2020年，廣州港（601228）股份高度重視成本管理工作，以目標(biāo)成本管理為導(dǎo)向，以量化成本目標(biāo)管控為抓手，加強(qiáng)監(jiān)督檢查保障，制定了“一年整頓打基礎(chǔ)、兩年達(dá)標(biāo)見成效、三年規(guī)范上臺(tái)階”的成本管理目標(biāo)，積極推動(dòng)成本工作下沉，深挖成本管控潛力，降本增效成效明顯。

　　強(qiáng)化成本管理意識(shí)，突出管理責(zé)任

　　2020年年初，廣州港股份組織召開成本管理小組專題會(huì)，針對(duì)成本現(xiàn)狀、存在問題及管控措施進(jìn)行討論研究，明確各單位一把手親自抓降本工作。要求各單位做好成本指標(biāo)分解，完善指標(biāo)考核機(jī)制，明確成本管理目標(biāo)，突出管理重點(diǎn)，制定量化管理措施。股份財(cái)務(wù)部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，對(duì)成本管理不善的單位加強(qiáng)監(jiān)督，督促整改落實(shí)。

　　量化成本管控目標(biāo)，細(xì)化成本管理措施

　　2020年上半年，通過多次與下屬單位分析、溝通，廣州港股份28家下屬單位按成本要素把降本目標(biāo)分解到相關(guān)成本責(zé)任部門或個(gè)人，通過層層分解，各單位根據(jù)實(shí)際情況制定了《2020年成本管理方案》，明確了成本管控項(xiàng)目、降本目標(biāo)及措施。為確保任務(wù)落實(shí)，股份財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部安排專人，對(duì)各單位制定的成本管控目標(biāo)及措施按月動(dòng)態(tài)跟蹤分析，對(duì)先進(jìn)單位進(jìn)行示范宣傳并推廣，各公司降本積極性大大提高，降本氛圍濃厚：南沙一、二期創(chuàng)新責(zé)任狀式考核降本成效顯著；南沙二期首次參與中遠(yuǎn)海成本評(píng)估評(píng)價(jià)模型并推廣經(jīng)驗(yàn)；南沙三期利用信息化工具測(cè)試運(yùn)行數(shù)據(jù)，機(jī)械單箱能耗、單箱維修費(fèi)評(píng)價(jià)模型取得新成效。

　　開展專項(xiàng)檢查，督促整改落實(shí)

　　為提高重點(diǎn)成本項(xiàng)目管控水平，廣州港股份組織開展庫(kù)存材料、外付轉(zhuǎn)棧費(fèi)、機(jī)械維保等成本專項(xiàng)工作。通過檢查，對(duì)基層單位成本采購(gòu)不規(guī)范、信息化水平不高、制度流程不完善及庫(kù)存積壓大等問題提出整改意見。通過整改落實(shí)，新港公司工屬具種類從6,000多件壓縮到1,600多件，機(jī)械設(shè)備減少70多臺(tái)套，備品備件規(guī)模大幅下降，無用積壓物資及時(shí)清理處置，庫(kù)存物資與年初比減少483萬元。南沙一期通過采購(gòu)源頭控制，庫(kù)存物資從年初1,252萬元壓減至11月末935萬元。新沙、糧通、新港等三家公司轉(zhuǎn)棧費(fèi)采購(gòu)由直接委托改為比質(zhì)比價(jià)，采購(gòu)流程進(jìn)一步規(guī)范。糧通公司積極與勞務(wù)公司談判磋商,轉(zhuǎn)棧合同單價(jià)下調(diào)0.5元/噸。生產(chǎn)量等業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)口徑差異進(jìn)一步得到理順，設(shè)備物資管理系統(tǒng)升級(jí)已納入計(jì)劃，成本管理基礎(chǔ)得到夯實(shí)提升。