□ 本報(bào)記者 吉 強(qiáng)

　　“2019年我獲得公司的股權(quán)激勵(lì)，公司用真金白銀到二級(jí)市場(chǎng)買(mǎi)來(lái)股份，然后再以市場(chǎng)價(jià)一半的價(jià)格‘獎(jiǎng)’售技術(shù)骨干，我認(rèn)購(gòu)了5萬(wàn)股，這更加堅(jiān)定了像我這樣的一線職工與企業(yè)同發(fā)展、共成長(zhǎng)的信念?！背Ｖ萸Ъt生化制藥股份有限公司制劑工廠注射劑車(chē)間機(jī)修員張榮榮說(shuō)。作為一家在深交所中小板掛牌近10年的上市公司、我國(guó)生物制藥行業(yè)龍頭企業(yè)，【千紅制藥(002550)、股吧】（002550）通過(guò)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)或員工持股計(jì)劃推進(jìn)產(chǎn)改工作，增強(qiáng)了職工的獲得感、歸屬感，2017-2019年先后有約131名技術(shù)骨干、企業(yè)工匠從中受益，企業(yè)因此“讓利”數(shù)千萬(wàn)元。

　　“產(chǎn)改既是打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的時(shí)代要求，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求?！鼻Ъt制藥黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王耀方說(shuō)，公司堅(jiān)持黨建、產(chǎn)改、工建一體推進(jìn)，通過(guò)精心打造黨建、工會(huì)一體化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施特色“RED黨建工作法”，簽訂《職工技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)集體合同》，落實(shí)股權(quán)激勵(lì)措施，樹(shù)立勞模工匠標(biāo)桿等舉措，暢通了全體職工職業(yè)發(fā)展的通道，企業(yè)銷售收入近3年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)30%，真正實(shí)現(xiàn)了“共同發(fā)展、共創(chuàng)繁榮”的企業(yè)核心價(jià)值觀。

　　走進(jìn)千紅制藥，一個(gè)使用面積近千平方米的黨建、工會(huì)一體化服務(wù)平臺(tái)令人印象深刻?！斑@也是常州市非公企業(yè)黨工建設(shè)示范基地，對(duì)全市開(kāi)放?！鼻Ъt制藥黨委副書(shū)記、工會(huì)主席蔣文群介紹，這里設(shè)有政治生活館、職工書(shū)屋、法律咨詢站，還設(shè)有員工心靈驛站……說(shuō)起心靈驛站的作用，她舉了這樣一個(gè)事例：去年初，一位業(yè)務(wù)骨干由于在工作上和上司出現(xiàn)了一些不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致心理焦慮乃至生理失衡，晚上睡不著覺(jué)，甚至看到那位上司走過(guò)都會(huì)心慌，一度想離職，經(jīng)過(guò)心靈驛站輔導(dǎo)師的疏導(dǎo)，這位員工逐漸解開(kāi)了心結(jié)。“公司在推動(dòng)產(chǎn)改中之所以堅(jiān)持政治引領(lǐng)、注重黨工共建，是因?yàn)槠髽I(yè)自國(guó)企改制而來(lái)，后又經(jīng)歷合資、民營(yíng)并上市，在50年發(fā)展歷程中，黨組織與工會(huì)組織都發(fā)揮了極其重要的作用。”蔣文群說(shuō)。

　　從當(dāng)年一個(gè)街道作坊式的工廠成長(zhǎng)為現(xiàn)在的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)新始終是千紅制藥發(fā)展的原動(dòng)力。公司“RED黨建工作法”的內(nèi)涵，就是圍繞研發(fā)核心、經(jīng)濟(jì)重心、發(fā)展軸心開(kāi)展黨工共建工作。公司在研發(fā)黨支部設(shè)立了省勞模劉軍的勞模工作室，以省、市、行業(yè)勞模先進(jìn)為核心的一批研發(fā)人員積極開(kāi)展創(chuàng)新藥物研究，近兩年來(lái)取得了3個(gè)一類新藥的臨床批件及上百個(gè)核心專利。公司還在制劑工廠及原料藥事業(yè)部黨支部廣泛培育“千紅工匠”，至今開(kāi)展了近30名“千紅工匠”的評(píng)定晉升工作。為激勵(lì)員工將個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展緊密相連，公司繼上市初期對(duì)員工實(shí)行全員持股外，又先后兩次實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

　　將員工技術(shù)職務(wù)晉升評(píng)審規(guī)則、合理化建議成果認(rèn)定及獎(jiǎng)勵(lì)、參與QCC（品質(zhì)管理圈）小組活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法、技術(shù)創(chuàng)新與節(jié)能降耗的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則等，以公司行政與工會(huì)雙方簽訂《職工技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)集體合同》的形式加以確定，這是千紅制藥的一項(xiàng)創(chuàng)新探索。該合同2019年初簽訂，一簽3年。雖然合同涉及的一些工作過(guò)去也在做，但以合同形式、系統(tǒng)性地加以“敲定”，更體現(xiàn)了管理層對(duì)鼓勵(lì)職工技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)、技能人才待遇和獲得感的鄭重承諾。

　　千紅制藥制劑廠保障車(chē)間一線技術(shù)人員龔旭偉，2018年評(píng)為工程師，2019年公司成立了以他名字命名的首個(gè)“千紅工匠”工作室。他帶領(lǐng)自己團(tuán)隊(duì)的七八個(gè)技術(shù)骨干，解決了生產(chǎn)過(guò)程中遇到的許多技術(shù)難題。如通過(guò)對(duì)注射劑灌裝、凍干工序的技術(shù)改造，將次品率從2%降到0.5%。目前，他的團(tuán)隊(duì)正在做的一個(gè)項(xiàng)目，是通過(guò)循環(huán)利用，降低企業(yè)污水排放量，計(jì)劃將以前七八萬(wàn)噸的排放量降到4萬(wàn)噸。

　　按照公司技術(shù)（技能）職務(wù)等級(jí)的劃定，在技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師、資深工程師構(gòu)成的專業(yè)技術(shù)類5個(gè)等級(jí)中，龔旭偉目前處于第三級(jí)，待遇和行政部門(mén)副部長(zhǎng)相當(dāng)?！捌髽I(yè)行政崗位畢竟少，公司的職務(wù)等級(jí)規(guī)定為技術(shù)、技能人才在行政職務(wù)之外提供了一個(gè)發(fā)展通道?！饼徯駛フf(shuō)，評(píng)上職稱后工資也漲了，年收入增加了約3萬(wàn)元，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目完成后也有一定的獎(jiǎng)勵(lì)。2020年，他還被評(píng)為常州市“十佳文明職工”。

　　35歲的張榮榮在千紅制藥一干就是10多年，公司以職工為中心制定實(shí)施的產(chǎn)改政策讓他與企業(yè)共發(fā)展的決心更加堅(jiān)定?！扒安痪?，我和4位同事提出的通過(guò)改造灌裝機(jī)減少灌裝工序破瓶量的合理化建議，被評(píng)為常州市職工十佳合理化建議。”張榮榮說(shuō)，我先后被評(píng)為公司質(zhì)量衛(wèi)士、安全衛(wèi)士，2018年評(píng)上技師后，月工資一下子增加2000多元。

　　明晰的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)置，調(diào)動(dòng)了員工通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升技能素質(zhì)的積極性。常態(tài)化的全員培訓(xùn)、崗位技能競(jìng)賽、“師徒結(jié)對(duì)”傳幫帶……公司為職工技能成才搭建了眾多平臺(tái)。近3年來(lái)，師徒結(jié)對(duì)的新員工中近40%獲得了公司新人成長(zhǎng)獎(jiǎng)、質(zhì)量衛(wèi)士、安全衛(wèi)士等榮譽(yù)。