通過評選深化品質(zhì)標準，從而提升品質(zhì)，“榮盛杯”的標準，也就是榮盛心中好房子的標準。此外，為結(jié)合時代對人居生活的要求，榮盛也在打造智能化及健康等相結(jié)合的產(chǎn)品。

　　從河北起家，以精細化管理實現(xiàn)高質(zhì)量產(chǎn)品力，以“剛好及時”降低資源占用并提高收益，從源頭抓節(jié)約，向管理要增長夯實成本優(yōu)勢。榮盛這家位居納稅榜民營房企TOP8的企業(yè)正在用自己的經(jīng)營實力及運營能力、產(chǎn)品能力展示它發(fā)展的卓越速度及溫度。