在送別前一日的陰云之后，與浙江的大部分地區(qū)一樣，這個中國民營經(jīng)濟重鎮(zhèn)迎來了一片明媚的日光。這是2021年春節(jié)過后的首個工作日，空氣中依然流淌著暖煦年味的溫州也再一次悄然轉(zhuǎn)動起奔向新一年的車輪。陽光之下，無限生機躍躍欲試。

　　就在這一天，“中國鞋王”【奧康國際(603001)、股吧】（603001）的2021年新春峰會在溫州奧康總部開幕。本是一年一度的新春峰會，但這一次卻有些不同。在本次峰會上，奧康國際董事長王振滔公布了奧康的“七五”戰(zhàn)略規(guī)劃――“向上而生 王者歸來”。

　　自此，這一中國鞋業(yè)的執(zhí)牛耳者，再一次向新的時光與歷程展示出了決心與肌肉。

　　向 上

　　“向上而生 王者歸來”，王振滔以這八個字開啟了奧康自2021年始的未來五年規(guī)劃之景。在剛剛迎接了2020年的沖擊之后，奧康國際以穩(wěn)健的姿態(tài)在疫情期間交出了一份喜人的成績，在成績的背后，是奧康不斷突破自我邊界，向新的疆域揮斥方遒的魄力與勇氣：

　　3月，“新風(fēng)尚·千人直播挑戰(zhàn)賽”開始，創(chuàng)下了淘寶直播單品牌之最，也破了多項紀(jì)錄。這一活動，是奧康拓展直播模式的又一次嘗試，也把原有的直播生態(tài)擴張至新的邊界。

　　8月，奧康正式發(fā)布了“鋼鐵俠”、“蜘蛛俠”、“復(fù)聯(lián)”等“漫威”全英雄聯(lián)名鞋，這也是一直以傳統(tǒng)國貨品牌為人們所認(rèn)識的奧康，不斷“出圈”出新，走向國際化的重要舉措。

　　與此同時，去年，奧康也開啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路，先后與ConvertLab、歐睿數(shù)據(jù)達成戰(zhàn)略合作，全面構(gòu)建人貨匹配、店貨匹配、人店匹配的數(shù)字化運營體系。

　　一樁樁，一件件，奧康悄然重生，而及至2021年，新的戰(zhàn)略提上議程。對于中國鞋業(yè)而言，王者整裝待發(fā)，風(fēng)云變幻在即。

　　歸 來

　　“2021年，在新變革中，奧康要戰(zhàn)勝疫情的‘灰犀?！?；推進新戰(zhàn)略，要成為行業(yè)中的‘紫牛’；要以新的面貌，爭做實干的‘黃牛’；達成新目標(biāo)，實現(xiàn)業(yè)績的‘紅?！??！痹诜纸狻捌呶濉睉?zhàn)略規(guī)劃時，王振滔這樣說。

　　2020年，疫情是一年最重要關(guān)鍵詞。而這一“灰犀?！笔录陌l(fā)生，也令奧康人對于應(yīng)對危機的挑戰(zhàn)有了新的心得與體會――危機隨時發(fā)生，為了應(yīng)對這樣的變化，奧康上下也確立了“變革心常態(tài)”的指導(dǎo)思想。按照王振滔的說法，“唯一不變的就是變，變革隨時發(fā)生?！?/p>

　　而“紫牛”，一般是指出眾的產(chǎn)品與服務(wù)。在王振滔看來，后疫情時代的“爭霸戰(zhàn)”早已硝煙悄燃，要戰(zhàn)略“定位賽道”，搶占“心智高地”，跳出“競爭紅?！?，成為“行業(yè)紫?！?。

　　至于“黃?！?，王振滔則號召奧康人發(fā)揚“老黃牛”的實干精神，人人甘當(dāng)老黃牛，個個爭做實干家。

　　至于什么是業(yè)績“紅?！?，對此，王振滔提出了更為具體的目標(biāo)：“品牌勢能全面提升， 運營效率全面提速，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化，經(jīng)營成效全面強化。”

　　“奧康的‘七五’戰(zhàn)略，依然要堅持一個中心，即以消費者為中心；明確一個定位，即奧康品牌新定位；樹立一條主線，數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路，重構(gòu)人貨場。”在王振滔心目中，未來五年，奧康將通過“七五”規(guī)劃，實現(xiàn)“心智份額第一、市場份額第一”的行業(yè)夢想；同時成為品牌好、產(chǎn)品好、形象好、福利好、待遇好的國際奧康。

　　而針對2021年的戰(zhàn)略舉措，王振滔則這樣表示：“看五年，想三年，扎扎實實干一年。”新的一年中，奧康國際將繼續(xù)夯實管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展；發(fā)掘公司價值，推動市值翻番。

　　而更深遠的影響或許將從這一中國鞋企領(lǐng)導(dǎo)者的探索道路上開始捍動行業(yè)的未來：面對后疫情時代與數(shù)字經(jīng)濟時代的雙重變革加持，中國鞋業(yè)過去賴以為生的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等模式都面臨著一連串更為嚴(yán)峻的變革與挑戰(zhàn)。新的力量正在冬日萌發(fā)，等待一個春天的到來。而奧康，面對明媚的春天，率先伸出了手。